Planification des ressources de production

Concepts fondamentaux Les questions auxquelles nous souhaitons répondre : Qu’est-ce que la logistique ? C’est une activité qui est en support des autres activités. Elles viennent à mettre à disposition de ceux qui réalisent une activité, les ressources matérielles et informationnelles nécessaires, au bon endroit au bon moment. La logistique est la discipline qui enseigne les concepts et les méthodes nécessaires à la maitrise des activités logistiques. Quel rapport entre la logistique et le

GENERALE DE L’ONEP  SIONEP  PÉRIMÈTRE FONCTIONNEL DU SIONEP  GDAL  RESSOURCES EN EAU  SIGONEP  SCHÉMA DIRECTEUR SIGONEP  PROJET SIG-MÉTIER EAU ET ASSAINISSEMENT  SIG QUALITÉ DES EAUX Etudes & Equipement Planification De l’approvisionnement en •eau potable du Royaume et la •programmation des projets • Missions de l’ONEP Gestion de la distribution Du service d’eau potable (installations de production et de distribution) ainsi que le service assainissement liquide pour

industriels ............................................................. 64 4.2 Le système physique .................................................................................................................................. 66 4.2.1 Les ressources..................................................................................................................................... 66 4.2.2 Les stocks ...........................................................................................

des valeurs communes et une organisation convenable. Quant à la stratégie elle peut être définie comme l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, fournisseurs…etc). En quoi consiste le management ? Le management est un ensemble

quantité nécessaire » est la définition des MRP donnée par Oliver Wight. Contexte économique : Le MRP ou Material Requirement Planning est apparu dans les années soixante avec une nouvelle conjoncture économique qui transforme la gestion de production : il faut désormais anticiper pour rester efficace. En effet, la diminution de la demande par rapport à l’offre et l’augmentation de la concurrence conduisent les entreprises à aborder un nouveau modèle de gestion des stocks. La gestion des stocks regroupe

| 2011-2013 | | L’ORDONNANCEMENT INTRODUCTION L’ordonnancement en gestion de production correspond aux concepts et techniques qui règlent les problèmes de priorités et l’organisation des flux de production. Dans un environnement de production complexe, l’ordonnancement peut devenir un problème extrêmement difficile à résoudre. L’ordonnancement est un aspect important de la gestion de production. La connaissance des méthodes d’ordonnancement permet d’éviter des pertes de performance importantes

besoins en ressources logistiques ; * gestion des livraisons dont les activités d’emballage, manutention et transport ; * gestion de ressources physiques (parc automobile, magasins, plates-formes d’éclatement…) ; * gestion des mouvements des personnes (plannings de rotation, plannings d’activité…)     Dans l'industrie, la fonction logistique regroupe toutes les activités précédentes, auxquelles s’ajoutent les opérations de : * gestion des données techniques de la production ;

réunion du conseil d'administration, les grands volets de cette consolidation ont été précisés. Il a été convenu de se faire assister par un bureau de consultants qui effectuera une revue de l'organisation de l'ensemble des activités de gestion des ressources humaines pour s'assurer qu'elle est conforme aux principes de gestion généralement reconnus en la matière. L'objectif principal de cette revue consistera à "réaliser une évaluation du fonctionnement actuel des bureaux de personnel afin de connaître

La planification financière à court terme de l’entreprise. Développement du processus.












 
   

 
 

   


  

 



 



Marie Hélène Sarassoro Kodjo  MBA Management des entreprises La planification financière à court terme de l’entreprise. Développement du processus. 

 

Introduction ....

      I. a. b. c. d. e. II. a. b. c. d. e. Planification  initiale   Service  qualité   Service  après-­‐vente   Service  technique   Service  commercial   Service  production   Résolution  des  conflits  de  ressources   Service  après-­‐vente   Service  technique   Service  commercial   Service  production   Service  qualité   III. Solution  finale