Plan Marketing Magasin De Vêtement

réalité. Ce stage devait être ainsi l’occasion de me mettre face à mes choix et désirs d’orientation concernant mon avenir professionnel. A priori plutôt intéressé par tout ce qui peut relever du secteur du marketing, j’ai décidé pour ce premier stage d’acquérir une expérience de la vente en magasin. Le choix de Hugo Boss s’est ensuite opéré quasi naturellement. Hugo Boss est en effet une enseigne reconnue dans le monde entier et représente l’un des emblèmes du prêt-à-porter masculin. J’ai donc pu, pendant

La stratégie marketing de Levi's [pic] [pic] Introduction I- Les cibles de Levi’s 1) La cible des vêtements en jeans en France  2) Cibles marketing  a) Notions générales b) La cible de Levi's 3) La cible publicitaire  II- Concurrence et position 1) Les concurrents de Levi's a) Les concurrents directs  b) concurrents indirects  2) Le positionnement a) Définitions générales b) La matrice SWOAT c) Le positionnement

HDI a été introduit à la bourse de New York en 1983 pour € 0,30 et vaut plus de 35 € aujourd'hui. Outre la vente de motos, la vente de licences de la marque génère une partie importante du chiffre d'affaires. Il ya Harley après rasage, des vêtements, de Barbie et même un bar Harley Davidson à New York qui a attiré plus de 300.000 visiteurs l'an dernier. Le sentiment ultime Harley sera créé dans «l'expérience Harley", un parc à thème avec un restaurant Harley, Harley bière, tous les produits

marché japonais, marché hors pair pour la diffusion des produits haut de gamme. Style Les enseignes étrangères de l’habillement ne peuvent se passer d’un marché aussi dynamique dans le secteur du vêtement, et continuent à développer leurs ventes sur ce marché toujours à la pointe de la mode. Confort Les magasins d’ameublement enregistrent des ventes croissantes d’une année sur l’autre et élargissent leur gamme de produits de façon à pouvoir offrir, au-delà des produits de première nécessité, des produits

directeur marketing de The Kooples? Année Pré-master 2011-2012 – Semestre 2 Professeur : Violette Bouveret 1 SOMMAIRE Introduction ILe plan marketing 1) Analyse externe du marché de la jupe a. Environnement i) Législatif et politique ii) Economique iii) Sociologique b. Concurrence 2) Analyse interne The Kooples a) Produit b) Prix c) Distribution d) Communication 3) Analyse interne Hiatus a) Produit b) Prix c) Distribution d) Communication 4) Diagnostic IIStratégie marketing 1) Enoncé de

vente pratiquée : Vente libre-service assisté. Surface de vente : 450 m2 (voir plan du magasin en annexe page ). Nom responsable : Thierry Morgand qui a ouvert une 2 ème franchise à HERBLAY. Organigramme de l’équipe de vente : Effectif de 5 personnes (voir organigramme en annexe) Historique : Juillet 1995 Pierre et Chantal mestre fondent la société Orchestra avec pour objectif le lancement d’une marque de vêtements pour enfants et d’un concept de distribution unique. Son implantation en France

Bibliographie 29 Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité 2 Signalétique 1856 : Thomas Burberry, apprenti drapier britannique, ouvre une boutique de vêtements de pluie ayant pour principale clientèle les notables du sud de l’Angleterre 1870 : La boutique devient un « grand magasin » et compte alors 80 employés 1880 : Burberry créer la « gabardine » qui est un tissu imperméable 1891 : Ouverture d’une autre boutique dans le centre de Londres (le capital de l’entreprise

A- La demande sur le plan qualitatif 8 B- Demande sur le plan qualitatif 11 III. Analyse interne et recommandation 14 A- Analyse interne 14 1) Position concurrentielle de Chanel 14 2) Potentiel des différentes fonctions de Chanel 15 3) Marketing Mix 17 B- Recommandations 19 Conclusion 21 Introduction Chanel, est une maison de haute couture française fondée par Gabrielle Chanel (1883-1971) dite « Coco Chanel ». Le premier magasin Chanel fut ouvert en 1909

SOMMAIRE III Sommaire Avant-propos à la 6e édition Remerciements Introduction V VII 1 1 2 3 4 5 Le merchandising, outil de collaboration entre industriels et commerçants Les consommateurs et les magasins en libre-service L’assortiment La gestion de l’espace de vente du magasin et la communication sur le lieu de vente D’autres territoires pour le merchandising 111 175 5 45 77 Glossaire Bibliographie Index Table des matières 197 203 205 207 V Avant-propos à la 6e édition

------------------------------------------------- TD : Zara Nous sommes sur le marché mondial du prêt à porter qui est très concurrencé (exemple : Etam-H&M…). Nous analyserons ici une marque «  Zara » très différente des autres malgré cette concurrence. Zara possède 535 magasins dans le monde toujours situé dans le meilleur emplacement. Monsieur Ortega créateur de la marque, est la 5ème fortune d’Europe. C’est un personnage charismatiques qui par sa discrétion a en quelque sortes créé un mythe autour de lui. Il est très