Plan D Affaire Restauration Rapide

Simulation de création d’une entreprise Membres du projet : Groupe de la 2eme année Management et gestion des entreprises Encadrante : Mlle BAHALLA Adila 1 PLAN: I. Introduction II. Présentation du projet III. Les porteurs du projet IV. Le projet personnel V. Marketing stratégique VI. Marketing opérationnel VII. Financement du projet VIII. Les formalités de création IX. Conclusion 2 Introduction 3 L’objectif du projet : -Notre idée principale est de créer un Fast Food « Saveurs marocaines

Recherche documentaire et étude du fonctionnement managérial de McDonald’s McDonald’s Corporation France Restaurants Chaîne de restauration rapide américaine * Carte d’identité : Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée Au capital de 495 440 euros Au chiffre d’affaires de 2 200 000 euros en 2006 Avec un effectif de 12 500 salariés 1 rue Gustave Eiffel 78045 Guyancourt Cedex – 01 30 48 65 28 Introduction Nous pouvons définir plusieurs motivations à faire l’étude

Le plan de formation qui découlera de cette étude d’ingénierie sera réalisé en deux phases : PREMIERE PHASE : LE RAPPORT D’INGENIERIE A- INTRODUTION : CONTEXTE DE LA MISSION B- DESCRIPTION DE IBIS MOUSSAFIR MARRAKECH 1. Description Sommaire : Fiche Signalétique, 2. Métier de IBIS MOUSSAFIR MARRAKECH : CRF ← La Présentation : La Marque IBIS, Le Réseau des hôtels, ← IBIS MOUSSAFIR MARRAKECH et ses Produits, ← Le Réseau Commercial, ← Les Hommes

P.12 ( PARTIE 2: Le développement durable et Exki……………………P.13 Le Développement durable…………………………………………………..P.14 Le Développement durable chez Exki………………………………………..P.17 1) L’empreinte écologique……………………………………………..P.17 2) Plan Re-Think……………………………………….………………P.19 ( 2.1. L’Environnement…………………………….…….P.19 ( 2.2. La Santé……………………………………………P.23 ( 2.3. Le Travail………………………………………….P.25

......................................................... 10 Bulletin de prêt.................................................................... 15 Organigramme.................................................................... 16 Plan du musée.................................................................... 17 texte explicatif d'œuvre........................................................ 18 emploi du temps..........................................................

espérée, fruit de l'épanouissement de la personne. Donner du sens, c'est construire ensemble.
 Au sein d'une entreprise, le sens, incarné avant tout par le dirigeant, permet d'organiser la réflexion et les changements qui en résultent. Il constitue le plan de masse et les fondations ensuite de tout l'édifice. Ménager régulièrement des temps de travail sur le sens présente donc l'avantage d'anticiper plus que de réagir aux situations rencontrées. C'est le meilleur moyen qui existe pour allier cohésion

Business Plan Les petites folies de Paris Sommaire 1. Résumé du plan d´affaire 2. Vision et mission 3. Données d´entreprise: historique et situation actuelle, forme juridique, la composition de l’équipe et du management 4. Produit ou service 5. Analyse du marché 6. Plan de marketing et des ventes 7. Plan financier 8. Conclusion Introduction LE CONCEPT Le marché de la restauration rapide et des coffee

PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Licence professionnelle Hôtellerie restauration PROJET TUTORÉ Le marché de l’hôtellerie d’affaires en France Année universitaire : 2007 – 2008 Sous la direction de : Paul-Emmanuel PICHON UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ÉTRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Licence professionnelle Hôtellerie restauration PROJET TUTORÉ Le marché de l’hôtellerie d’affaires en

Licence professionnelle Hôtellerie restauration PROJET TUTORÉ Le marché de l’hôtellerie d’affaires en France Émilie LEYRAT Année universitaire : 2007 – 2008 Sous la direction de : Paul-Emmanuel PICHON Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur(e). Épigraphe « Le dernier mot dans une affaire est toujours un chiffre » Albert

XIXe qui essaiera et parviendra à résoudre ces contradictions, clarifiant et achevant l’œuvre de la Révolution française. Première partie Les rythmes de la vie politique (1815-1879) 1. L’impossible Retour à l’Ancien Régime (1815-1830) Restauration = moment capital de l’histoire politique du pays. Combat entre les « deux France », réaction et Révolution, trouve son 1er terrain d’affrontement sérieux. Défaite de la France des émigrés pas aussi inéluctable que pourrait l’indiquer l’abdication