Planification des ressources de production

ACTIVITE AVAL DIRECTION RESSOURCES HUMAINES HOLDING SONATRACH AIE Projet de D’INDUCTION Année 2010 THEME : LE MONTAGE DES PROJETS EN PARTENARIAT PRESENTE PAR : MR. BOUHADIBA MOHAMED AMINE SPECIALITE : CADRE COMPTABLE FINANCIER ENCADREUR : NOM/ PRENOM : MME. EL BEDOUI SORAYA SPECIALITE : CADRE COMPTABLE FINANCIER DATE ET VISA : JUILLET 2010 TABLE DES MATIERES Présentation|| Présentation

qu’en comptabilité générale les charges sont classées par nature, l’analyse des charges en comptabilité obéit à d’autres critères : o Analyse par fonctions, en distinguant les charges de la fonction approvisionnement, celles de la fonction production, celles de la fonction distribution. o Analyse par produit, ou analyse par commande. o Analyse par centre d’activité, conduisant à répartir les charges entre les différents services de l’entreprise : services techniques, services

(comptabilité industrielle) : ensemble des fonctions de calcul des coûts, Plans industriels et commerciaux : détermination et exploitation des plans à long terme, Analyse globale des flux : étude des effets des phénomènes d’attente dans le système de production, Gestion de la distribution : calcul des besoins de réapprovisionnement d’entrepôts distants, Échange de données entre dossiers (EDI) : communication entre dossiers ‘Prélude’. Nouveautés de Prélude ERP version 7 • • Interface redessinée : l’interface

imposés par la Hiérarchie et les budgets négociés (ou enveloppe budgétaire). 1.2. Les phases de la procédure budgétaire 1.21. Articulation budgétaire Budgets déterminants : 1-Budget des Ventes 2-Budget de la Production Budgets résultants : 3- Budget des achats 4- Services fonctionnels 5- Budget des Investissements 6- Budget de Trésorerie Tout ceci débouchera par la suite sur un (7) Bilan et un (8) compte de résultat prévisionnel. 1.22. Analyse

les activités. On constate alors la conjonction de deux tendances. On observe, en premier lieu, l'intégration croissante des fonctions qui assure le renforcement de la cohésion d'activités autrefois spécialisées : au sein des firmes, la R&D, la production et la commercialisation sont organisées en ensembles étroitement imbriqués afin d'améliorer le suivi de la demande et de réduire les temps d'accès au marché. On assiste, en second lieu, à un net mouvement de décentralisation et d'autonomisation

opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre 3 : l’analyse des postes ou des emplois :

|Missions de la STEG |Métiers de la STEG | |La STEG est engagée dans une stratégie de |La Société Tunisienne de l'Electricité et du Gaz|La STEG est responsable de la production de| |performance. Elle vise à mettre à la disposition |(STEG) a pour missions essentielles : |l'électricité et du Gaz de Pétrole Liquéfié| |de ses clients des services d'une qualité |[pic]L'électrification du pays;

à plusieurs domaines autres que l’entreprise (la famille, le temps, le budget etc.…). Il s’applique aussi à l’entreprise et à ses activités ou à ses fonctions. On gère l’entreprise, mais on gère aussi dans l’entreprise les achats, les stocks, la production, les ventes, les finances, les hommes etc.… 2- Deuxième définition : Le management est l’action ou l’art ou la manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler. Il s’applique à tous les

c.jossin J:\TRAVAIL\MAINT\Planification_Ordonnancement\_PLANIFICATION_et_Ordonnancement.doc PLANIFICATION et Ordonnancement (Gestion de projet – Gestion des délais – Gestion des coûts) Méthodes : - PERT (USA) : potentiel - étapes - MPM (Fr) : potentiel - tâches - GANTT - Pert probabilisé - Pert – Cost - Lissage des charges CRITERE D’OPTIMISATION : (Objectif) Chercher un ordonnancement minimisant la durée totale du projet. « Algorithmes » annexes : . Accélération du programme

des conditions du travail sur la productivité, ont interrogé la place et importance de la motivation au travail en donnant naissance à l’école des relations humaines. Ces études ont eu une influence profonde sur l’évolution de la fonction des ressources humaines. Les années 1940-1950, la syndicalisation massive des salariés et les relations industrielles qui en découlaient ont accompagné la naissance de grandes industries avec : • Administration plus complexe • Amélioration des conditions