Planification des ressources de production

composition et planning des expéditions. La mise en place d’une Supply Chain efficace couvrant tous les processus (achat, transport, approvisionnement, production, stockage, distribution et administration des ventes) implique de maintenir en permanence un équilibre optimal entre l’offre et la demande. I- L’INTERVENTION DES RESSOURCES HUMAINES : L’optimisation de la chaîne logistique s’opère à travers la mise en oeuvre d’actions spécifiques qui se situent à différents niveaux du fonctionnement

du processus Gérer le système de Management de la Qualité (SMQ) Données de sortie Planification de la mise en place du SMQ, conformité à la norme ISO 9001 et satisfaction client Client(s) du processus Tout les processus de l’organisme ainsi que le client externe Exigences spécifiques Norme ISO 9001, Exigences clients, réglementaires et légales Données d’entrée Déclaration de la Direction, Planification des objectifs et orientations stratégiques. Étapes du processus Pilote(s) du processus

articles, il apparaît nécessaire de se doter d'une véritable fonction capable de gérer la production en tenant compte des contraintes internes et externes. L'objectif de la planification MRP (Material Requirement Planning) est de commander les articles et de les fabriquer en limitant au maximum les surplus et ruptures de stocks. Cette méthode s’appuie sur les prévisions de demande pour organiser la production en intégrant les dépendances existant entre les différents composants entrant dans la fabrication

céréales, en bonne place pour d'autres produits (lin, bétail...). Pourtant, la production reste médiocre au regard de l'importance de la population et de la superficie. Les rendements à l'hectare sont faibles, à peine plus de la moitié de ceux des pays occidentaux. Malgré les progrès industriels, l'économie dans son ensemble reste archaïque[1], et reste loin derrière celle des pays industrialisés. La valeur de la production industrielle est en 1913 deux fois et demi inférieure à celle de la France

forme le flux.     Dans une usine, lorsque l’ensemble des produits fabriqués parcoure les mêmes étapes de production, il y a une seule chaîne de fabrication et donc un flux. Si par contre on se retrouve avec des produits À, B et C qui parcourent en un moment donné de leur fabrication une série d’activités différentes pour chacun des trois produits, on a un total de trois flux de production. Un flux est aussi appelé une chaîne d’activité ou chaîne de valeur (en anglais : value stream). Les notions

d’entreprise et de son environnement. Vous aurez dans la page d’accueil, un listing des chapitres que nous allons aborder tout le long du semestre. Nous vous y accompagnerons par un enseignement facile à comprendre et progressif dans sa logique. Les ressources qui s’en suivent font référence à un complément de cours sous forme de document à lire et à analyser mettant l’accent sur les pratiques de gestion moderne répondant, de ce fait, à l’environnement actuel de l’entreprise. Ce document se présente

Management des Ressources de la Production 1 Introduction Les méthodes traditionnelles de gestion des stocks, décrites au chapitre 3 reposent sur une gestion des articles indépendamment les uns des autres , supposent implicitement que la consommation passée se répètera dans le futur et ne se préoccupent pas de savoir à quelle date on aura besoin de ces articles. 1.1 Le schéma global de MRP2 Ces limitations ont conduit à mettre au point un concept de gestion de la production permettant d’anticiper

gestion. SOMMAIRE Table des matièresTable des matières IINTRODUCTION3 IILA GESTION DE LA PRODUCTION4 1DEFINITION4 2LES NIVEAUX DE GESTION DE PRODUCTION4 3GESTION STRATEGIQUE DE LA PRODUCTION6 4LA GESTION DES FLUX DE PRODUCTION6 5LA PLANIFICATION DE LA PRODUCTION7 IIIGESTION DES STOCK9 1QUAND APPROVISIONNER LE STOCK9 2COMBIEN COMMANDER10 3LES COUTS ET LES STOCKS10 IVGESTION DE LA QUALITE11 VCONCLUSION13 VIBIBLIOGRAPHIE14 INTRODUCTION Dans le cadre de ma licence en Administration

A- Rôle et importance de la gestion de la production   La gestion de la production est la mise en application de méthodes et techniques dans le but d’accomplir la transformation des matières en produits fini. Elle se résume en la combinaison de ressources, parmi lesquelles les moyens matériels (les machines), les moyens humains (le personnel par qualification) et les matières (matières premières, matières consommables) dans un planning avec pour but d’assurer la fabrication du produit en qualité

W Bush Directeur Production Lise Lapaye Directrice HR Jacques Laprise Directeur informatique Jimmy Hoffat Représentant syndical Date d’assignation du projet 2013-06-12 1. Vision du projet et contexte 1.1. Qu’est-ce qui a donné naissance au projet Suite à la découverte d’un nouveau médicament pour lutter contre les symptômes de la maladie d’Alzheimer, la compagnie pharmaceutique Pharma X aura besoin d’espace planche pour lance la nouvelle production. 1.2. Besoins identifier