Planification De Soins En Psychiatrie

réglementaire, le modèle organisationnel, les différentes réformes et plans d’action et les moyens humains, matériels et financiers mobilisés ont amélioré les indicateurs « macro-épidémiologiques », renforcer les niveaux de performance du réseau de soins ambulatoire et hospitalier, permis un élargissement de l’accès à une plus grande gamme de services de santé pour différentes couches sociales de la population. Néanmoins l’analyse par milieu, par genre, par niveau d’instruction, par niveau de vie

KEHIL Romain ME2 DC4 J'ai effectué mon stage de 1ère année de formation de Moniteur Éducateur au sein d'un Foyer d'Hébergement (FH),faisant partie du pôle médico-social d'un centre hospitalier dispensant des soins en psychiatrie et dont toute l'équipe éducative travaille en collaboration avec du personnel soignant (psychiatres, infirmiers diplômés d'état …) Les membres du personnel relève donc de la fonction publique hospitalière. Le FH accueille des adultes, de 18 à 65 ans, présentant un handicap

Master SIB « Sciences de l’Information et des Bibliothèques » Option GISTE « Gestion de l’information scientifique et technique dans l’entreprise » RAPPORT DE STAGE Un audit sur les besoins des utilisateurs dans le cadre de la planification stratégique de la bibliothèque médicale de l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont Emmanuelle Aucouturier SOUS LA DIRECTION DE Mme Hélène Lauzon Hôpital Maisonneuve-Rosemont et M. Robin Dumais RUIS de l’Université de Montréal Hôpital Maisonneuve-Rosemont

Master SIB « Sciences de l’Information et des Bibliothèques » Option GISTE « Gestion de l’information scientifique et technique dans l’entreprise » RAPPORT DE STAGE Un audit sur les besoins des utilisateurs dans le cadre de la planification stratégique de la bibliothèque médicale de l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont Emmanuelle Aucouturier SOUS LA DIRECTION DE Mme Hélène Lauzon Hôpital Maisonneuve-Rosemont et M. Robin Dumais RUIS de l’Université de Montréal Hôpital Maisonneuve-Rosemont 5415, boul

iIFSI CHRU - Monpellier Ministère chargé de la santé Diplôme d’Etat d’infirmier Portfolio de l’étudiant Nom et prénom de l’étudiant : Institut de formation en soins infirmiers : Institut de Formation en Soins Infirmiers CHRU - Montpellier Date d’entrée dans la formation : Nom et prénom du formateur responsable du suivi pédagogique de l’étudiant : Document à tenir à disposition lors du jury final Page 1 / 79 SOMMAIRE Objectifs Rappel du dispositif de formation Le métier, le référentiel

ces dernières années particulièrement changé, la gestion des ressources humaines représente aujourd’hui un enjeu important pour l’institution. Le cadre de santé, dans cet optique, a un rôle déterminant à jouer afin d’assurer la continuité des soins tout en garantissant la sécurité et la qualité de la prise en charge des patients. Le renouvellement des effectifs infirmiers est, aujourd’hui, plus important. Le cadre doit donc veiller au transfert des savoirs spécifiques entre professionnels

stress (Amar et Berthier, 2006). Notre recherche s’intéresse aux cadres de santé qui représentent une des filières professionnelles des cadres hospitaliers. En charge du management dans les unités de soins pour la majorité, ils ont une fonction de proximité consistant à passer des soins à une fonction d’encadrement et d’enseignement. La nouvelle gouvernance de l’hôpital, concrétisée par le plan hôpital 2007, a instauré un nouveau mode de fonctionnement et de gestion qui a modifié les

de fin d’études élaboré par KETTE Jean Chrysostome JUILLET 2010 RESUME Mots-clés : Référence – contre-référence – Réseau hospitalier Avec la multiplicité et la variabilité des établissements de soins, il est important d’organiser le parcours du patient à l’intérieur de la filière de soins afin d’éviter la dichotomie ou l’isolement qui pourrait les caractériser. Telle est l’orientation donnée à notre étude car, lors de notre stage dans la région de l’oriental, nous nous sommes rendu compte

MODÈLE DE VILLES ENTREPRENEURIALES ?......................................................19 GÉRER LES RÉSEAUX URBAINS ................................................................................................21 SYSTÈMES D'INFORMATION POUR LA PLANIFICATION URBAINE ..................................23 LES POLITIQUES DU LOGEMENT...............................................................................................25 EFFET DE NOMBRE ..........................................................

mise en place du Programme Médicalisé des Systèmes d’Information (P.M.S.I.) et de la Tarification à l’Activité (T.2.A.) introduisent le contrôle de gestion à l’hôpital, afin d’optimiser et de contrôler les coûts. Des contraintes sur la qualité des soins, ensuite, pour répondre à une opinion publique de mieux en mieux informée (notamment avec l’apparition régulière des palmarès des hôpitaux dans la presse) et de plus en plus exigeante (suite, sans doute, à divers scandales, comme celui des infections