Plan De Prospection Exemple

personnel……………………………………………………………………… B- Des missions de nature « communication commerciale » 1) Prospection…………………………………………………………………………………… 2) Veille concurrentielles…………………………………………………………………….. 3) Les moyens de communication……………………………………………………………... 4) Campagne de mailing / e-mailing…………………………………………………………… C- Les apports des missions effectuées 1) Sur le plan personnel 2) Sur le plan professionnel CONCLUSION……………………………………………………………………………………… BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………………

: 1 baril = 159L de pétrole 1 TEP = 1 tonne équivalent pétrole = 7,33barils 1TEP = 42GJ 1Gtb = 0,116 GtC 1 Français consomme 4,2TEP par an soit environ 5000L de pétrole A Le pétrole • • • Combustible fossile qui produit de l'énergie : exemple l'essence de voiture qui brûle (à montrer) On explique pourquoi ça brûle Pouvoir calorique = 50MJ/kg 1 • • On montre un échantillon et un aeurement On donne une ou deux formules chimiques pour expliquer comment marche la combustion. On

des produits. Elle a donc à la fois un rôle de vente et un rôle de prospection. On parle de force de vente interne pour tous les personnels liés à l’entreprise par un statut salarié et force de vente externe pour les personnes extérieures à l’entreprise qui prospectent ou vendent pour elle (agents commerciaux, VRP multicartes…). 2. Les tâches de la force de vente. La force de vente a quatre tâches : __la prospection : recherche de nouveaux clients. __la vente : obtention de commandes

quotidienne, respect des missions, travail administratif, …) Contrôler : quoi ?   Les postes à surveiller sont différents d'un projet à l'autre Certains postes peuvent s'avérer plus important que d'autres en fonction du marché et du projet. Ainsi, par exemple pour un produit à faible marge, le chef d'entreprise sera particulièrement vigilant sur les volumes de vente. Il lui faudra en effet vendre des volumes importants pour avoir un résultat d'exploitation positif.   Les postes à surveiller de manière

l’entreprise La motivation intrinsèque 53 54 54 55 56 56 58 65 65 66 66 Chapitre 4 L’essentiel du marketing Enjeux, missions et démarche du marketing Raisons d’être et définitions du marketing Du marketing aux marketings La démarche marketing : le plan marketing VI 71 72 72 73 75 Démarche et outils du marketing stratégique Collecter l’information : organiser la veille Analyser l’information : les matrices d’analyse Poser le diagnostic pour choisir les cibles et le positionnement Du mix marketing

EFFECTIF : 19 EFFECTIF : 2 EFFECTIF TOTAL : 38 PERSONNES 3. Situation géographique AD COUP Littoral est implantée dans la zone d’activité de Bierne - Socx, située en bordure des grands axes routiers, à deux pas de l’agglomération dunkerquoise. Plan de la Z.A de Bierne - Socx II. Etude du marché de l’acier et analyse de la concurrence 1. Les prix de l’acier en 2004 : quelle sera l’évolution du marché ? La dernière année a vu les prix de l’acier atteindre, à l’échelle mondiale, des sommets

|20 | | 4.2 Plan d’action du lancement d’agence |21 | | 4.3 La gestion des ressources humaines pour le métier d’assistante- ménagère |23 | | 4.4 Bilan RH de la première année d’exploitation |27 | | 4.5 La prospection commerciale dans la

Stages professionnels ___________________________________________________________________________________________ Decembre 2012 Conseiller immobilier, Société Galerie immo 33600 Pessac ▪ Boitage ▪ Prospection (phoning) Janvier 2011 Poste (stagiaire), Société ……………………….. (Dépt) Ville ▪ Missions effectuées ………………………………………………………………………………… ▪ Missions effectuées …………………………………………………………………………………

L’entreprise 2 A. L’entreprise Activ RH 2 B. Ressources Humaines 2 C. L’offre globale produits/services 2 D. La concurrence et l’environnement économique 2 E. Les Clients 2 II. Mes activités 2 A. Réception des mails 2 B. Prospection par annonce 2 C. La recherche de profils 2 D. La publication d’annonces 2 E. La participation aux entretiens 2 F. Le compte rendu d’entretien 2 III. Bilan 2 A. L’apport de ma formation pour ce stage 2 B. Mon évolution au sein

• Aussi, soit par téléphone, soit par la porte à porte aux domiciles des particuliers. C/ Les tâches assignées aux vendeurs : En dehors de son activité ordinaire qui est la vente, le vendeur peut assurer d’autre tâches telles que : • La prospection : qui consiste à déceler les clients potentiels intéressés par les produits de l'entreprise et auprès desquels celleci doit entreprendre des actions afin d’influencer leurs comportements d'achat. • L’information et la communication :l'une des