Plan De Marcheage Batiment

son succès. Cependant, une excellente situation ne saurait garantir la réussite qui résulte également de la définition du concept du magasin, de son positionnement et du choix du marchéage du point de vente. La mesure des performances du magasin permet d'adapter, tout au long de son exploitation, les variables du marchéage à la réaction de la clientèle et à l'évolution de l'environnement économique et commercial. 1.2. Implantation du point de vente 1.2.1. Choix de la localisation Le choix de l'emplacement

but de notre étude est donné à Wal-Mart les informations nécessaire pour entrer dans le marché danois avec un plan solide. Pour obtenir les informations nécessaires il est important de faire un diagnostic interne et externe. Pour le diagnostic interne nous ferons une analyse de la chaîne de valeur pour trouver les compétences de base de l’entreprise et la description du plan de marchéage avec les 7P. L’analyse externe se base sur le modèle de Porter : le les 5 forces. L’aspect, économique, environnemental

satisfaire un besoin individuel ou collectif. CONSOMMATION INTERMÉDIAIRE- Utilisation de biens, par incorporation ou destruction, à des fins de production. CONTACT UTILE- Personne appartenant à la fois à la cible de l’entreprise et à un support du plan média. CONTRATonvention par laquelle une ou plusieurs personnes s'obligent envers une ou plusieurs autres à donner, à faire ou à ne pas faire quelque chose. CONTRAT DE TRANSPORT- Convention par laquelle un transporteur s'engage à livrer ou à conduire

des Entreprises Mai 2013 NOM DE L’ÉTUDIANTE ________________________________________________________ J’ai examiné avec soin l’original du mémoire tel qu’il sera soumis aux examinateurs. À mon jugement, il répond aux exigences tout autant au plan de la qualité de la langue que du contenu et j’autorise son dépôt pour des fins d’évaluation terminale. DATE SIGNATURE DU DIRECTEUR DE RECHERCHE IDENTIFICATION DU JURY Ce mémoire intitulé: ____________________________________________________________

Ce circuit n »est pas accessible à tout le monde. iv) la segmentation La stratégie différenciée : cette pratique consiste à offrir un produit touristique différent pour chaque segment de marché. Elle développe donc des plans de marchéage adaptés à chaque segment. L’avantage de cette stratégie est que l’entreprise répond parfaitement aux besoins des différents segments. L’inconvénient est la lourdeur dans la gestion des produits. Les clients qui souhaitent se reposer

Page Partie 1- Diagnostic commercial I. Diagnostic externe Page a) Le macro environnement b) Le micro environnement c) Synthèse II. Diagnostic interne Page a) L’organisation de l’entreprise b) Plan de marchéage c) Synthèse Partie 2- Positionnement de l’entreprise I. Segmentation et ciblage Page a) Les critères de segmentation b) Les segments c) Le ciblage II. Positionnement Page a) Les points de similarités et différences

E-business Etude de marché Fidélisation Marché de l’entreprise Marchandisage Marque Matrice BCG Mécénat Mercatique Méthode Stoetzel-Adam Méthode AIDA Niche Politique commerciale ou plan de marchéage Prix psychologique Promotion des ventes Publicité Référencement Seuil de rentabilité Yield Management 1 PLAN I. L’ETUDE DE MARCHES A. La recherche d’informations 1. Identification des offreurs et les demandeurs du marché a. Du côté de la demande b. Du côté de l'offre 2. Identification de

……………………………………………………………………………………………………………..16 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. L’étude de faisabilité…………………………………………………………………………………………………………..16 L’étude d’opportunité………………………………………………………………………………………………………….33 L’étude détaillée………………………………………………………………………………………………………………….33 Le business plan…………………………………………………………………………………………………………………..34 5 Conclusion ………………………………………………………………………………………………………………………………………….36 II. Étude de faisabilité pour la création d’un restaurant à Bogotá, Colombie. Introduction : Présentation du projet…………………………………………………………………………………………

29 personnes 7 - Fin du projet : 50 personnes Tableau 1: Bilan d'ouverture de notre entreprise Actif 01/06 Passif Actif non courant Capital propre Immobilisations corporelles Capital 200 000 000 Terrain 65 000 000 Passif non courant Bâtiment 30 000 000 Emprunt 50 000 000 Matériels industriels 35 000 000 Matériel de transport 30 000 000 Matériel informatique 3 000 000 Mobilier 2 000 000 Actif courant Trésoreries Banque 60 000 000 Caisse 25 000 000 Total 250 000 000 250

des objectifs de ventes … Il va établir un plan d’action : regroupement de tous ces objectifs de manière à avoir une visibilité sur l’enchaînement de ceux-ci. En fonction des résultats d’une enquête par exemple, on va fixer de nouveaux objectifs afin de combler au mieux la clientèle. Cela permet à chacun dans l’UC de savoir ce qu’il y’a à faire. Mesurer les écarts éventuels et les analyser : mesure entre chacun à ce qu’a fait selon le plan d’action, et voir si les objectifs sont atteints