Plan De Tresorerie

BUSINESS PLAN FINANCIER Date de mise à jour : SUPPORT DE COURS Septembre 2013 REMARQUE PREALABLE Ce support comprend deux parties : une partie cours sur laquelle portera le partiel. Une partie exercices dont le but est de présenter des cas dans le but d’aider les etudiants à comprendre et visualiser la démarche à suivre pour l’elaboration d’un business plan. Page 1 sur 81 Date de mise à jour : SUPPORT DE COURS Septembre 2013 SOMMAIRE PARTIE COURS TABLE DES MATIERES 1. ELABORATION DU

................................ 13 LE FOND DE ROULEMENT (FDR): ......................................................................... 13 BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT : .................................................................. 14 LA TRESORERIE NETTE : ......................................................................................... 14 L’AUTONOMIE FINANCIERE : ................................................................................ 15 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.2 ANALYSE

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- GESTION DE TRESORERIE ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Objectifs : La fonction de trésorier a commencé à s'affirmer à travers le monde vers la fin des années 70 du 20ème siècle. Cette fonction était assurée par les services comptables et par conséquent le profit réalisé

RAPPORT DE STAGE ACADEMIQUE EFFECTUE A LA DIRECTION GENERALE DE LA SGBC en vue de l'obtention du Diplôme Universitaire de Technologie en Gestion (DUT-G) Présenté et soutenu par : RAINCHOU THOMAS RESPONSABLE DU BUREAU DE STAGE CHEF DE SERVICE TRESORERIE/MARCHES Année Académique 2008 - 2009 LISTE DES ABREVIATIONS BEAC | : | Banque des Etats de l'Afrique Centrale | CAVP | : | Compte à vue des particuliers | CCD | : | Compte Courant D'entreprises | CCP | : | Compte Courant Postal | CE |

J’occupe actuellement la double fonction de contrôleur de gestion projets et responsable trésorerie, au sein de la société Valeo. Souhaitant évoluer dans le domaine du contrôle de gestion, je suis en recherche active d'un nouveau poste en Ile de France. En tant que contrôleur de gestion R&D, j'ai réussi à instaurer un suivi rigoureux des coûts projets grâce à la mise en place d'outils d'analyse. Ce suivi financier se traduit par une maîtrise et une analyse des coûts, en termes d’heures et

processus est en général plus long et plus complexe que le processus achat-vente. Il faut clairement distinguer l’investissement de son financement pour que l’élève dissocie sans ambigüité le règlement au fournisseur d’immobilisation des sorties de trésorerie relatives aux échéances de l’emprunt. Page d’ouverture du chapitre 1. Dans quel poste du bilan trouve-t-on les biens dont Aventur’buggy est déjà propriétaire ? Quelle est leur valeur au 01/01/N ? Les biens dont Aventur’buggy est déjà propriétaire

partie 5 101 L’analyse financière Partie 5 : L’Analyse Financière 102 L’environnement financier Les équilibres financiers fondamentaux Les soldes intermédiaires de gestion et les ratios Approche par la trésorerie potentielle d’exploitation Elaboration du tableau de financement Conclusion et perpectives 114 121 102 102 108 partie 5 102 L’analyse financière L'analyse financière L'analyse financière est un volet important du rapport de gestion. Elle met en exergue la dynamique

gestion de trésorerie a) Assurer la liquidité de l’entreprise Le terme de liquidité désigne ici l’aptitude de l’entreprise à faire face à ses échéances. Le dirigeant doit impérativement disposer d’outils prévisionnels afin de mesurer le besoin de financement de l’entreprise sur l’année à venir et négocier dans de bonnes conditions, les lignes de crédit CT correspondantes… De même, il doit prévoir un financement adapté pour les investissements sans puiser exagérément dans la trésorerie. (Une règle

Difficulté de trésorerie qui peut aboutir à la cessation de paiement : impossibilité pour le débiteur, à partir de ses réserves actuelles de trésorerie ou de crédit, de faire face à son passif exigible. A partir de la cessation de paiement : les dirigeants ont l’obligation de déposer le dépôt de bilan et les créanciers ont la possibilité d’assigner pour déclencher une procédure collective. La faillite : mesure de saisie des actifs du débiteur. Notion de la panne de trésorerie : elle résulte de

gestion de la tresorerie applique a la pme 16 Chapitre 1 : La gestion de la trésorerie des PME: 16 Section 1 : Étudier les équilibres financiers du bas du bilan: 16 I. Le bilan fonctionnel: Bilan vu par un gestionnaire : 16 II. Le bilan financier: Bilan vu par un banquier: 18 III. Ratio de liquidité: 21 Section 2 : Prévoir les besoins en trésorerie: 21 I. Prévisions financières à court terme: Le budget de trésorerie: 21 a. Les prévisions de trésorerie dans le cadre d'une