Planification des ressources de production

de Gestion de la Production et des Stocks et d’Approvisionnement Plan du cours Chapitre 1 : Gestion de la production 1 2 3 4 5 6 7 8 Introduction Gestion stratégique de la production Planification à long terme: les options fondamentales Planification à long terme: choix du processus de production Planification à moyen terme: le plan agrégé de production Planification à court terme: le plan directeur de production Planification à court terme: la planification des besoins en composants

tâche. Il permet généralement un suivi et identifie les acteurs en précisant leur rôle et la manière de le remplir au mieux. [pic][pic] LES PROCESSUS ADMINISTRATIFS AU SERVICE DE LA PERFORMANCE 1 – ETUDE DES PROCESSUS : A l’aide de la fiche ressource 1 page 101, compléter le document ci-dessous Exemple de processus : le traitement administratif d’une commande (compléter les pointillés avec les termes : intrant, extrant, transformation. Dans ce processus différents acteurs interviennent

Partie I : généralité sur l’O.N.E.P Chapitre1 : Présentation I- Le secteur de l’eau au MAROC 1. Organisation L’eau est une ressource partagée, sa gestion et son développement concernent plusieurs intervenants : instances consultatives, départements ministériels, établissements publics, collectivités locales ou associations professionnelles. Les principaux intervenants autours desquels s’articule l’organisation du secteur de l’eau au Maroc sont présentés ci-après : 1.1. Les Instances Consultatives

Support Direction Ressources Humaines Direction Systèmes Information Département des Affaires Juridiques Département Affaires Générales Service Conseil et Assistance « Tiers » Service Conseil et Assistance « Personnel » Service Gestion des Ressources Humaines Service Sécurité et Intérieur Siège Service Achats et Approvisionnements Service Comptabilité et Gestion Service Conseil et Assistance « Circulations Ferroviaires » 8 DCS – Ressources Humaines DCS - Ressources humaines Direction

conditions de coût et de qualité de service et de développer toute activité industrielle ou de service liée à l’énergie électrique. Avec 9 000 collaborateurs, l’ONE a été investi de l’exclusivité de trois métiersclés du secteur de l’électricité : la production, le transport et la distribution. Sa position au sein d’un domaine stratégique comme l’énergie et sa politique ambitieuse de développement en font un acteur majeur de développement économique et du progrès social de notre pays. Sa stratégie repose

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Mémoire de fin d’études Option : Finance et Comptabilité Processus de planification Au sein de la SAMIR Réalisé par : Saâd BELKOUCH Encadré par : M. Elkaoun (la SAMIR) M. Sabar Mohamed (ISCAE) Année universitaire : 2011-2012 Avant Propos Le Mémoire de Fin d'Etudes (MFE) de l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises est le fruit d’un stage de deux mois. Cette activité

économique dont la fonction principale est la production de biens et services destinés à être vendus sur un marché » 2ème « l’entreprise est un corps social ayant une fin économique : la production » 3ème « l’entreprise est une affaire commerciale ou industrielle dirigée par une personne physique ou morale privée, unité économique de production » 4ème « une entreprise est une organisation qui met en œuvre différents moyens, appelés facteurs de production, de façon optimale pour atteindre les objectifs

Chapitre 2 : le processus de la gestion A) La planification La planification joue un rôle clé au sein de toute organisation, son importance pouvant même dépasser, les autres fonctions gestion-el organisation, planification et contrôle. En effet la qualité des plans détermine dans une large mesure le succès de l’entreprise ou de la gestion. La planification revêt de l’importance par ce qu’elle oblige a formulé des objectifs à déterminé quel programme d’action ou d’activité il faut mettre en œuvre

de production, clé d’une réussite ? II - Organisation de la production A. Logistique 1) L’approvisionnement 2) Les stocks 3) La distribution 4) La manutention 5) Le transport 6) La déclaration de douane B. Adopter une stratégie efficace 1) Le Lean management a) La stratégie de non « gaspillage » b) Le Lean manufacturing c) Le facteur humain 2) Planification a) la méthode PERT b)La méthode MRP c)La méthode OPT C. Le système de production de

Sommaire Remerciement…………………………………………………………………………………... Sommaire…………………………………………………………………………………... Introduction générale ………………………………………………………… Introduction………………………………………………………………………………….. Place de l’ordonnancement dans un système de production …………………………………… Découverte du logiciel INCOPLAN …………………………………………………………… Phase d’apprentissage ………………………………………………………………………… Base de données techniques …………………………………………………………………… Chronologie …………………………………………………………………………………... Analyse des informations