Planification des ressources de production

Gestion de la production   I – Définition du concept: Quels sont les objectifs économiques d'une entreprise industrielle? -augmentation du résultat, c'est-à-dire du bénéfice; -augmentation du chiffre d'affaires; -diminution du capital investi, c'est-à-dire, -diminution des coûts. Pour réaliser ces objectifs, il est nécessaire d'avoir une bonne gestion de la production qui se place au cœur de la stratégie de l'entreprise à cause de l'évolution de la compétitivité économique. On peut définir

artisanale, industrielle, de service • Critères de caractérisation : public/privé, taille, performances, statut juridique, nationalité, ressources, champ d’action… Cours Productique– Année 2007/2008 Partie 1: Page 4 Les différentes formes d’organisation du travail. • L’organisation du travail consiste à déterminer les règles d’exécution des activités et de la production. • Elle vise à augmenter l’efficacité du travail par la mise en place de formes d’organisation spécifiques et identifiables. • Certains

montre que la simple Gestion par Objectifs n'a pas un impact aussi important que la planification dans les entreprises privées. En entreprise, elle nécessite des fonctions spécialisées comme la planification financière et les analyses de marché. Dans les projets de développement, elle exige que l'on s'occupe de manière professionnelle des problèmes de développement. La GCP est le terme donné au processus de planification et de gestion des projets, des programmes et des organisations. Il est largement

FONCTION PRODUCTION DE L’ENTREPRISE I- Généralités : 1. Historique 2. Notion de la fonction de production II- Organisation et ordonnancement 1. Les principaux services 2. La préparation administrative ou ordonnancement 3. Les principales techniques de planification ■ Le réseau P.E.R.T ■ Méthodes des Potentiels Métra (MPM) ■ Le diagramme de GANTT III- Gestion des flux 1. Production en flux poussés 2. Production en flux

Cours Gestion des Ressources Humaines MME ALAMI 1 CITATIONS « Rien ne dure sauf Le changement » HERACLITE « Le changement fait partie intégrante de la vie, et ceux qui s’attardent uniquement au passé ou au présent sont certains de manquer l’avenir. » John F. KENNNEDY GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PLAN général de cours 1.  Le contexte et environnement de la gestion des ressources humaines 2.  L’analyse des postes et l’organisation du travail 3.  Le recrutement et la

FAISABILITE EN USINE Vérification de la possibilité d’augmenter la production en usine. • Situation actuelle : Chaine de production avec 800 000 unités vendues chaque mois. • Objectif : augmenter la production de 50 % grâce aux produits CLIC & CHAUFF’.  Planification simple o Objectif de facturation en fin de mois : 800 000 unités dont 150 000 CLIC & CHAUFF’. o Cadence hebdomadaire : 200 000 unités…………dont 37 500 Clic & Chauff’ Cadence horaire : 5 714

– Présentation du cadre logique 12 2.4.2 – Les différentes parties du cadre logique 13 2.4.3. Comment remplir un cadre logique ? 18 IV- PLANIFICATION PAR OBJECTIF 19 4.1 les principes de la ppo 19 4.2 but de la ppo : 19 4.3 etapes de la ppo : 20 4.3.1 Etape d’analyse 20 4.3.2 Etape de planification stratégique 22 CHAPITRE II : EVALUATION FINANCIERE ET ECONOMIQUE DU PROJET 25 I- QUELQUES CONCEPTS CLES 26 1.1 les agents et les flux 26 1

AUDIT INTERNE La norme ISO 9001 Sommaire Sommaire 3 Introduction 4 I- Responsabilité de la direction 6 II- Management des ressources 14 III- Réalisation du produit/service 17 IV- Mesures, analyse et amélioration 29 Conclusion 43 Introduction Dans un univers économique, mondialisé et concurrentiel, les entreprises doivent tout mettre en œuvre pour se distinguer et fidéliser au maximum leur clientèle. Dans cette idée, fabriquer des produits ou services répondant aux attentes

imprévisible et turbulent, la production n’est pas la seule impérative pour les entreprises en quête de compétitivité. Outre pour produire, le processus productif doit tenir compte d’un certain nombre d’exigences en terme de coût, délai, de flexibilité etc. A cet égard là, ce processus doit inclure des dispositions répondant à ses exigences. Comment faire de l’ordonnancement un moyen d’optimisation des ressources d’une entreprise ? Terminologie Ressource : ensemble des moyens

Le système de production La gestion de la production s’inscrit dans la structure du système de production Structure du système Un système de production se définit par un ensemble fini d’éléments interagissant à la fois dans le système même et avec l’environnement, mobilisant des ressources et ayant pour finalité la production de biens ou services. Il se compose - d’un système de pilotage de la production (SPP) - d’un système opérant (SO) - d’un système d’information