Planification des ressources de production

16 5.2 Stratégie de produit 16 Service après vente 17 5.3 Stratégie de prix 18 5.4 Points de vente 19 5.5 Promotion 20 Budget annuel (l’an 1) pour les activités marketing 21 6 le plan des opérations 22 6.1 Planification des ressources humaines 22 6.2 Planification des ressources techniques et matérielles 25 * Cette première partie du plan d’affaires est en fait la dernière que vous allez compléter. Elle ne devrait pas comporter plus de deux pages. Le tableau des faits saillants se

14605-2139954538980-347345 Année Académique 2012-2013 Exposé Groupe 3THEME : LA GESTION DES OPERATIONS DE PRODUCTION ET LES RESSOURCES FINANCIERES Membres du groupe : Professeur : AGNIMEL Name Mr. OUATTARA

MRP2 : structure L'objectif principal de la leçon est de connaître et de comprendre le principe de gestion la production avec la méthode MRP2. A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable :   de définir la structure globale de MRP2 (PIC, PDP, calcul des besoins), de réaliser un calcul de charges détaillé sur un exemple simple. Historique et intérêt Avec toujours le même souci de fournir les produits au bon moment la gestion des stocks traditionnelle ne suffisait plus car elle présente

cas d’entreprise : 1) L’environnement des activités des entreprises est en pleine évolution et génère un ensemble de contraintes. Deux modifications de l’environnement s’ajoutent à celle de l’action des pouvoirs publics sur la logistique : La ressource évolutive que représentent les NTIC Les NTIC sont devenus une réalité vécue, qui se concrétise par le passage d’une société industrielle à une société d’information. Elles sont le fruit d’une révolution scientifique et technique qui a duré plusieurs

tant que planificateur Plan 1. Définition de la planification 2. Elaboration des objectifs de planification 3. Etapes de la planification 4. Obstacles de la planification Page  2 Objectif pour l’étudiant En complétant ce chapitre, vous devez être capables de : Décrire la planification et son importance Décrire les étapes du processus de planification Enumérer les principaux obstacles à la planification Page  3 Définition  PLANIFICATION • Définition • Importance  Un processus qui

Prévision Planification Distribution Transport Flux de matières, d'informations et financiers associés Flux de matières « Amonts » De la production à l'entrepôt Flux de matières « Avals » Du consommateur au recycleur, destructeur Du consommateur au producteur Introduction au e-Business La logistique Chapitre 1 Logistique amont Flux de matières « amont » : De la production à l'entrepôt

senior ayant plus de 20 années d’expérience dans le domaine de la production informatique en France. Il intervient comme consultant, formateur et animateur d’ateliers sur les projets techniques d’une production informatique et sur les projets ITIL. Ses différentes missions lui ont permis de coordonner des projets intervenant dans les différents domaines d’une production informatique (exploitation, interface entre les études et la production, gestion financière, capacité, etc.) et de travailler sur des

Contribution à la mise en place d’une planification stratégique dans une PME : Cas de LOLO ANDOCHE INTRODUCTION Le monde de la gestion est de plus en plus développé de nos jours mais force est de constater que beaucoup de dirigeants ne trouvent pas toujours des solutions appropriées à la gestion de leurs entreprises. Il n’est donc pas rare de voir de nombreuses entreprises autrefois brillantes, aujourd’hui réduites sinon en faillite malgré les nombreuses aides que leur apportent les banques

Management des Organisations Séance 3: Processus de planification dans les entreprises Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 1 Les points du cours ; „ Définition du processus de planification dans une entreprise; „ Identification des différents mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise; „ Analyse des différentes étapes de la planification (Stratégique et Opérationnelle); „ Les concepts de base d’une analyse SWOT/ FFOM. Comment se réalise

10 1) La place de la gestion de production assistée par ordinateur………p.10 2) Mise en œuvre du MRP et application …..……….…………………. p.11 III – Les limites du MRP ...…………………………………………………… p.22 Conclusion …………………………………………………………………..… p.26 Bibliographie ………………………………………………………………….… p.27 Annexes ………………………………………………………..……………….. p.28 Introduction L’organisation de la production dans l’entreprise implique une gestion des facteurs de production en cohérence avec l’environnement et