Plan D Action Magasin

qualitatifs et quantitatifs de mon action……………………………….… Page 7 IV/ Partie technique relative à la ligne de produits 1/ Fiche technique du produit……………………………………………………………………. Page 7 2/ Le plan de marchéage……………………………………………………………………........ Page 8 V/ La stratégie de mon action d’animation promotion commerciale 1/ Le synopsis de l’action………………………………………………………………………….. Page 9 2/ Communication de mon action ………………………………………………………………

RAPPORT DE STAGE Sommaire : ACTION DE PROMOTION ANIMATION PRESENTATION DU DOSSIER Action de promotion avec Animation *Thème de l'action de promotion et d'animation 10 JOURS IMMANQUABLES LES IMMANQUABLES DE 30 % A – 40 % & - 50 % SUR UNE SELECTION DE D’ARTICLES SIGNALES EN MAGASIN. *Acteur de cette action a pour but de mettre en place l'offre « produits » Organiser l'offre, c'est faire preuve de compétences qui rendront l'espace de vente reconnaissable, clair, attractif

fonction logistique est invisible, son impact sur la vie courante de l’entreprise est mesurable à travers la cohésion de l’activité de l’entreprise. C’est pourquoi nous pouvons nous demander dans quelle mesure la fonction logistique est présente dans un magasin de distribution spécialisé. Pour répondre à cette interrogation, nous cernerons tout d’abord le contexte de ce stage en présentant l’entreprise Boulanger, puis nous nous intéresserons à la fonction logistique en tant que moyen de coordination

d'être surreprésenté à la fois en milieu rural et dans le format supermarché. Sur ses 885 magasins, 693 sont des Super U, contre 140 Marché U (petit format) et 52 Hyper U (grand format). Ce fort ancrage local, qui peut constituer un frein à la construction d'une marque leader au plan national, implique de bien coordonner les niveaux d'action pour assurer leur homogénéité et s'assurer de l'adhésion de la base. Le plan national est piloté par le président de Système U, Serge Papin, et la direction générale

promotionnelles très concrètes : prix barré, trois pour deux, produit girafe, etc. Nous utilisons assez peu les techniques promotionnelles à efficacité indirecte sur le trafic ou le chiffre d’affaires, comme le jeu par exemple, sauf sur le plan local si le magasin s’implique dans le montage de l’opération. La dynamique créée renforce le capital de sympathie de l’enseigne, et nous permet de nous démarquer de nos concurrents. En revanche, au niveau national, un jeu est très lourd à organiser, très coûteux

Lycée Santos-Dumont Session 2011-2012 39 rue Pasteur 92210 Saint-Cloud Académie de Versailles BACCALAUREAT PROFESSIONNEL COMMERCE Epreuve E11 Action de Promotion Animation en Unité Commerciale Promotions : Les jours de l’homme [pic] N° de candidat : 1. Présentation de l’Enseigne, du point de vente et de l’action • L’enseigne :

SECTEUR FRAIS DANS LE SUPERMARCHE CASINO CLICHY JAURES ? TABLE DES MATIERES 1ER PARTIE : ​ PRESENTATION DU GROUPE ET DU MAGASIN I- LE GROUPE CASINO A - HISTORIQUE DU GROUPE B - STRATEGIE ADOPTEE C - L'INTERNATIONAL II - LES SUPERMARCHES CASINO A – CONCEPTE DES SUPERMARCHER CASINO B - LES SUPERMARCHE EN CHIFFRES C – ANALYSE DU SWOT DES SUPERMARCHES 2EME PARTIE :​ PROBLEMATIQUE ET PLAN D'ACTION I) ORIGINE DE LA CASSE DANS LE SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION EN FRANCE A- PROBLEME ECONOMIQUE ? B- PROBLEME

[pic] CATTAROSSI GARRY. [pic][pic] FORMATION : Employé commercial en magasin Du 16.avril.2012 au 30.septembre.2012 OFFICE INTERCOMMUNAL DE FACHES THUMESNIL Présentation PERSONNELLE Mon parcours et Mon projet professionnel Mon curriculum vitae Présentation de l'enseigne Historique de l'enseigne Fiche signalétique du magasin Présentation de l'assortiment Présentation globale de l'assortiment Fiche produit 1:tigresse et son bébé Fiche produit 2:aquarellum

Initiatives locales ou stratégies nationales,  Comment le développement durable s’inscrit   dans la relation  consommateur / grande distribution ?    Un livre blanc par    &      * Mars 2009  *nuage des mots les plus souvent  utilisés dans la section « magasin» du  site winplanet.org  Comment le développement durable s’inscrit dans la  relation consommateur / grande distribution ?  Approche nationale  ou locale ?  Une  vague  de  changements  déferle  sur  la  France :  des  manifestations  d’envergure pour la protection de l’environnement

des produits alcoolisés, les magasins ACIMA qui jouent sur la proximité, MAKRO du groupe METRO qui cible une clientèle de grossistes et enfin, les magasins MARJANE pionniers et leaders de la grande distribution au Maroc appartenant au groupe ONA en partenariat avec le groupe AUCHAN. Pour MARJANE HOLDING il s’agit d’une concurrence rude certes, mais maîtrisée par une créativité, une innovation et un développement permanent. Marjane Marrakech Ménara est le troisième magasin implanté au Maroc en 1999 dans