Planification des ressources de production

l’activité de l’organisation * Peuvent être répartis de deux manières * Finalité du contrôle (contrôle des moyens : ressources, contrôle des résultats) | Moyen | Résultat | Direct | Supervision directePlanification | Objectif de performance | Indirect | Système culturel | Mécanisme demarché | La supervision directe : * Contrôle de l’allocation des ressources * Processus de coordination dominant des le petites organisations et aussi des le organisations les pus vastes

gouvernement et il a souligné l’ordre naturel et cela permet au mécanisme du marché de jouer un rôle dans l’allocation des ressources. L’article « l’utilisation de l’information dans la société » nous a dit que les problèmes économiques de la société ne résident pas seulement la façon de répartir les « ressources », mais comment assurer la pleine utilisation des ressources que les membres de la société qui connaissent. Cet article est divisé en 7 parties Au début je vous présente le I et II

relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif. Les décisions stratégiques déterminent les objectifs et les buts engendrant les principales politiques et les mises en oeuvres à travers les différentes branches de l'entreprise. Elles mettent en cause des ressources importantes qui ont des effets à long terme. La problématique de la stratégie : compte tenu des ressources de l'entreprise et de ses ressources d'une part, de ses contraintes et des menaces de

productivité accrus  Avantages politiques.  POURQUOI EXPORTER ? (POINT DE VUE ÉCONOMIQUE DES PME) Croissance  Répartition des risques de marchés  Protection contre les fluctuations de la conjoncture  Meilleure utilisation des capacités de production  Cycle de vie prolongé  Économies d’échelles  POURQUOI EXPORTER ? (POINT DE VUE ÉCONOMIQUE DE PME - CROISSANCE) Marchés actuels Produits actuels Nouveaux produits Nouveaux marchés Pénétration Développement Politique

concurrence, les produits concurrents  Analyser les partenaires de la chaîne de la valeur « en amont » et « en aval »  Préciser le « marketing mix » du/des produits. Préciser les atouts par rapport aux produits existants.  Décrire qualitativement les ressources, notamment humaines, à prévoir.  Ajouter toutes les documentations utiles à la démonstration ( photos, notices, sans alourdir le dossier )  L’ensemble entre 20 et 60 pages suivant l’importance du projet.  17 La partie quantitative Qui comprend

Connaître les systèmes d’information en usage dans d information les entreprises L’évolution des SI dans les entreprises Les grands systèmes fonctionnels Systèmes d’information de Gestion des Ressources Humaines, Comptabilité /CG /finance, Marketing et ventes, Gestion des Opérations, Gestion de Production Les systèmes intégrés (transversaux) CRM, ERP, EAI Comprendre le rôle de ces systèmes d’information dans la gestion des données et l’organisation des processus 2 1 L’évolution

Vol. 10, No. 1, 2009 107 FONCTION ORDONNANCEMENT AU SEIN D’UN SYSTEME DE GESTION DE PRODUCTION « ETUDE D’UN CAS » Mohsen Akrout et Faouzi Masmoudi Ecole Nationale d’Ingénieurs de Sfax, B.P. W, 3038 Sfax, Tunisie mohsen.akrout@enis.rnu.tn (Received 15 October 2007 - Accepted 6 April 2009) RESUME Cet article présente la fonction ordonnancement au sein du système de gestion de la production. Après une recherche bibliographique concernant les problèmes d’ordonnancement, on présente un

TD 2 La rationalisation de la production Optimiser les ressources organisationnelles Sur les ressources notionnelles (notions théoriques) : 1/ 2/ 3/ 4/ 5/ 6/ Sur le cas Cartbox : A/ B/ C/ D/ E/ F/ G/ H/ 1/ Les critères permettant de classer les systèmes ou modes de production Diverses classifications des modes de production existent selon que l'entreprise considère : – le processus de production – la relation avec le client – les quantités produites 2/ Principales caractéristiques en termes de produits

la direction 5.2 Écoute client 5.3 Politique qualité 5.4 Planification 5.5 Responsabilité, autorité et communication 5.6 Revue de direction 6 Management des ressources 6.1 Mise à disposition des ressources 6.2 Ressources humaines 6.3 Infrastructures 6.4 Environnement de travail 7 Réalisation du produit 7.1 Planification de la réalisation du produit 7.2 Processus relatifs aux clients 7.3 Conception et développement 7.4 Achats 7.5 Production et préparation du service 7.6 Maîtrise des équipements de

partie : Principe de base de l’économie  Introduction  Définition de l’économie  Définition des besoins, biens et services  Les 2 grands concepts en économie  Les 5 agents économiques  Les 3 secteurs d’activité  Les objectifs de l’Etat  La planification  Le PIB et le PNB  L’économie et votre pratique infirmière IFSI UE 1.2.S2 Economie de la santé Plan 2ième partie : Economie de la santé  Définition  Caractéristiques de l’économie de la santé  Dépenses de santé  Financement des dépenses