Plan Marketing Magasin De Vêtement

Définition de la profession Le prêt-à-porter recouvre l’ensemble des vêtements de dessus (manteaux, pantalons, jupes) ainsi que les articles de maille (chemiserie, bonneterie, lingerie). L’activité du prêt-à-porter est très sensible aux aléas climatiques et les ventes sont saisonnières. La consommation se distingue par de fortes amplitudes avec des hausses et des baisses parfois spectaculaires d’un mois à l’autre. Cette consommation en dents de scie témoigne de l’extrême sensibilité de

Pour ce faire, il nous semblait judicieux de réaliser une étude basée sur un point de vente particulier. C’est pourquoi nous avons choisi le magasin de prêt à porter pour femmes Kookaï. Lors de ce dossier, nous avons analysé le marché du textile afin de connaître l’importance du magasin sur le marché angevin. Nous avons également étudié l’aménagement du magasin Kookaï, la disposition des produits et l’importance accordée aux linéaires et aux facings. Cette étude nous a mené à comprendre en quoi sert

résultats La FNAC qui a créé une formule de distribution originale ( le multispécialiste des biens culturels) remporte un très grand succès dans de nombreux pays et notamment à Taiwan. 2 Plan de la présentation 1 - Introduction : contexte actuel du commerce 2 - Facteurs clés de succès (FCS) • 2.1 - Marketing • 2.2 - Organisation & logistique • 2.3 - Personnel © Marc Benoun,2008 3 - Conclusion : adaptation des facteurs de succès aux phases de vie 3 On ne peut pas parler de FCS sans les replacer

de l’entreprise et marketing suivi 3) Choix industriels 4) Politique de personnel 5) Recherche et développement 6) Les choix stratégiques de l’entreprise page 9 page 11 page 14 page 15 page 16 page 17 Conclusion 1) Difficultés éventuelles de l’entreprise 2) Perspectives d’avenir 3) Nouvelles connaissances acquises par l’étude de l’entreprise page 21 page 21 page 21 Annexes page 22 Bibliographie page 34 3 Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing-etudiant.fr Introduction

Introduction I) Présentation de l’entreprise a) Historique de l’entreprise b) Organisation de l’entreprise c) Secteur d’activité et les différents marchés de l’entreprise d) Environnement de l’entreprise e) Objectifs marketing et commerciaux de l’entreprise II) Analyse de ma mission a) Situation de mon poste au sein de l’entreprise b) Mes responsabilités c) Mes objectifs d) Mon travail en plusieurs étapes e) Mes difficultés f) Mes résultats

Plan : ZARA I) The story • Le rêve d’un homme : Armancio Ortega Gaona était couturier, travaillait ds un petit atelier puis en passant devant une vitrine avec sa copine de l’époque, il a eu l’idée de reproduire une chemise de nuit que celle-ci convoitait. • Puis il a l’idée de les vendre en faisant du porte à porte. • Il ouvre son premier magasin à Coruna II) Position de Zara sur le marché • Présentation du groupe Inditex : Comprend plusieurs marques dont

la clientèle I. Option marketing………………………………………………………………………………..9 1) Définition du marketing .....................................................................................................9 2) Plan marketing ...................................................................................................................9 3) La stratégie marketing .........................................

Introduction I. Description de l’entreprise choisie II. Analyse du marché 1. Les concurrents 2. les consommateurs et leurs comportements 3. le système de distribution III. Positionnement sur le marché et segments visés IV. Eléments du marketing mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit (stratégie de gammes, marques...) 3. Politique de communication (collection de pubs) 4. Politique de distribution V. Gestion de clientèle 1. Politique de fidélisation de clients 2. Politique

s’est réalisée en Amérique Latine. Ce marché a toujours été au centre de la stratégie de Zara, notamment en raison de sa proximité culturelle. Depuis lors, le groupe n’a cessé de se développer, principalement en Asie. Cependant, le marché du vêtement est devenu fortement compétitif, d’une part en raison d’une concurrence sur les produits e base en provenance des régions de production à bas coûts et d’autre part en raison de la concurrence d’entreprises mondiales sur des produits de gammes

|Pouvoir de négociation des clients |importante. La demande est sensible à la conjoncture dans un contexte général | | |de baisse de la consommation de vêtements. Nécessité d’innover et de s’engager | | |dans une démarche éthique. | |