Plan De Tresorerie

rentabilité d’une entreprise à partir de son compte de résultat -Réaliser un tableau prévisionnel de trésorerie Gestion financière et budgétaire Programme : Introduction : Les objectifs de l'analyse financière et de la planification I - Analyse financière du bilan 1.1 1.2 1.3 1.4 Du bilan comptable au bilan fonctionnel Analyse du fonds de roulement Analyse du besoin en fonds de roulement La trésorerie et l’équilibre financier Gestion financière et budgétaire Programme : II - Analyse des performances

L’organisation de la gestion de la trésorerie au sein du groupe BGFIBANK Section1 : Genèse de la banque Section 2 : La direction des marchés et de la trésorerie Chapitre II : Déroulement du stage Section 1 : Tâches effectuées Section 2 : Apports de stage Conclusion première partie Deuxième partie : Les mécanismes de gestion de la trésorerie : cas de BGFIBank Gabon Chapitre I : Suivi et mouvements de trésorerie Section 1 : Gestion des excédents et déficits de trésorerie Section 2 : Sources de financement

est donc nécessaire de généraliser l’analyse à «n» dimensions : voir méthodes de programmation linéaire de la recherche opérationnelle. Section 2 : La détermination du niveau d’activité des unités de production. C’est le problème de la fixation du «plan de charges» des différents ateliers (ou unités de production) : déterminer le nombre prévisionnel d’UO dans ces centres d’activité en fonction du programme de production. Il faut dans chaque atelier déterminer l’activité induite par la fabrication

notion est souvent évoquée dans la gestion des entreprises et des organisations pour décider de poursuivre, de suspendre ou de lancer une activité. Ça permet de donner une limite en deçà de laquelle l'activité n'est plus juger comme rentable sur le plan économique. Section 1 : Définition et calculs du seuil de rentabilité. Le seuil de rentabilité correspond à un montant de chiffre d'affaire pour lequel la MCV finance très exactement le montant des charges fixes : chiffre d'affaire = seuil

COMMISSION BANCAIRE DE L’AFRIQUE CENTRALE PROJET DU PLAN COMPTABLE DES ETABLISSEMENTS DE MICROFINANCE ( PCEMF ) PLAN COMPTABLE DES ETABLISSEMENTS DE MICROFINANCE (PCEMF) Edition : janvier 2010 Commission Bancaire de l’Afrique Centrale – COBAC – Plan Comptable des EMF – janvier 2010 2 SOMMAIRE PREAMBULE .......................................................................................................3 PRINCIPES ET ORGANISATION COMPTABLES...........................................5 CHAPITRE

matières Fiche 1 : finalités et démarche d’analyse financière Fiche 2 : Etat des soldes de gestion du plan comptable général Analyse du compte de résultat (CPC) Fiche 3 : La capacité d’autofinancement (CAF) Fiche 4 : Le bilan fonctionnel ; Plan comptable général Fiche 5 : Equilibre financier et ratios de structure Fiche 6 : Le besoin en financement du cycle d’exploitation et trésorerie nette Fiche 7 : Rentabilité et effet de levier Fiche 8 : Risque d’exploitation, risque financier, risque

création d’un cadre de prévisions permettant d’anticiper toute dégradation de la trésorerie * gestion des postes du cycle d’exploitation : les clients, les stocks et les fournisseurs * gestion en date de valeurs et les relations bancaires * négociation des dates de valeurs, de commissions bancaires ..., afin de réduire les coûts de la relation bancaire A une gestion active de la trésorerie imposée par la forte volatilité des taux d’intérêts et des cours de change; nécessitant

La gestion de trésorerie Introduction La gestion de trésorerie a longtemps été considérée comme une simple activité d’exécution du budget, sans enjeux particuliers. Arrêtée essentiellement d’un point de vue comptable, elle est restée jusqu’à une époque récente le domaine du ''caissier '', le chef d’entreprise surveillant au seul maintient de l’équilibre financier traditionnel1. A partir des années quatre-vingt, le développement rapide des moyens informatiques, lié à l’apparition de nouveaux instruments

Table des matières PARTIE FINANCIERE I Le plan de financement 1. Notion 1. Les besoins financiers durables ( Frais d’établissement ( Les équipements ( Le besoin en fonds de roulement 2. Les ressources financières durables ( Les apports personnels ( Les prises de participation de tiers ( Primes et subventions ( Les emprunts à moyens ou longs termes 2. Tableau II Le compte de

compétence, le stagiaire doit : Gérer les budgets Selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION A partir des études de cas, mise en situation , consignes du formateur, toute documentation nécessaire A l’aide de : plan comptable, calculatrice, états de synthèse, ordinateur tableur, logiciel de comptabilité , CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE Respect de la démarche de calcul des coûts Respect des principes de gestion de temps Respect des pratiques et courantes et