Plan De Marchéage Sport

(ou marchés-témoins) ................................................................................................ 79 81 .............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et

votre dernière étude des clients fréquentant votre magasin ? Ne pas confondre avec votre étude de marché de zone chalandise. Listez les caractéristiques-clés des conclusions-clés des clients fréquentant votre magasin (besoins…). Voir action 6 – Plan de collection, pour analyse de leurs besoins.  « La concurrence est avant tout locale. » Jean-Louis Descours, PDG des Chaussures André 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation 27 b. Rapport qualité/prix Ne pas confondre les 3 notions

dernière étude des clients fréquentant votre magasin ? Ne pas confondre avec votre étude de marché de zone chalandise. Listez les caractéristiques-clés des conclusions-clés des clients fréquentant votre magasin (besoins…). Voir action 6 – Plan de collection, pour analyse de leurs besoins. 26 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation « La concurrence est avant tout locale. » Jean-Louis Descours, PDG des Chaussures André b. Rapport qualité/prix Ne pas confondre les 3 notions

de la mercatique dans l’histoire du commerce. - Évolution de la mercatique. - Dimension internationale de la mercatique. 1.2. La démarche mercatique - Méthodologie de la démarche mercatique : analyser le marché, définir les objectifs et le marchéage (« marketing mix »), mettre en œuvre et contrôler. - Système d’information mercatique : composantes et enjeux. 1.3. La mercatique dans les organisations - Modes d’intégration de la mercatique dans la structure de l’organisation. - Généralisation

de services sur le territoire30. Dans la mesure où les autorités d’un État membre incitent et encouragent les consommateurs à participer aux loteries, aux jeux de hasard ou aux jeux de paris afin que le Trésor public en retire des bénéfices sur le plan financier, les autorités de cet État ne sauraient invoquer des motifs d’ordre public tenant à la nécessité de réduire les occasions de jeu pour justifier des restrictions31. Les restrictions doivent être appliquées de manière non discriminatoire et

se situe la télé-réalité ? Mesuré en temps d’antenne de par le monde, le genre majeur reste la fiction (42 %), suivi du divertissement (33 %), là où justement la télé-réalité prend une part croissante. Viennent ensuite les informations (18 %) , le sport (6 %) et l’incontournable poste des divers (1 %). Dans l’article que nous vous proposons, il n’est pas dans nos intentions de faire une analyse sociologique ou psychologique du phénomène de télé-réalité ; il s’agit de dégager les mécanismes économiques

suit : A - Réponses aux questions sur les documents B - Plan de cours du chapitre A - RÉPONSES AUX QUESTIONS SUR LES DOCUMENTS La démarche pédagogique utilisée est de nature inductive. À partir des réponses des étudiants, vous pouvez construire votre cours. Compte tenu du référentiel à traiter, du temps dont nous disposons, il s’avère très difficile de suivre en totalité une pédagogie de type inductif. C’est la raison pour laquelle un plan de cours vous est proposé. En marge des « Réponses aux questions

MARCHANDISAGE : valeur des niveaux MARCHANDISEUR MARCHE (définition) MARCHE (étude de) MARCHE amont MARCHE aval MARCHE complémentaire MARCHE générique MARCHE institutionnel MARCHE principal MARCHE substitut MARCHE support MARCHE TEMOIN MARCHEAGE (plan de) MARGE arrière MARGE brute MARGE globale MARGE nette MARGE unitaire MARKETING MARKETING de site MARKETING direct MARKETING global MARKETING interactif MARKETING MIX MARKETING opérationnel MARKETING relationnel MARKETING stratégique

nécessaires pour atteindre ces objectifs »  Ansoff : »la stratégie consiste a piloter les modifications des relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n’est pas lui »  Mintzberg avec les 5 P : 1. Plan 2. Stratagème (a Play) 3. Modèle (a Pattern) 4. Une Position 5. Une Perspective Tableau 1 une bonne stratégie dépond des 3 I (-information -innovation -implantation ) La pensée stratégique Martinet, « le nombre et la disparité des travaux rendent

qui considére les lunettes comme un accessoire. Les lunettes « Fila une exclusivité ALAIN AFFLELOU » s’adressent à une clientèle essentiellement masculine, active, urbaine et moderne, à savoir des hommes de 20 à 45 ans environ, amateurs de mode, de sport et de technologie combinés. - Marque des montures pour les hommes de plus de 45 ans : ROLAND GARROS La Griffe Roland Garros se positionne sur un secteur haut de gamme, s’adressant à un public masculin moderne et urbain. Marques issues