Planification des ressources de production

outils d’analyse et de reporting opérationnel et commercial vous aident à prévoir et à façonner votre production en fonction de vos impératifs commerciaux, technologiques et marketing. Planification de la demande : les outils d'élaboration de prévisions INFOR, dotés d’une interface web facilitant la collaboration vous aident à prévoir et à façonner la demande avec une plus grande précision. Planification de la distribution : vous analysez vos stocks et calculez les fluctuations de stocks cibles au fil

Planification des ressources humaines MODULE I : PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES INTRODUCTION On observe une prise de conscience grandissante dans le domaine des technologies de l’information (TI) face à l’importance de la planification des ressources humaines. Les variations notables dans les carnets de commande et les difficultés à faire des prévisions à moyen terme ont mis à l’épreuve la capacité des entreprises à maintenir un niveau de personnel adéquat. Les PME œuvrant dans

Gestion de Production Pierre Lopez LAAS-CNRS Laboratoire d'Analyse et d'Architecture des Systèmes Centre National de la Recherche Scientifique Toulouse P. Lopez − LAAS-CNRS Gestion de Production 1 Plan du cours  Introduction – – – – Historique Typologie des SP Flexibilité, gestion d'activités Structures organisationnelles Programmation linéaire Théorie des graphes Méthodes (générales) de résolution exactes et approchées Méthodes spécifiques Gestion des stocks Planification des besoins

articles, il apparaît nécessaire de se doter d'une véritable fonction capable de gérer la production en tenant compte des contraintes internes et externes. L'objectif de la planification MRP (Material Requirement Planning) est de commander les articles et de les fabriquer en limitant au maximum les surplus et ruptures de stocks. Cette méthode s’appuie sur les prévisions de demande pour organiser la production en intégrant les dépendances existant entre les différents composants entrant dans la fabrication

Chapitre 13 : planification et budgétisation stratégique MOTS CLES - Budget - Budget de production - Capacité d’autofinancement - Diagnostic - Gestion par projet - Mintzberg .H - Planification - Prospective - Prévision - Tableaux de bord - Veille stratégique 1 PLAN I. LES PLANS STRATEGIQUES A. Le cadre de réflexion de la planification 1. Définition de la planification 2. Caractéristiques de la planification 3. Enjeux de la planification B. Les étapes de la planification C. De la remise

’OPT 2-Le SMED 3-Le juste à temps 4-Le lean six sigma 5-La GPAO 6- La planification de production : Ordonnancement avancé : Conclusion Introduction: L'optimisation des processus de production est l'un des problèmes majeurs de toute entreprise. L'objectif recherché est le même, il s'agit d'améliorer la qualité des processus et d'améliorer la productivité en augmentant le volume des flux traités et/ou en diminuant les ressources nécessaires. En effet, de nos jours, les industriels recherchent avant

Avril - 2013 PLANIFICATION DE LA PRODUCTION 1 Dpto. Logística y Tecnologías de Proceso Commendes Contrôle du procès Clients OUTPUTS IMPUTS Ordre de fabrication Matière première PROCESSUS DE TRANSFORMATION Produits RESOURCES HUMANS RESOURCES TECNIQUES Capacité Temps du change 2 Dpto. Logística y Tecnologías de Proceso PRÉVISION DE LA DEMANDE ESTIMATIONS DE LA DEMANDE LONG TERME MOYEN TERME COURT TERME PLAN STRATÉGIQUE PLAN DE PRODUCTION AJOUTÉE COMMANDES

Le MRP ?? Planification des besoins d’une entreprise en composants ou en matière première “ La méthode MRP est une méthode de planification des besoins en composants basée sur la nomenclature des produits. Bien qu’utilisée à des fins moins complexes, elle est particulièrement adaptée pour les entreprises fabriquant des produits constitués de nombreux composants. Ex : industrie automobile, industries d’assemblage…  Il utilise les données du PDP (Programme Directeur de Production ) Un outil de

La production est le processus conduisant à la création de produits par l'utilisation et la Transformation de ressources : Les « ressources » consistent principalement en - capital et équipements - main d'œuvre - matières (premières, produits semi-finis) - information La gestion de la production (et des opérations) est la fonction de gestion ayant pour objets la Conception, la planification et le contrôle des opérations. Les activités de conception portent sur la définition des caractéristiques

INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION ET PLANIFICATION CYCLE DE MASTER EN MANAGEMENT GENERAL Module : Gestion de la chaîne logistique Cours : LA METHODE MRP A.Belaid, A.Benhaddadi ISGP 2007 Introduction Comme déjà introduit dans la définition des flux logistiques, le MRP est une application type des flux poussés, plus répondue et connue dans le secteur manufacturier surtout en ce qui concerne la production de masse et les produits standards