Plan Industriel Et Commercial

du Plan de Développement 4.2 Gestion de la Politique Industrielle 4.3 Relations avec les Organismes de Recherche 5 Direction du Marketing 5.1 Gestion des Clients 5.2 Gestion des Prospects 5.3 Gestion de la Concurrence et des Compétiteurs 6 Direction Commerciale 6.1 Gestion de la Situation Commerciale 6.2 Gestion du Plan de Charge 6.3 Gestion du Cash Flow 7 Direction Financière 8 Direction Industrielle - Direction

marketing opérationnel T.2 Domaines d’application et orientations récentes du marketing Spécificités du marketing industriel Impacts des technologies de l’information sur le marketing Pour résumer la démarche marketing PARTIE 1 : la démarche marketing 1) Rapide historique de l’évolution marketing Période : 1 Contexte économique : Priorité des entreprises : Fonction commerciale : Comportement consommateurs : Optique de l’entreprise : Objectifs de l’entreprise : Règles d’échanges : 19ème - économie

besoins nets et planification des ordres o Planification des charges (main d’œuvre, machines, temps opératoires) sur la base des gammes d’opération ; o Exécution du plan de fabrication.         A- Les niveaux de planification de la production        A1- Niveau 1 : Le PIC,  Plan Industriel et Commercial (P.I.C.)     Conçu au niveau stratégique de l’entreprise, le PIC est une représentation future des activités de production et vente des produits fabriqués. Il permet de prévoir

Economie du Maroc au XXe siècle Plan de travail ------------------------------------------------- I-Avant l’indépendance * ------------------------------------------------- Le trésor de la monnaie au Maroc de 1918 à 1955 * ------------------------------------------------- 1918-1939 : Trésor, agent d'exécution du budget * ------------------------------------------------- 1939-1946 : L'inflation * ------------------------------------------------- 1946-1955 : Trésor, la

stratégies commerciales et les moyens mis en œuvre 4. Opportunité de développement / Avantages concurrentiels Partie IV - Stratégies de développement et plans d’action 1. 2. Le Business modèle La Stratégie produit 2.1 - Adéquation produit / marché 2.2 - Positionnement et prix 2.3 – Programme de R&D 2.4 – Protection Industrielle 3. La stratégie de production 3.1 - Organisation 3.2 - Budget de production et Coût de revient unitaire 4. Stratégie commerciale 4.1 - Objectifs commerciaux 4.2 - Organisation

grands projets d’investissement en discussion,… Zoom Rawaj (conventions,…) ............................................................................................................................................................ 2 Parcs industriels(selouane ou berkane) ............................................................................................................................... 2 Protection du consommateur .................................................................

Plan Partie I: Plan émergence 1 * Présentation * Piliers * Secteurs concernés Partie II: Plan émergence 2 * Piliers * Conventions * Conclusion Plan émergence 1: En Juillet 1995, le Maroc vient de sortir d'un long et douloureux programme d'ajustement structurel. Le pays panse ses plaies certes, mais, avec des indicateurs macroéconomiques qui reviennent progressivement

Relation Client Session 2014 E4 - Communication Commerciale Fiche de situation N° 2 Situations de Communication/ NÉGOCIATION MANAGERIALE Négociation Vente AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE Titre : ÉTUDIANT(E) Nom : Prénom : CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE Nom de l’entreprise : Gelec Adresse : 7 rue du bois Activité : Assemblage, Vente groupes Electrogènes Service : commercial Lieu de la communication : Date(s), période(s) :

et diversification commerciale  : Le cas de la Côte d’Ivoir, 1965-1980 (Note) »NOTES DÉPENDANCE ET DIVERSIFICATION COMMERCIALE: LE CAS DE LA CÔTE D'IVOIRE, 1965-1980* G.-A. LAFLEUR et A.-G. GUIHEDE** Parmi l'ensemble des différentes alternatives qui s'offrent aux pays africains afin de rééquilibrer leur situation face au degré de dépendance auquel ils sont confrontés, l'option ivoirienne, caractérisée par l'instauration d'une politique de diversification commerciale, aura été perçue

de forte portée Surveillance des appareils mesureurs de carburants liquides Agréments Instruction des demandes d’agrément Enquête annuelle sur les industries de transformation Vérification de l’identification des entreprises du répertoire Industriel Arrêter et figer la Codification des activités des entreprises selon la NMAE en concertation avec la DI et la DSV. Amélioration du questionnaire en concertation avec la DSV. Arrêter les modalités des contrôles avec la DSV. Actions de