Plan De Prospection Exemple

des comptes. Son objectif : vendre des produits et des services financiers. Les activités d'un Chargé de clientèle : TROUVER DES CLIENTS ET LES FIDÉLISER... À l'heure où la concurrence s'exacerbe, le chargé de clientèle joue un rôle de premier plan. Sa mission : trouver et fidéliser des clients. Spécialisé dans un type de clientèle (particuliers, PME, grandes entreprises), il est avant tout commercial. Il prospecte, accueille, conseille, vend les produits et services de son entreprise et développe

Tables des matières Remerciement 5 Dédicace 7 I. Introduction 10 I I. Première partie : Revue littérature et présentation générale de l’entreprise 12 Section n°1 : la revue de littérature : la prospection 12 1- définition: 12 2-Typologie : 12 3 - Les techniques de la prospection : 13 4- Les techniques adaptées à ma mission 16 Section n°2 : présentation du secteur et de l’entreprise et son fonctionnement : 18 1-Présentation du secteur 18 2-Description de l’organisation de l’entreprise ::

domaine puisqu’il cherchait un stagiaire pour faire une étude de marché à l’international ainsi qu’une étude de zone de chalandise.       J’ai dans un premier temps accepté ce stage, pensant que les missions pouvaient s’avérer intéressantes sur le plan professionnel et que faute de mieux, j’aurai tout de même un stage. Cependant, j’ai continué à chercher, puisque je voulais à tout prix travailler dans la publicité.  Cela s’est révélé efficace puisque courant janvier, j’ai été contacté par le Groupe

pour ces types de prospection. Sans consentement, pas de prospection. Le destinataire dot se voir offrir, la possibilité de s’opposer, à l’utilisation de ses coordonnée. LES ACTEURS DU MD Les agences conseil en MD : Leur rôle : • Concevoir, réaliser des stratégies de fidélisation et de conquête de clientèle Leur prestation : • Conseil en communication • Création • Analyse des données marketing • Réalisation et suivi des campagnes Exemple de plan de travail : • Stratégie

Services Ex délai livraison, SAV, formation… Politique de prix Avec réductions ou remises éventuelles Distribution Force de vente Canaux, nb points de vente, taille FDV, présence sur le terrain, techniques de prospection Moyens de communication utilisés Position sur le marché Parts de marché, leader, challenger ? Forces Ex image, notoriété, services proposés, emplacement, qualité.. Faiblesses Identifier également la

semaines ; Monsieur Stéphane Hussin, mon promoteur, qui m’a accompagné et guidé durant cette période cruciale. - Ensuite, je désire exprimer ma gratitude à Monsieur Philippe Geoffroy, qui m’a encadré, conseillé et soutenu dans le cadre de ma prospection. Enfin, je remercie sincèrement la petite équipe qui compose GreenSteel Concept pour son accueil et sa disponibilité. -2- TABLES DES MATIÈRES INTRODUCTION………………………………………...…...-3Partie I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE…….....…-71.1. 1.2

(a apporter le jour de l’épreuve) :Outils de communication : * Brochure de présentation de l’entreprise * Information sur les produits/services (catalogue, tarifs…) * Carte de visite, agendaOutils de négociation : * Fiche prospect/client * Plan de découverte * Argumentaire ( CAP/ SONCAS) * Anticipation des objections (APRIV * presentation des prestation annexe * Devis | Communication Commerciale Fiche de

2011/2012 DOSSIER DE PROSPECTION Les Calissons du Roy René SOMMAIRE: Introduction 1. L’entreprise et la cible 2.1. L’entreprise 2.2. Le pays et la cible 2.3. Les objectifs 2. Méthodologie et mise en œuvre 3.4. Action de prospection 3.5. Mise en œuvre : description des actions - Préparation - Action 3.6. Budget prévisionnels

est l’épanouissement et l’extension des différentes activités de la firme à l’échelle internationale. Il touchera entre autres son système productif, sa stratégie et structure commerciale et financière, sa diversification et enrichissement sur le plan de sa gestion des ressources humaines, etc. Les principaux motifs expliquant le mouvement d’internationalisation des entreprises, peuvent se résumer dans quatre groupes de facteurs majeurs : a) Facteurs commerciaux: - étroitesse du marché national

géographique des sociétés agroalimentaires clients potentiels de Logalim Figure 2 : Répartition du portefeuille prospecté en fonction de la filière agroalimentaire Figure 3 : Résultat de la campagne de prospection directe sur 40 entreprises Figure 4 : Résultat de la campagne de prospection suite à l’e-mailing des bons vœux (15 entreprises) Figure 5 : Résultat suite à la campagne d’e-mailing info n°7 et info n°8 (82 entreprises) Figure 6 : Résultat suite à la campagne de mailing « présentation