Plan D Action Magasin

de prés à la réalisation de ce rapport. [pic] INTRODUCTION 1- Fiche technique du groupe DHL 2- Histoire du groupe DHL 3- Pôles d’expertise de DHL 4- Plan d’accès à l’entrepôt Chefchaouni 5- Plan interne de l’entrepôt ACIMA 6- Organigramme de l’entrepôt ACIMA 7- Descriptif de l’entrepôt ACIMA 8- Système d’information au sein de l’entrepôt

relationnel = Partner Relationship management * relations avec le fournisseurs * relations avec les distributeurs * relations avec revendeurs -> construire un réseaux mkg efficace car concurrence entre réseaux Marketing intégré = actions mkg conçu conjointement pour constituer des programmes intégrés * créer communiquer et fournir de la valeur aux clients * ventes directes et indirectes complémentaires afin de favoriser les ventes & améliorer image de marque ESSENTIELS

de Beauvais 3) L’approvisionnement 4) Le positionnement commercial 5) Les services “CELIO” 6) La concurrence 7) La communication du magasin 8) La zone de chalandise 1.2/La situation Professionnelle à l’origine de l’action II /Partie technique relative au produit ou à la ligne de produit concerné par votre action de promotion animation -la chemise couleur turquoise -la chemise couleur blanche III /La stratégie d’animation promotion mis en œuvre IV/La démarche

création II. La segmentation du secteur de Décathlon et l’identification des facteurs clés de succès IV. Diagnostic de la situation actuelle de Décathlon VI. conclusion VII. La stratégie recommandée : L’objectif principal Le plan marketing Je suis leader et je le reste ! Problématique : Comment Décathlon peut-il garder sont leadership ? Résumé managérial L’étude sur le cas de Décathlon nous à permis de démontrer les points importants Dans un premier temps nous

sur la fréquentation des hypermarchés. Par la suite, je serai amené à une réflexion sur l'efficacité de la carte Accord comme instrument de fidélisation. Enfin, je m'intéresserai à la démarche qualité adoptée dans les rayons produits frais de ce magasin. •        A l'instar des autres grands distributeurs, Auchan se prépare à l'Euro On me demande d'étudier les moyens utilisés pour réussir ce passage. Cette réflexion est d'autant plus intéressante qu'Auchan Aubagne est un point de vente pilote dans

PLAN  DE MARCHEAGE A) POLITIQUE PRODUIT * Qualité des produits : Le magasin contre temps propose des produits de moyen de gamme. * Caractéristiques des produits : les produits du magasin contre temps sont classifiés comme moyen de gamme car les produits ne sont pas trop excessifs, a la différence des produits haut de gamme qui ciblent des consommateurs aux revenus élevé les produits proposés visent une clientèle de toute catégorie socioprofessionnelles. * Style des produits :

Dossier d'Animation/Promotion 2011/2012 Sommaire : | Pages 1 – Sommaire Page 2 - Description global de TAPE à l’œil Pages 3 – Présentation du point de vente Pages 4 - Suite présentation du point de vente + Plan intérieur du magasin Pages 5.6 – La zone de chalandise et les concurrents Pages 7 – Présentation de l'action Pages 8.9.10 – Dossier produits Pages 11 - Stratégie d'animation et de promotions proposée Pages 12.13.- La préparation de l'action (Avant) Pages

de l’expansion d’un grand magasin dans le Paris du second Empire, où l’on verra la victoire de ceux qui se battent et avancent avec le progrès sur ceux qui demeurent dans l’immobilisme. Sur cette base simple, Zola entrelace plusieurs thèmes. Il montre la transformation de la société, la naissance d’une catégorie sociale (celle des employés de magasin), la mise en place des techniques modernes de vente, les nouvelles règles d’un capitalisme en plein développement. Le magasin, temple érigé au culte de

événement commercial particulier, anniversaire des dix ans d’existence du produit, du point de vente…soirée VIP……… 3) Quels sont les objectifs poursuivis par l’entreprise pour cette action  de promotion? Cochez les objectifs poursuivis : 1 2 3 Dire quel est l’objectif principal de la promotion : 4) Quelles sont les dates de la promotion? ▪

géographique……………………………………………………………………….…………………………………3  La zone de chalandise 3  Concurrences 4  Autres concurrences 4  Contexte organisationnel 4  L'organisation du magasin 4  L'organisation du rayon 4 * Contexte commercial 5  La segmentation de la clientèle 5  L'assortiment du rayon 5  La communication média ………………………………………………...5  Les actions de fidélisation………………………………………………………………………… 5 * Système d'information commerciale……….…………………………………………………………………………………..6 * Le schéma………………………………………………………………………………………………………