Plan D Action Lancement Produits De Luxe

Introduction Le groupe Bic implanté dans plus de 160 pays, occupe sur le marché des produits jetables une place dominante. La concurrence se fait par le biais des marques et de la distribution. Le groupe Bic créé en 1945, est présent sur ce marché en proposant divers produits et, avec pour philosophie la caractéristique de la simplicité à bas prix. Depuis sa création, l’entreprise est parvenue à une implantation mondiale dans plusieurs activités, et poursuit cette politique de développement.

.....10 A. Le nouveau parfum pour homme de Paco Rabanne .................................................... 10 B. L'approche conventionnelle de la campagne : ............................................................. 10 C. Un dispositif de lancement viral avec une campagne média personnalisée ................ 16 IV. Conclusion : les retombées de cette campagne .......................................22 V. Sources ............................................................................

SOMMAIRE: Bibliographie: page 3 Définitions: page 4 Problématique: page 5 I. Chanel, l'incarnation du luxe en France: page 5 I.1 L'histoire générale: page 5 I.1,1 L'histoire de Coco Chanel: page 5 I.1,2 Le type de l'entreprise: page 7 I.1,3 Quelle est la clientèle visée de Chanel?: page 7 I.2 L'organisation de l'entreprise: page 7 I.2,1 Qui dirige dans l'entreprise?: page 7 I.2,2 Travailler chez Chanel: page 8 I.2,3 Son contrôle de la concurrence: page 8 I.3 Comment se localise

d’encres et de papier buvard. C’est l’invention de la roue appliquée à l’écriture» dira Marcel Bich. Il décide donc de fabriquer un stylo de précision permettant une écriture régulière et offrant le meilleur rapport qualité/prix. Le lancement de ce nouveau produit s’organise autour d’une vaste et gigantesque campagne de publicité entre 1951 et 1952 qui permettra à la société de vendre 200 000 stylos « BIC Cristal » par jour. Entre 1956 et 1959, la société commence alors à élargir sa gamme et à pénétrer

sympathique et indispensable 19 d. Eviter le zapping et la surproduction publicitaire 20 e. Contourner les lois interdisant la publicité de certains produits ou catégories de commerces 20 III. Les conséquences du développement Hors Media 21 IV. Conclusion 22 PARTIE 3 - MA MISSION HORS MEDIA : BURN DAY I. Le Contexte 24 1. La marque 24 2. La produit 24 3. Le Festival International du Film 2009, un prétexte idéal 24 II. Echantillonnage BURN DAY 26 1. Objectifs 26 2. Préconisation faites

LUXE, MENSONGES ET MARKETING «La vérité de l’amateur de luxe est d’aimer absolument» Alain Dominique Perrin, PDG Cartier. France suprématie en termes de savoir faire: suprématie absolue du luxe français? Attention aux jugements de valeur: ils n’ont pas leur place dans l’analyse! Suprématie oui, mais pas si absolue qu’on le dit et peut être pas si solide qu’elle en a l’air, ni si durable qu’on l’annonce: * Chiffres varient beaucoup car contours sont difficiles à tracer * Une enquête montre

3) Analyse de la trésorerie 4) Analyse des coûts 5) Analyse de l’endettement QUATRIEME PARTIE : LES PREMIERS RESULTATS 2005 ANNEXES Introduction A l’heure où les ventes mondiales des distributeurs de parfums et cosmétiques de luxe retrouvent un équilibre suite au déclin provoqué par la crise asiatique en 1997, ce secteur connaît depuis un succès inégalé. Le concept Sephora est situé entre la parfumerie traditionnelle déclinante et la distribution discount qui ruine l'image

168 000 collaborateurs, est leader européen et groupe mondial dans l’hôtellerie et les services aux collectivités et aux entreprises. Il se positionne comme leader européen. 1 – Hôtellerie et activités complémentaires 4 000 hôtels, de l’économique au luxe : – Sofitel et Dorint Resorts pour le haut de gamme ; – Novotel, 3 étoiles, formatés (avec architecture et équipements identiques d’un hôtel à l’autre), constituant à sa création un concept plutôt novateur ; – Ibis, 2 étoiles, formatés, plutôt implantés

-) (+) profit provenant de l’activité = produits (revenues) (-) dépenses entraînées par l’activité = charges (expenses ou cost Charges) Produits = ventes de 50 chemises = activité de la période (année ou trimestre…) Charges = achats du tissu, du fil, des boutons pour les 50 chemises (y compris si le tissu acheté permet de produire 200 chemises = la différence ne sera pas une charge de l’année) A la fin du compte de résultat = le résultat Produits – charges = résultat (bénéfice si p>c ;

........................................................................... 38 d) Les fournisseurs : .................................................................................................................................... 38 e) Les produits substituts :........................................................................................................................... 38 6-TAILLE ET CROISSANCE DU SEGMENT VISE : ................................................................