Planification des ressources de production

opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre 3 : l’analyse des postes ou des emplois : 1-

phase de planification a permis de détailler l’organisation du projet: – Description du projet (code, nom, description avec problématique à laquelle répond le projet, nom du CP si déjà identifié, dates de début et de fin) – Livrables principales avec dates – Contraintes, hypothèses et facteurs de succès – Risques (résumé) – Budget (catégorie de projet selon la valeur générée, budget planifié, bénéfices tangibles et intangibles) – Interrelations avec d’autres projets si applicable – Ressources humaines

était alors fortement liée à la planification et le volet des Ressources Humaines n’était présent que sous la forme du modèle de planification de la main d’oeuvre, étroitement associé à la gestion opérationnelle et aux plans de production. Dans les années 70, de nombreux chercheurs ont tenté d’expliquer les difficultés rencontrées dans le processus d’élaboration d’une stratégie exclusivement orientée vers l’externe et dans la mise en oeuvre de cette planification stratégique. Les résultats montrèrent

14 e) Etapes du management stratégique 15 3) Planification stratégique : a) la raison de la planification stratégique 20 b) Définition 21 c) Intérêt de la planification stratégique 21 4) Plan stratégique : a)Définition

1 1 LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE  Les plans élaborés par les services de planification stratégique ne répondaient pas à la réalité sur le terrain et dans le temps.  La démarche de planification basée sur l’intuition et l’expérience des dirigeants était aussi nécessaire que celle qui se base sur des modèles perfectionnés.  La combinaison de ces concepts constitue la nouvelle approche de planification appelée Gestion stratégique. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE

le management est un processus social continu par lequel une entreprise exploite ses ressources d’une manière rationnelle à travers quatre fonctions : planification, organisation, activation (direction) et contrôle pour atteindre un objectif » Marcel LAFLAME Concepts clés 4 Processus Planification Social Organisation Continu Direction Entreprise Contrôle Ressources Objectif. Rationnelle 1. Processus 5  Ensemble d’étapes : (comment?)

Sector Network for Rural Development (SNRD) - Réseau Sectoriel de Développement Rural (RSDR) Groupe de travail : Gouvernance des Ressources Naturelles - Afrique Francophone La gestion durable des ressources naturelles au niveau communal L'intégration des secteurs agriculture, élevage et foresterie dans les planifications et actions communales - une comparaison des expériences de la Coopération allemande au Bénin, Mali, Niger, Sénégal et à Madagascar Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit

beaucoup de travail et peu de ressources) ainsi que son contexte nord-américain (autonomie des employés, patron accessible, etc.) et économique (personnel réduit, moins de support technique, etc.). (Voir Annexe 2 – Culture). Dimension politique (PODC) Planification L'absence de planification stratégique de l’entreprise est exacerbée par la nature des contrats qui demande une lourde bureaucratie. L’évolution de l’entreprise n’a pas été suivie par une planification adéquate, ce qui cause de nombreux

(i). Si l'accord est pratiquement unanime sur la nécessité d'un plan de développement, de nombreuses conceptions s'opposent sur la nature et le domaine de la planification envisagée. Du plan impératif, centralisé et couvrant l'économie entière à la simple juxtaposition de projets spécifiques d'investissement en passant par une planification du type « indicatif » à la française, il existe de nombreux schémas possibles pour * Directeur de recherches à l'Institut de Science Economique Appliquée. L'essentiel

direction 5.2. Ecoute client 5.3. Politique qualité 5.4. Planification 5.5. Responsabilités, autorités et communication 5.6. Revue de direction 6. Management des ressources 6.1. Mise à disposition des ressources 6.2. Ressources humaines 6.3. Infrastructures 6.4. Environnement de travail 7. Réalisation du produit 7.1. Planification de la réalisation du produit 7.2. Processus relatifs aux clients 7.3. Conception et développement 7.4. Achats 7.5. Production et préparation du service 7.6. Maîtrise des équipements