Plan D Action Magasin

18 000 €/mois 2-L’environnement du point de vente * Zone de Chalandise : La zone de chalandise de mon point de vente est la zone de provenance de la clientèle actuelle et potentielle. Le magasin est situé à Mimizan, station balnéaire située dans une zone touristique des Landes très importante. Cf : Plan avec étendue et situation des concurrents * La clientèle : la clientèle des téléphones mobiles est très large puisque c’est un produit moderne utilisé aussi bien par des enfants que par

SESSION 2012 Xavier Épreuve E. 2 Action de promotion-animation en unité commerciale LA MULTIFONCTION A porté DE TOUS… « Mise en avant de la mini-chaîne Brandt » Greta Tertiaire Nord 77 3 Allée des sorbiers 77 420 CHAMPS-SUR-MARNE Académie de Créteil SOMMAIRE 1/ Présentation du candidat 1 2/ Fiche signalétique de l’entreprise DARTY 2 3/ Présentation du projet 3 a) Synopsis 4 b) Présentation du rayon 5 4/ le projet 6 a) Plan de marchéage 6 b) Fiche technique

company Action LSE : MKS Siège social  Londres (Royaume-Uni) Direction Robert Swannell, Président etMarc Bolland, Directeur Général Actionnaires Brandes 7,8 %, Fidelity (5 %) Activité Grande distribution Produits vêtement, nourriture, maison Effectif 66 000 Site web www.marksandspencer.com Données financières Chiffre d’affaires  £8,299 million GBP (2004) modifier Marks & Spencer plc (LSE : MKS), connu sous le nom de Marks & Spencer ou M&S, est une chaîne de magasins britannique

..........................17 Fidélisation clientèle I. L'optique marketing .........................................................................19 1) Définition du marketing ............................................................19 2) Plan marketing ........................................................................20 3) La stratégie marketing ................................. ............................20 4) L'objet du marketing .............................................

| |quotidien. Carrefour express, c'est le bon voisin, le magasin de proximité qui vous dépanne. Tôt le matin, tard le soir, toute la semaine, | |même les dimanches et les jours fériés ! | TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 3 DESCRIPTION DU POINT DE VENTE 4 A L’INTÉRIEUR DU CARREFOUR EXPRESS 6 LES SERVICES OFFERTS PAR LE MAGASIN 6 LA TECHNOLOGIE DANS LE POINT DE VENTE 7 LA STRATEGIE

V- Stratégie et plan Marketing « les Magasins solidaires » VI- Analyse SWOT Partie 2 : Etude pour la définition du plan stratégique de l’OCE I- Principes directeurs de l’organisation cible de l’OCE II- Benchmarking de modèles organisationnels III- Partie 3 : Sujet et contexte du stage I- Contexte du stage II- Missions : 1- Relevé et remarques concernant les emballages et étiquettes des produits 2- Trouver une méthode afin d'harmoniser les marques au sein du magasin 3- Elaborer une

d'un réseau d'environ 860 magasins, dont environ 640 implantés en France. Cette société cotée en bourse connaît une progression d'activité et est devenue le leader sur le marché de l'habillement en France. Cette entreprise développe de même un marché dans le domaine de l'internet. Nous allons présenter cette organisation de manière générale, puis nous étudirons sa démarche mercatique avec un analyse du marché, les atouts et les contraintes de cette entreprise, et son plan de marchéage. Nous ferons

Sud-Est : Inde Malaisie Singapour Thaïlande Autres marchés Moyen-Orient : Bahreïn Émirats arabes unis Au 31 décembre 2013, le réseau des sites administratifs, magasins et entrepôts de Sephora se répartit de la façon suivante : (en nombre) Europe (hors France) Total Dont : France Asie Autres marchés Sites administratifs 15 (a) 2 10 2 1 Magasins 1 119 309 612 169 29 Entrepôts 8 (b) 1 1 4 2 (a) France (Boulogne Billancourt et Saran), Grèce, Espagne, Italie, Pologne, Portugal, République Tchèque, Roumanie

une véritable droguerie, qui se compose de 130 magasins dans les années 90 (franchisés + intégrés). Aujourd’hui, Di se centre beaucoup plus sur le côté « beauty » que droguerie. Il y a actuellement 105 magasins. C’est une enseigne qui s’est beaucoup cherchée, qui a eu d’énormes problèmes de rentabilité. En 2008, Albert Frère, et Ackerman & Van Haaren rachètent 50% des parts. Mais le concept ne tient pas la route !! On lance donc un plan de restructuration en 2009, qui se poursuit sur

ŒUVRE ET L’EVALUATION D’UNE ACTION PROMOTIONNELLE Une opération promotionnelle implique l’utilisation des techniques promotionnelles pour valoriser l’offre sur une période limitée dans le temps. Pendant l’opération, il faut être vigilant sur les différents points de contrôle (présentation, stock, prix et règlementation) pour être réactif. Après l’opération, il est nécessaire de faire un bilan quantitatif et qualitatif de l’action pour conditionner la réussite des actions futures mais aussi de votre