Plan De Tresorerie

GENERALITES SUR LA GESTION DE LA TRESORERIE La gestion de trésorerie est une activité extrêmement délicate. Elle est une traduction concrète de la politique financière de l’entreprise dans la mesure où elle concerne : * Des décisions de financement court terme visant à couvrir des besoins, c’est à dire trouver les fonds et choisir les modalités de financement les plus adaptées. * Des décisions de placement financier dont l’objet est de valoriser les excédents de trésorerie court terme, c’est à dire

Besoin trésorerie Le besoin trésorerie ou besoin trésorerie c’est l’argent dont l’entreprise a besoin en court terme. En termes d'analyse financière, la Trésorerie d'une entreprise apparaît comme étant le solde de la situation financière globale de l'entreprise. Elle peut être calculée soit, à partir du bilan fonctionnel, soit à partir du Fond de Roulement et du Besoin en fonds de roulement déterminés précédemment. Elle peut donc s'évaluer de deux manières différentes selon l'approche retenue :

notions de gestion de trésorerie Formation « Gestion financière au service des projets » - 14 au 16 février 2006 - FRCIVAM Bretagne La trésorerie est le reflet de ce qui se passe dans le compte en banque. On peut avoir une bonne trésorerie et se porter mal et inversement. Un outil : le plan prévisionnel de trésorerie Il convient de remplir un tableau prévisionnel de trésorerie. Certaines colonnes sont faciles à remplir : exemple les dépenses. Exemple de plan de trésorerie à faire tous les mois

| |A partir des études de cas, mise en situation , consignes du formateur, toute documentation nécessaire | |A l’aide de : plan comptable, calculatrice, états de synthèse, ordinateur tableur, logiciel de comptabilité , | |

INTRODUCTION GENERALE Il y’a quelques années, la trésorerie ne constituait que l’une des composantes de la fonction financière; et ceci, à un titre sensiblement différent d’autres fonctions, qui constituaient alors des métiers à part entière. Dans une période économique difficile, si les crédits de fonctionnement sont devenus de plus en plus limités et les taux d’intérêts soumis à des variations fréquentes, la gestion de la trésorerie devient la cible de toutes les entreprises, car les charges

réel par rapport à un objectif clairement fixé. 5.4 Le plan de financement à moyen terme : Le plan d'investissement et de financement constitue généralement le volet financier de la planification opérationnelle à moyen terme de l'entreprise. Ils récapitulent les projets d'action que l'entreprise prévoit de conduire à moyen terme, afin de réaliser les orientations générales définies en termes qualitatifs par le plan stratégique. Le plan de financement comme un outil de contrôle de gestion est

s’en rendra compte en analysant la loi comptable, le plan comptable et les principes comptables [pic][pic]mercredi 12 mars 2008 Notions de bases sur la comptabilité générale [pic][pic]Notions de bases sur la comptabilité générale : La comptabilité cours de comptabilité générale a beaucoup bougée ces dernières années, elle s’est rajeunie et s’est modernisée. On peut s’en rendra compte en analysant la loi comptable, le plan comptable et les principes comptables. 1. La loi comptable

l’OEC (ordre experts comptables). - Concernant les comptes courants : dans le plan comptable le compte courant d’associé (somme que verse l’associé mais qui est non bloquée) est considéré comme hors exploitation. Dans une vision financière les comptes courant d’associés sont considérés comme actif ou passif de trésorerie. - Les valeurs mobilières de placement : En finance elles sont considérées comme de la trésorerie si elles sont suffisamment liquides. - Le fond de participation des salariés

La gestion de trésorerie est devenue une fonction à part entière au sein de l’entreprise au début du 20ème siècle. Cette technique s’est développé avec l’emergence des moyens de financement et de placement. L’ebjectif étant d’optimiser la festion de la trésorerie en placant les éxcédents et en réduisant le coût de financement. En effet, la problématique de financement du BFR à longtemps préoccuper les chefs d’entreprises. La recherche de financement, comme réaction à des besoins immédiats et non

c'est-à-dire de tentative de façonner l’avenir. Analyse Stratégique Plan Stratégique Plans Opérationnels Programmes & Budgets à 5 ans à 3 ans à 1 an Programme : plan d’action à court terme traduisant des prévisions en unités physiques (quantité, volumes)… Budget : programme traduit en unité monétaires. 1. Les étapes de la démarche budgétaire Le plan opérationnel met en pratique les orientations du plan stratégique. Il quantifie pour chaque direction opérationnelle (direction commerciale