Plan De Memoire Recrutement

Le recrutement 2012 Réalisé par : LACHHAB Ikhlass Encadré par : Mr EDDAKIR 05/04/2012 ------------------------------------------------- Introduction générale Au-delà d’une problématique d’entreprise, le recrutement est un véritable sujet de société, en effet, le taux de recrutement des entreprises est à la fois un indicateur de la santé économique d’un pays et un révélateur de la confiance d’un pays dans son avenir. Un état dans lequel les entreprises recrutent est généralement un pays

MÉMOIRE Sujet : Contenu et évolution de la fonction Gestion des ressources humaines dans les entreprises Sylvie (Qin Xiaoyun) Marc (Jin Luyan) Enzo (Wang Yi) Alex (Wang Yufei) Introduction et définition de ressourse humaine Gestion des ressources humaines (GRH) est l'approche stratégique et cohérente de la gestion d'actifs les plus importants d'une organisation - les personnes qui y travaillent et qui contribuent à la réalisation des objectifs de l'entreprise. Les termes

Le tutorat des stagiaires, un outil utile à la politique de recrutement Mise en place d’une procédure de tutorat pour les IDE troisième année de Beauregard Année 2009 – 2010 Sommaire 1. Le tutorat en entreprise Pag 1. Revue de la littérature 1. Qu’est-ce que le tutorat en entreprise ? 2. Historique du tutorat 3. Le processus de développement lié au tutorat 4. Enjeux et limites du tutorat 2

quoi s’agit-il ? 5 Section 2 Panorama de la numérisation de la fonction rh 10 Section 3 Composantes et facteurs clés de succès 14 Section 4 Perspectives 26 Section 5 Le mot des pros 28 2 Recrutement numérique 49 Section 1 Points de repères 51 Section 2 Mise en œuvre opérationnelle d’une stratégie de recrutement numérique 53 Section 3 Le mot des pros 83 3 Fondamentaux du SIRH 102 Section 1 Points de repères 104 Section 2 Mise en œuvre opérationnelle globale d’un SIrh 113 Section 3 L’avenir du SIrh

plutôt que de se fier à une planification centrale. Autre tendance : la nécessité de bâtir l’entreprise de demain avec les hommes d’aujourd’hui. Ainsi, le recrutement externe perd de l’importance par rapport à la gestion de la mobilité interne. Connaître et gérer de façon évolutive les compétences devient un impératif de premier plan. D’où la notion de compétence semble plus adaptée à la gestion de mobilité professionnelle que celle de qualification plus appropriée à un contexte de stabilité

ET INCONVENIENTS 2. OBJECTIFS ET STRATEGIES WEBMARKETING DU PROJET A. Objectifs B. Cibles C. Politiques de prduits/services D. Politiques de ventes et distribution des produits E. Moyense de communication F. Assurer une veille concurentielle PLAN D’EXECUTION………………………………………………………...III 1. LE CONTENU 2. LES MOYENS INFORMATIQUES 3. CALENDRIER 4. PERSONNEL CONCERNE ARCHITECTURE DU SITE…………………………………………………….IV 1. STRUCTURE DU SITE 2. REPERCUSSIONS……………………………………………………….……….V CA Conclusion

ENTRETIEN DE RECRUTEMENT Les questions du recruteur A propos du poste et de la recherche d’emploi 1- pourquoi voulez vous travailler dans notre entreprise ? 2- qu’est ce qui vous attire chez nous ? 3- qu’est qui vous intéresse le plus et le moins dans le poste proposé ? 4- donnez-moi votre définition du poste 5- que souhaitez-vous trouver dans ce poste que vous n’aviez pas avant ? 6- quelle est votre stratégie pour développer ce poste ? 7- que pouvez vous nous

SIANTOU Mémoire présenté et soutenu publiquement en vue de l'obtention du Diplôme des Sciences et Techniques de l'Information et de la Communication (DSTIC) Option : Journalisme Par CRESCENCE IRENE MBEZELE Sous la direction de Laurent Charles BOYOMO ASSALA Professeur Novembre 2005 AVERTISSEMENT L'Université de Yaoundé II- Soa n'entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Elles doivent

3 6 ECTS Contrôle et évaluation des politiques publiques UE 4 6 ECTS Audit des organisations publiques UE 5 6 ECTS Audit et contrôle des systèmes d’information UE 7 Projet 10 ECTS Stage et mémoire 20 ECTS (4 mois de stage minimum) (cours enseigné en partie en anglais) Description des enseignements par ordre alphabétique des intitulés Audit des organisations publiques (cours enseigné en partie en anglais) Semestre 3 ________________________________6

Chapitre 2 Bâtir un véritable plan marketing RH 49 Définir son offre employeur 51 Élaborer des objectifs à court et long terme 53 Halte à l’improvisation ! 53 L’approche matricielle 54 Cibler juste 55 Exprimer ses besoins 56 Constituer des argumentaires par segments 56 Une mosaïque d’argumentaires 56 IV 57 Mettre en place des outils 58 Impliquer l’interne 58 Mesurer les résultats 58 Décliner le plan marketing RH 59 À l’externe