Plan Communication Auchan

P3 III3 Organigramme P3 IV. Présentation du contexte commercial IV1. Stratégie de l’unité commerciale P4 IV2. La clientèle de l’unité commerciale P4 IV3 Analyse concurrentielle P5 IV4. Plan de marchéage P5 à 7 V. Le réseau et le traitement de l’information V1. Le matériel P8 V2. Les principaux logiciels P8 VI. Conclusion P8 à 10 VII. Sources P10 I. Présentation

associés sont impliqués dans l’ensemble des décisions de leur groupement. Ils travaillent en étroite collaboration avec les salariés du siège pour définir et mettre en œuvre les différentes orientations au niveau des achats, du développement, de la communication, des concepts de vente, … Les décisions stratégiques sont adoptées, de façon démocratique, par l’Assemblée Générale des associés. Le Conseil d’administration de chaque groupement est composé d’associés. Un statut juridique spécifique  En général

une démo technique et une présentation des jeux futurs. On peut alors se demander pourquoi et surtout comment est-ce que cette 3ème version de la Playstation a-t-elle connue un tel succès ? Afin de mener à bien ce projet, nous avons établit un plan qui permettrait de répondre au mieux à cette problématique. Après avoir présenté l’entreprise et son produit, nous allons traiter le sens large et strict du marché grâce à une analyse, l’analyse interne et externe (SWOT) sera également étudiée, puis

Produits | Nombre élevé de choix de produits dans une meme référence | Marques commercialisées | Nintendo,Sony,Microsoft,Logitech,Madcatz,Big Ben,Skullcandy,San Disk,Verbatim,etc | Equipe de vente (organigramme) : 1.2) Zone de chalandise Plan avec étendue et situation des concurrents 1.3) Politique d’enseigne | Votre point de vente | Le concurrent principal | assortiment | Rayon Jeux Vidéo,large et conséquent,de nombreuses références disponibles,semblable à l’arssortiment du

l’intermédiaire de notre étude de répondre à ces questions afin de justifier le succès des produits alimentaires biologiques. Dans une première approche, nous présenterons le plan de marchéage des produits alimentaires bio et dans une seconde approche nous aborderons les tendances qui ont fait de ces produits un succès. I. Le plan de marchéage 1. Le produit L’agriculture biologique est une agriculture très respectueuse de l’environnement et de la biodiversité. Elle est garantie sans organismes

de la presbytie à travers le lancement d’une nouvelle collection ; • d’élaborer une stratégie de lancement et de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des

sportifs, les techniciens ou les hôtesses. 5) Organigramme financier Le capital de Décathlon est détenu par l’association familiale Mulliez (44%) (cf. annexe 9), la famille du Président-fondateur Leclercq (43%) et les salariés (16%) par le biais du plan d’épargne salariale. Diagramme financier 43% Famille Mulliez Famille Leclercq 13% Salariés - 44% 6) Brève présentation des principaux marchés de l’entreprise - Les produits Montagne : produits randonnée, sports de verticalité Cycle et roller

sportifs, les techniciens ou les hôtesses. 5) Organigramme financier Le capital de Décathlon est détenu par l’association familiale Mulliez (44%) (cf. annexe 9), la famille du Président-fondateur Leclercq (43%) et les salariés (16%) par le biais du plan d’épargne salariale. Diagramme financier 43% Famille Mulliez Famille Leclercq 13% Salariés - 44% 6) Brève présentation des principaux marchés de l’entreprise - Les produits Montagne : produits randonnée, sports de verticalité Cycle et roller

• Les employés : les vendeurs sportifs, les techniciens ou les hôtesses.    5)  Organigramme financier  Le capital de Décathlon est détenu par l’association familiale Mulliez (44%) (cf. annexe 9), la famille  du Président­fondateur Leclercq (43%) et les salariés (16%) par le biais du plan d’épargne salariale.  Diagramme financier 44% 43% 13% Famille Mulliez Famille Leclercq Salariés   6)  Brève présentation des principaux marchés de l’entreprise  ­  Les produits  Montagne : produits randonnée, sports de verticalité  Cycle et roller : vélos

-­‐ Interdis  pour  Carrefour   -­‐ Lucie  pour  Leclerc  et  Système  U   -­‐ ITM  pour  Intermarché   -­‐  Opéra  pour  Cora  et  Casino     -­‐ Auchan  France  pour  Auchan         L’ampleur  de  ces  centrales  d’achat  est  devenue  tellement  grande,  que  désormais  90%  des  achats  en  grandes   surfaces   se   font   auprès