Pizza Hut Swot

...28 Politique GRH.........................................................................................................31 Analyse stratégique et concurrentielle..................................................................32 Analyse SWOT...................................................................................................32 Analyse interne..............................................................................................32 Analyse externe...............

clientèle et d’image. Le marché de la restauration rapide est l’un de ces sous-groupes. Les principaux groupes spécialisés dans la restauration rapide en France sont McDonald’s, Quick, Paul, Subway et KFC, ainsi que les enseignes spécialisées sur les pizzas. Les points de restauration de ces sociétés se distinguent des autres points de restauration rapide (cafés-restaurants, restaurants « kebab », grande distribution) par leur appartenance à un grand groupe, et donc leur forte image-produit soit l'uniformisation

1998 ? Clients Stratégie & Politique Générale 9 Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques Évolution de la notion de démarche stratégique • 3 grandes périodes, 3 grandes problématiques. • Du modèle SWOT aux cartes cognitives. Modèle LCAG ou SWOT (1960) Stratégie & Politique Générale 10 Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques Niveaux stratégiques Stratégie & Politique Générale 11  Stratégie d’activité : 7 composantes  Le niveau d’engagement

Incitation client Gage de qualité 13 59.1% Protection de l'environnement 5 22.7% Bienfaits pour la santé 4 18.2% Autre(s) raison(s):................................ 0 0.0% Total 22 100.0% 1.2. Diagnostic SWOT Opportunités : L'image de marque du « bio » est importante grâce à son implication dans le domaine du respect de l’environnement. Ce sujet est de plus en plus au cœur des préoccupations des citoyens-consommateurs qui essayent de faire de leur

………………………………………….…………………………………….14 Prix………..……..…………………………………………….………………………………….…..15 Place………..……..………………………………………….…………..………………………….15 Promotion……..……..……………………………………….…………………………………..….15 Le diagnostic interne : forces / faiblesses………………………………………………16 SWOT ………………………………………………………………………………………...………17 Conclusion …………………………………………………………………………………………17 Problématique de l’entreprise ……………………………………………………………....17 Axe stratégique……………………………………………………………………………….……17 Methodology ………………………………………………………………….………

players who already own the Pizza Hut and KFC concessions for the country. They have the exclusivity to PAUL for Romania and their plans are not limited to just the two stores opened in 2008. In Greece, PAUL signed a first agreement to open a store in Athens in 2009. PAUL signed a contract with Lagardère Services for the Czech Republc with two stores planned for 2008 and an objective of twenty within five years. Organisation’s resources and capabilities SWOT analysis PAUL’s

20) jamais le mangeur occidentale n’as eu l’accès à une telle diversité alimentaire. Le raisonnement du marché n’est plus « à l’échelle nationale ». Une des conséquences de la mondialisation est la standardisation des goût. Les produits comme pizza, Coca-Cola ou les chaines de restaurants de McDonald’s sont partout et ont un grand succès dans chaque coin du monde. Est-ce que dans ce cas, une SRC française qui souhaite s’internationaliser peut proposer le même offre, par exemple en Allemagne

qu’imparfaite, la carte de positionnement représente en soi un appui pertinent à la prise de décision. CARTE DE POSITIONNEMENT POUR lE SECTEUR DE lA RESTAURATION RAPIDE Produit personnalisé Harvey’s Malbouffe (Junk Food) Subway Produit santé Pizza Hut McDonald’s Produit standardisé Sushi Shop p. 13 Les cinq marques sont placées sur la carte de positionnement. Il est possible d’en conclure qu’elles tendent à se concentrer dans les zones extrêmes des pôles. À l’analyse de cette carte

stratégies concurrentielles pratiquées par les principaux acteurs dans le secteur.  Facteur de succès déterminants - les activités qu'une entreprise doit réussir à exercer pour pouvoir affronter les forces en présence dans son secteur.  Analyse F.F.P.M. (SWOT) – évaluation des forces, des faiblesses d’un concurrent, des possibilités d’amélioration et les menaces dans le secteur.  Ratios financiers – déterminer le niveau de stabilité financière des concurrents. 5.4.1. Etablir un profil du concurrent

b. Une nouvelle cible marketing : l’enfant 28 c. La société de consommation américaine orientée vers l’enfant 29 d. Les Etats-Unis : un paradis pour les enfants 32 IV. SYNTHÈSE DE NOTRE RÉFLEXION / ANALYSE SWOT 34 V. STRATEGIE D’IMPLANTATION 35 QUESTION NON RESOLUES 42 CONCLUSION 42 SOURCES 43 INTRODUCTION Du Pareil Au Même (DPAM), est une marque française de vêtements pour enfants de 0 à 14 ans