Plan Comptable Marocain Associations

exportations marocaines de biens et à hauteur de 7% dans le PIB national. >CA Export 2011 29,4 MMDH - CA Marché Local estimé à 40 MMDH >1600 entreprises produisent un milliard de pièces par an réparties comme suit : • Sous-traitance : 600 millions de pièces ; • Cotraitante : 300 millions de pièces ; • Collections propres : 100 millions de pièces. >Le secteur A plusieurs atouts, parmi lesquels : • Un cadre global incitatif : Un plan de développement concret de l’offre marocaine du secteur

Sommaire Introduction : L'instauration d'un marché des changes au Maroc en 1996 constitue incontestablement une des principales manifestations concrètes de l'intégration de l'économie marocaine dans le circuit de la mondialisation et de la globalisation financière. Le marché des changes est constitué de l’ensemble des opérations d’achat-vente, de prêt-emprunt qui fait intervenir les devises. Ce serait cependant, une erreur de le considérer comme un marché, précisément localisé dans l’espace

de « bonne conduite » du Maroc, et une incitation à la continuation. Donc notre problématique est de savoir dans quel mesure le Maroc à trouver les mécanismes pour faire face a cette exigence? Pour répondre a cette problématique en va étayer le plan a deux partie, le 1er partie parle de phénomène de la mondialisation, a travers les acteurs et les effets, et le deuxième partie parle de cas de Maroc a travers les enjeux et les perspectives de la mondialisation. Section 1er : Les

structure de la direction financière 1. : organigramme de la direction financière 2. : missions de la direction financière 3. : la structure de la direction 2 : services et tâches effectuées 2-1 : fonction comptable fiscale et entités décentralisées 2-2 : fonction contrôle budgétaire 2-3 : fonction trésorerie DEUXIEME PARTIE : DESCRIPTIONS ET OBSERVATIONS CHAPITRE I : LOGICIEL MASTERPIECE/NET CHAPITRE II : DESCRIPTION DES TACHES

présenté en vue de l’obtention du Diplôme National d’Expert Comptable PROPOSITION D’UN GUIDE PRATIQUE POUR L’ACCOMPAGNEMENT DES OPERATIONS DE LEVERAGE BUY OUT (LBO) Préparé par : M. BESRI Hatim Président : M. HDID Mohamed Expert-comptable DPLE, Président du Conseil National de l’Ordre des Experts Comptables du Maroc Directeur de Recherche : M. DINARI Mohammed Faouzi Expert-comptable DPLE Suffragant : M. DARBANE Hassan Expert-comptable DPLE M. LAHRICHI Younes Enseignant à l’I.S.C.A.E Suffragant

ce soit les professeurs de l’université de bordeaux Montesquieu IV, les intervenants marocains de l’iscaf, et aussi tous les auditeurs du cabinet Coopers&Lybrand S.A Maroc qui ont su me motiver et me pousser vers l’avant. Je remercie spécialement les personnes suivantes sans lesquelles ce mémoire n’aurait jamais vu le jour : Mr Abdelaziz El MECHAT Associé majoritaire et expert comptables commissaire aux comptes Mr Moncef IZGHIOUER Manager et chef de missions

2. Organisation 3. Caisses de Cotisation 4. Etablissements 5. Tables 6. Modèles hebdomadaires 7. Plannings annuels modèles Partie 3 : Création des fiches de personnel 1. Création des fiches de personnel 2. Edition des fiches de personnel Partie 4 : Plan de paie I. Les Rubriques : Création d’une rubrique de type COTISATION Création d’une rubrique de type NON SOUMISE Création d’une rubrique de type BRUT II. Les Constantes Constantes de type VALEUR Constantes de TRANCHE Constantes de type TEST Constantes

()RAPPORT EFFETUE DANS LA SOCIETE : RMA WATANYA Stage de 1ére ANNEE AU SEIN DU DEPARTEMENT SINISTRE AUTO-CORPOREL GUENNOUNI SAAD Dédicaces A ♠ Nos très chers pères et nos très chères mères Rien au monde ne pourrait compenser tous les sacriices qu’ils ont consentis pour notre éducation et notre bien etre ain que nous puissions réaliser nos objectifs. A ♠ Nos chers frères et nos chères sœurs Pour l’amour

Introduction Le secteur du commerce est l’un des piliers de l’économie marocaine, il contribue à la création des richesses avec une part du PIB s’élevant à 12,8 % et une participation a hauteur de 2,5% du volume des investissements étrangers. Regroupant une large gamme d’activités, qui se caractérisent par la diversité de leurs formes et niveaux d’organisation et d’intégration différentes (commerce traditionnel, franchises, grandes surfaces, centres commerciaux …), le secteur dénombre 720

et aussi la coordination des activités intéressant plusieurs quartiers. Composition : Responsable de la DAS Plusieurs animateurs et animatrices sociaux. Assistants de gestion pour la gestion de projets, les aspects techniques, administratifs et comptables/financiers. La DAS pourra faire appel à des personnes ressources en fonction de ses besoins. Chapitre II L’initiative nationale pour le développement humain (L’INDH) I. L’initiative nationale pour le développement humain (INDH)