Plan Comptable Marocain Associations

dispositif de veille stratégique comme outil de médiation du savoir au sein des entreprises des pays du Maghreb ainsi qu’une voie d’opportunités pour le développement national d’information économique. Nous nous interrogerons, à partir de l’exemple marocain, sur les rapports qu’entretiennent les entreprises de ce pays avec l’innovation technologique : investissement dans les dispositifs de veille stratégique, une démarche qui reste occultée et peu formalisée dans la plupart des cas. Après cette brève

En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des 8 semaines passées au sein de la banque populaire, il apparaît indispensable d'envisager le cadre du stage : banque populaire et sa place et les missions dans le système bancaire marocain, ainsi que les différents produits (monétiques, bancassurance, les produits banque a distance…etc.) Enfin, il sera précisé les différentes missions et tâches que j'ai pu effectuer au sein de l'agence. [pic] [pic] Chapitre I : Présentation

--------------------------------2 II. Les variables commerciales de la branche-------------------10 III. Les concessionnaires automobiles-----------------------------12 IV. La Concession d’accueil « CENTRAL GARAGE » ---------------16 Chapitre 1 : Le plan de vente------------------------------------------22 I. Les trois enjeux du métier commercial ------------------------22 1. La Prospection------------------------------------------------22 2. L’entretien de Vente------------------------------------------23

entreprises 5.1 Les principaux types d’entreprises 5.1.1 Les sociétés A – Définition B – Constitution C – Principaux types de sociétés 5.1.2 Les associations 5.1.3 Les professions libérales 5.2 Moyens d’exploitation et obligations des entreprises commerciales 5.2.1 Moyens d’exploitation : le fonds de commerce 5.2.2 Les obligations des commerçants

un moment très profitable. Aussi, je remercie Monsieur Houssine SLIMANI, mon maître de stage qui m’a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie et tous les employés du service comptables qui m’ont soutenu tout au long de mon stage . Je tiens aussi à remercier mon encadrant pédagogique Monsieur BELLOUCHI Mohammed pour ses conseils précieux et pour son assistance. Je remercie aussi Monsieur Elbekkay DEKKAKI le contrôleur de gestion

intéressés aux opportunités d’affaires, qui sont l’un des principaux services qu’offre le Département. Ce sont des propositions de partenariat et de commerce faites par des hommes d’affaires, investisseurs et entreprises étrangères aux exportateurs Marocains. Quelles sont les étapes par lesquelles passent ces offres d’affaires de leur arrivé a la chambre jusqu'à leur publication sur le net et dans les revues économiques ? Et quels sont les obstacles rencontrés au cours de ce passage à

marketing n’est pas une nouvelle pratique de gestion ni une panacée. Selon Philip Kotler l’idée remonte aux années 1950. Le terme audit marketing a formellement été utilisé pour la première fois par Abe Shuchman dans un rapport de l’American Management Association en 1959. Toutefois, ce n’est que durant la décennie 1970 qu’il s’est imposé comme solution pouvant satisfaire les besoins d’information des dirigeants. Mon travail de recherche portera donc sur le thème de l’Audit Marketing qui constitue une

pratiques MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE PAR M. ISSAM EL MAGUIRI MEMBRES DU JURY Président : M. ABDELWARET KABBAJ Expert Comptable DPLE Expert Comptable Membre du conseil national de l’OEC Directeur de recherche : M. FOUAD AKESBI Suffragants : M. ABDELKRIM HAMDI Expert Comptable DPLE Secrétaire général du conseil national de l’OEC M. MOHAMED HDID Expert comptable DPLE TABLE DES MATIERES NOTE DE SYNTHESE LISTE DES ABREVIATIONS INTRODUCTION

Afin de faire face à la concurrence, l’entreprise marocaine doit faire l’objet d’une perpétuelle mise à niveau. Quelles sont les composantes qui doivent être reformées dans l’entreprise marocaine ? PREAMBULE Le programme d’ajustement structurel et de libéralisation engagée par le Maroc depuis 1983, ainsi que l’adhésion à l’organisation mondiale du commerce ont progressivement conduit l’économie marocaine à une nécessaire et inévitable reconversion dans le sens de son adaptation

Effectif : 7700 Site Web : http://www.gbp.ma/Pages/Home.aspx VI- Historique Le GBP est actuellement un établissement bancaire ayant un poids très important dans le système bancaire marocain. Auparavant son nom était « le Crédit Populaire Marocain » et il était restructuré suite au DAHIR de 2 Février 1961, son rôle principal était de soutenir et favoriser de l’artisanat et toute PME en leur offrant des crédits de court, moyen et long terme. Mais depuis janvier