Plan De Marchéage Sport

point de vente * Zone de chalandise * Les principales villes : Zone primaire : Wittenheim, Kingersheim, Ruelisheim, .. Zone secondaire : Pfastatt, Lutterbach, Mulhouse, .. Zone tertiaire : Cernay, Guebwiller, Stappelfelden, .. Plan : Annexe * Clientèle et panier moyen * Type de clients : Le point de vente touche plus particulièrement les mères de famille, grands-parents, ou personne désirant faire un cadeau. * Catégories sociaux professionnel : La clientèle

libres pour des RDV non prévus Après la mission Faire le bilan : - trier et qualifier les contacts - faire la synthèse des infos collectées Relancer les contacts intéressants Tenir ses engagements PLAN DE PROSPECTION Fixer les objectifs de la prospection Identifier et sélectionner des partenaires potentiels → Trouver un importateur → Trouver des distributeurs Valider et consolider le potentiel du marché Faire connaître l’entreprise sur

Tertiaire : De Caen à Paris. C) La concurrence : * Directe : Aigle, TBS : situé également en centre ville, il propose des produits semblables aux nôtres, répondent au même besoin et ont des prix similaires. * Indirecte : Foot Locker, Matt Sport : situés en centre ville avec une offre différente et une absence de théâtralisation. III. Contexte Organisationnel (voir annexe) La boutique est ouverte du lundi au samedi, de 10h a 19h sans interruption (hormis le lundi ou elle ouvre a

technologique : se tenir au courant Environnement démographique : ex. couches culottes MARCHE Ex. Depuis les années 70 le travail des femmes a augmenté les marchés : naissance du cosmétique, crèches, surgelés, micro-onde… mais aussi les salles de sport et cosmétique pour Homme Le marché est la rencontre entre l’offre et la demande : Offre  avec la concurrence : qui sont-ils ? que font-ils ? leur part de marché ? leur point fort ? manière de distribution ? communication ? … circuit de distribution

de l’entreprise : 1- présentation du point de vente 2- l’environnement du point de vente 3- positionnement du point de vente / principal concurrent 4- bilan II. Dossier mercatique 1- approche technique de la ligne de produit 2- plan de marchéage approche commerciale 3- positionnement de la ligne sur le marché 4- communication liée au produit 5- marchandisage lié au produit 6- distribution 7- argumentaire III. Origine et stratégie de l’action 1- événement déclencheur 2-

commerciale de l’enseigne P.5 D. Concurrence et zone de chalandise P.6 E. Diagnostic du point de vente P.7 II. Introduire l’action de promotion-animation P.8 III. Partie technique relative aux produit P.9 A. Plan de marchéage P.9 B. Fiche de produit P.10 C. Motivations d’achat P.10 D. Mobiles d’achat SONCAS P.10 IV. La stratégie d’animation-promotion P.11 A.   Synopsis P.11 B. Les objectifs

Plan Introduction I – Etude de marché II – Politique Produit III – Politique Prix IV – Politique Distribution V - Politique Communication Conclusion Introduction Le premier véhicule électrique a fait son apparition aux alentours de 1830 (1832-1839). La première personne à avoir inventé une voiture électrique est Robert Anderson, un homme d’affaires écossais. Il s’agissait plutôt d’une carriole électrique. Vers 1835

Livret A avec 30% de part de marché B. CREDIT AGRICOLE ALSACE-VOSGES Le Crédit Agricole est une banque qui vit au rythme des passions de notre régions. En effet le Crédit Agricole Alsace-Vosges s’investit activement dans le sport, la culture et le patrimoine (exemples : le football avec la coupe des Vosges, le cyclisme avec le véloce club d’Epinal et la rénovation de la maison des comédiens à Bussang pour la culture et le patrimoine.) L’enseigne est également un acteur de développement

Marketing Mix Red Bull : Afin de comprendre les performances remarquable de la marque au taureau rouge, nous nous devons d'analyser le plan de marchéage de celle-ci. Ainsi nous développerons notre marketing mix en quatre parties selon la règles des « 4 P » : -Politique de Produit -Politique de Prix -Politique de Distribution -Politique de Communication Le Red Bull est un produit mondialement connu, sujet à de nombreuses controverses La Politique de Produit La gamme Redbull se

fonction marketing conditionne la survie de l’entreprise, sa prospérité et sa croissance. Cette importance se manifeste par la place qui lui est consacrée dans la structure organisationnelle. La direction marketing est, au minimum, placée sur le même plan que la direction production alors que le service commercial est resté longtemps sous l’autorité du directeur de production. De même, les sommes consacrées au marketing dans les entreprises n’ont cessé d’augmenter dépassant parfois le budget d’investissement