Plan Marketing Magasin De Vêtement

6 - Partie 4: Stratégie marketing: les 4P’s de Levi’s Levi’s fait partie des plus grands fabricants de jeans au monde. Au sein de cette activité la firme se heurte à une forte concurrence. Notamment avec des marques comme Melting Pot, Replay, Diesel … Levi’s doit donc être capable de se positionner vis-à-vis de ses concurrents. Le succès de la marque repose sur sa capacité à commercialiser des jeans avec des formes, des couleurs innovantes et séduisantes par leur style, leur confort, leur originalité

Le Marketing Table des matières I. Qu’est-ce que le Marketing ? 3 A. Définition : 3 B. Explication : 3 1. Le marketing peut être vu comme un état d’esprit : 3 2. La démarche marketing : 4 II. Marketing stratégique : 4 A. Définition : 4 B. Exemples : 4 III. Marketing opérationnel : 5 A. Définition : 5 B. Exemples : 5 IV. Les 4P du marketing : 5 A. Définition : 5 1. Définition des termes : 6 B. Exemples : 6 V. Études de marché : 6 A. Quantitative :

Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing-etudiant.fr Licence « Management du Sport » Organisation et gestion de l’entreprise Etudiants : BOUCHET Antoine Morisse Laurent Année universitaire : 2007/2008 Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing-etudiant.fr UFR STAPS ORLEANS 2 Sommaire Introduction I- Présentation

L’enseigne : 10 La zone : 10 La politique de Prix et de Promotion : 13 Communication 13 La communication hors magasin : 13 La communication en magasin : 13 Analyse du point de vente Points forts, points faibles et ameliorations 15 Les points forts du magasin 15 Les points faibles du magasin 16 Les pistes d’amelioration 17 1) une nouvelle atmosphere pour le magasins des enfants. 17 2) Une mise en valeur des promotions et des rayons. 17 3) Completer la gamme de produit 17 ANNEXE

I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A. Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau H&M est une grande chaine de magasins de vêtements qui propose à prix bas des vêtements « tendances » pour femmes, hommes et enfants. H&M est devenue une référence de la marque populaire à faible prix. L’enseigne se distingue de ses concurrents en proposant des collections temporaires en collaboration avec différents stylistes. H&M est 3eme de l’habillement mondiale. 1/ Fiche

Licence « Management du Sport » Organisation et gestion de l’entreprise Etudiants : BOUCHET Antoine Morisse Laurent Année universitaire : 2007/2008 Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing-etudiant.fr UFR STAPS ORLEANS 2 Sommaire Introduction I- Présentation générale de l’entreprise 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme

Uniqlo, le « nouveau Gap » japonais ? Le plan très ambitieux de Tadashi Yanaï de se hisser à la première place, devant Gap, est-il crédible (analyser l’ensemble des forces et faiblesses de l’entreprise) ? Quelles stratégies peut-il mettre en place pour y arriver ? Forces Faiblesses • Société expérimentée qui travaille depuis plus de 25 ans dans le textile • Appartenance à un groupe fort financièrement • Développement rapide de ses parts de marché et de son chiffre d’affaire (+ 11,7 %

2.1. Echantillon 15 6.3.2.2. Mode d’administration 15 6.4. Conclusion 15 7. Objectifs Johnny Cupcakes 17 8. Stratégie Marketing 18 8.1. Segmentation 18 8.1.1. Critère géographique 18 8.1.2. Critère sociodémographique 18 8.1.3. Critère socioculturel 18 8.1.4. Critères comportementaux : 19 8.2. Ciblage 19 8.3. Positionnement 19 9. Demande potentielle 21 10. Marketing opérationnel 22 10.1. Produit 22 10.1.1. Différenciation 22 10.1.2. Conditionnement 22 10.1.3. Packaging 22 10.1.4.

 DOSSIER D’ACHAT ET APPROVISIONNEMENT SOMMAIRE : 1. Définition du secteur textile 2. PESTEL 3. Choix De l’entreprise : ZARA du groupe Inditex 4. SW 5. Choix Stratégique MARKETING 6. La Segmentation  7. Chaîne d’intermédiaires chez ZARA 8. LE SOURCING 9. Processus et Procédures 9.1 La méthode Kaizen 9.2 Le Cahier des Charges 9.3 Les Conditions générales de Zara 10. Suivi des performances 10.1 Adaptation aux besoins du marché

clientèle puisse le voir devant le magasin ainsi qu’une table centrale situé à l’entrée du magasin pour que le client puisse voir les articles en promotion. Mannequin enfant pour les pantalons, jogging, et pull enfant.Table centrale pour les pyjamas et les peluche de naissance ainsi qu’une penderie en bois pour les robes femmes enceintes.8. En tenant compte du plan d’Okaidi Marseille, cochez les emplacements que vous avez choisis pour mettre en avant les vêtements en promotion. Justifiez vos propositions