Plan De Marchéage Sport

STRATEGIE DE COMMUNICATION 5 A - LE CONCEPT COMMUNICATION ET SON EVOLUTION 5 B - 5 II - LA COMMUNICATION MEDIA 5 A - L’AFFICHAGE (OU LA “PUBLICITE EXTERIEURE”) 6 B - LA PRESSE ECRITE 6 C - LA RADIO 6 D - LA TELEVISION 7 E - LE CINEMA 8 III - LE PLAN-MEDIA 8 A - LE COUT PUBLICITAIRE MEDIA 8 B - LES ECHELLES SUR CIBLES 8 C - LE BUDGET DE PUBLICITE 9 D - LE CONTROLE DE L’ACTION PUBLICITAIRE 9 E - LA CREATION PUBLICITAIRE 10 IV - LA COMMUNICATION HORS MEDIA 12 A - LA PUBLICITE DIRECTE (DITE

mercatique de réseau qui doit être suivie de la façon la plus homogène possible par l’ensemble du réseau. Au niveau local, chaque unité commerciale appartenant au réseau met en œuvre une mercatique de site qui est la concrétisation et l’adaptation au plan local des orientations définies par le siège ou la tête de réseau. En marge du cours, des Alertes Examen proposent des questions types posées lors des épreuves ACRC ou PDUC. Au fil du Cours, des Zooms proposent des documents liés à l’actualité qui

partie sera consacrée aux recommandations stratégiques en réponse à la question de départ, après analyse et considération de toutes les stratégies analysées dans les deux premières parties. La dernière étape de cette étude consistera à proposer un réel plan d'action à un jeune créateur horloger qui souhaite se lancer en créant sa propre marque. Partie I : Les facteurs clés de réussite de cinq jeunes marques Chapitre 1 : Cinq marques qui ont réussi dans l’horlogerie "Avec de volonté, du courage

cravates. * Les accessoires : indispensables pour compléter une tenue et soigner son look. Univers | SPORTSWEAR | CASUAL | BUSINESS | ACCESSOIRES | Les familles | - Pantalons- Shorts, maillots de bain- Tee-shirt, polos, sweats, pulls- Chemises sport- Blousons, parkas | - Pantalons ville seuls- vestes ville seuls- chemises casual- Tee-shirt, polos, sweats, pulls- Blousons, parkas | - Costumes- Chemises de ville- Cravates-Manteaux,parkas habillés | - Caleçons- Chaussettes- Ceintures- Echarpes, bonnets-

position concurrentielle...). La recherche d’une croissance élevée est liée à plusieurs facteurs : — sur le plan économique, la croissance permet de préserver ses parts de marché, de renforcer sa solidité, d’atteindre une taille qui permette de réaliser des économies d’échelle... ; — sur le plan social, elle facilite la paix sociale et satisfait les motivations des responsables en matière de plan de carrière, prestige... 3. La sécurité Les raisons d’adoption de l’objectif sécurité diffèrent selon que

démarche en trois temps correspondant aux trois facettes du marketing Demeure (2008)6: une démarche d’abord analytique, puis stratégique (ces deux démarches peuvent être regroupées sous le mot « mercatique »), et enfin une démarche opérationnelle (marchéage). 1. Démarche analytique, ou marketing d’études Première phase de la démarche marketing, elle étudie les différentes composantes du marché et de son environnement avant toute décision stratégique. 2. Démarche stratégique permet de définir les objectifs

COURS N°1 _05/11/2010 RAPPELS MARKETING Plan du cours Introduction 1. La démarche mercatique A. Les définitions 1. Le concept de mercatique 2. La fonction mercatique 3. La fonction commerciale B. L’évolution de la mercatique C. La notion de démarche mercatique 1. Un aspect dynamique et volontaire 2. Un aspect rationnel et scientifique 3. Un aspect organisationnel D. Distinction entre mercatique stratégique et mercatique opérationnelle 2. Les PME-PMI et la démarche mercatique

alternative que d'améliorer sa productivité et sa compétitivité. Elle informatise les chaînes, les dote de caméras de contrôle. Les investissements sont réguliers et assurent une production de grande qualité. Cette modernisation s'accompagne d'un important plan de formation professionnelle. Le nouvel actionnaire Saint-Gobain devient un partenaire actif en matière de recherche développement. En 1990, elle se lance sur les marchés internationaux. L'Espagne, l'un des premiers pays viticoles européens, lui sert

Eurostaf) dont 21% sont en version light. Le marché français des BRSA est estimé à 4,5 milliards d'euros ( 2003, Eurostaf) dont 2,8 milliards d'euros réalisés par la grande distribution. Les boissons « new age » : − les eaux aromatisées − les energy & sports drinks − les thés glacés − les cafés glacés − les smoothies − les boissons bien-être Ces segments prometteurs sont en pleine croissance et il est clair que l’innovation est le facteur clé du succès dans ce domaine. Les consommateurs de ces boissons

Remarques : 1) Pour tracer un compte, on peut utiliser : a. Le tracé à colonnes mariées b. Le tracé à colonnes séparées c. Le compte schématique ou compte en T 2) Pour établir les comptes caisse ou banque, on commence par l'avoir initial Le plan des comptes est un document qui rassemble, dans un ordre logique la nomenclature des comptes à utiliser. Ces comptes sont regroupés en 7 classes numérotées du 1 à 7. 1 Comptes du bilan Comptes de gestion Comptes de capitaux propres et passifs