Planification des ressources de production

Gestion de la production Support à l’intention des étudiants Master I de l’INSG INSTITUT NATIONAL DES SCIENCES DE GESTION (INSG) MASTER I GESTION DE LA PRODUCTION Edition février 2009 , Support rédigé par E. Edou Mvé, Ing, MGP-UQTR (gestion de projet) Avec la collaboration du bureau d’étude GETEC B.P 9678 Libreville / 1 février 2009 Gestion de la production Support à l’intention des étudiants Master I de l’INSG Table des matières Chapitre Page Partie I: les approvisionnements

entrants et la gestion des activités internes liées aux matières et aux autres ressources sont essentiels pour générer desopérations porteuses de profits. Toute entreprise appelée à fournir des biens et services est amenée à gérer la double contrainte : * De respect des délais clients. * D’adéquation de la charge aux capacités de production. Ces contraintes dites de «  Planification et d’ordonnancement de la production » ont donné lieu à de nombreux travaux et à l’élaboration de méthodes très

Définitions :……………………………………………………………………………..7 3.1.1 Définition de la notion de « Planification »………………………...……...7 3.1.2 Terminologie et concepts propres à la planification stratégique…….…...8 3.1.3 Processus et étapes de la planification stratégique……………………..….9 3.1.4 Limites et critiques associées à la planification…………………..….……..10 3.2 Généralités sur les fonctions en collaboration avec la production………....…...11 3.2.1 Fonction Etudes………………………………………..…………………

Management des Organisations Séance 4: Processus de planification dans les entreprises Novembre 2008 1 Objectifs du cours Définition du processus de planification dans une entreprise. Identification des différents mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise. Analyse des différentes étapes de la planification (stratégique et Opérationnelle). Maîtrise de l’intégration des objectifs opérationnels dans la même fonction. Maîtrise de I’intégration des objectifs

PROGRAMME DATE INTITULÉ MOD. CONTENU INTRODUCTION À LA LOGISTIQUE 07/12/12 LE CADRE : L’ENTREPRISE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 11/01/13 LA LOGISTIQUE DES APPROVISIONNEMENTS LA LOGISTIQUE DE LA PRODUCTION 01/02/13 LA LOGISTIQUE DE LA DISTRIBUTION LA LOGISTIQUE DES RETOURS (reverse logistics) 14/03/13 EXAMEN DE FIN DE COURS TEST Sous forme de Q.C.M. plus test d’analyse logique 6 Transporter – entreposer – distribuer – choisir les plateformes 4 Gérer et planifier les achats - choisir les fournisseurs

Gestion de Production MRP et Gestion des Stocks L’Aéronautique ANTONIOS Philippe LACHGUER Omar M. LOMBARDOT 1 DUMAN Daniel 2 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………..... 4 I/ Gestion des stocks ………………………………………………………………………… 6 A)  Définition   ......................................................................................................................  6   B)  Les  principaux  systèmes  de  gestion  des  stocks  ...................

Tlemcen Professeur, Université de Tlemcen Maître de Conférence, Université de Tlemcen Maître de Conférence, Université de Tlemcen Année Universitaire 2005 - 2006 Président Encadreur Examinateur Examinateur Management de la Supply Chain et Planification Avancée Résumé : Le Management de la Supply Chain (SCM) est une problématique, aujourd hui, présente dans les esprits de tous les décideurs d entreprises. I l concerne les aspects organisationnels de firmes intégrées légalement séparées aussi bien

matières premières, produits en cours et produits finis. La production : relative à la transformation des inputs en produits et services marchands. La commercialisation : correspond aux moyens nécessaires à l'acheminement du produit vers le client (marketing, vente). Les services : procurent de la valeur au client final, ce qui permet de le fidéliser. Les fonctions de soutien :  Les achats : Correspondent à l'acquisition des ressources nécessaires au bon déroulement de l'activité de l'entreprise

MRP (Management des Ressources de la Production) -221701250297PLAN : Hisorique et évolution, définition Principe et type d’entreprises concérnées Les fonctions de MRP La méthode MRP et le concept du Juste A Temps Avantages et limites du MRP Hisorique : MRP et ses évolutions : Le MRP est apparu en 1960 et à été crée par Joseph Orlicky. Cet outil, utilisé en gestion de production, à évolué au fil des années. Nous allons retracer ensemble son évolution. I°) Le MRP « 0 »: Material

Définition logistique du terme Systèmes de Planification Avancée | Accueil | Glossaire | Méthodes / Articles | Formations | Métiers | Emploi | Stages | Annuaire | Actualité | Recherche | Ressources | Livres | | Newsletter | | Retour au glossaire logistiqueSystèmes de planification avancée (Advanced Planning System – APS) : Systèmes de planification de l’ensemble des flux de l’entreprise (matières, informations et financiers) qui synchronisent et optimisent les