Planification des ressources de production

de la Production Introduction à la Gestion de la Production Abdelkabir Charkaoui a.charkaoui@ucam.ac.ma Des Compléments de Cours et TD en Gestion de la Production sont Disponibles Sur le site www.acharkaoui.com Gestion de la Production Introduction à la Gestion de la Production a. charkaoui 1 Production & Gestion de la Production 2 Production & Notion de Ressources 3 Fonction « Production » dans l’Entreprise 4 Décisions en Gestion de Production 5 Typologie de la Production a.charkaoui@ucam

...............................................................................14 Calcul de matrice de transit avec un tableur.....................................................................................14 . Les mouvements en gestion de production.............................................................................................17 Une autre modélisation ......................................................................................................................18 Les niveaux

l’on ne maîtrise plus) à un système de « pilotage de la performance a priori » (par l’anticipation, c'est-à-dire alimenté par un futur sur lequel on peut agir). Pour cela, l’entreprise met en œuvre un processus de décision et de planification stratégique. La planification stratégique, centrée sur l’approche globale, l’analyse systémique et la propagation des effets, permet d’anticiper en mettant en place des indicateurs a priori. I- DECISION STRATEGIQUE 1- LES DECISIONS STRATEGIQUES La décision

ENCGT_2013-14 Management des Ressources de la Production Med Amine M’BARKI PES ENCG Tanger ENCGT_2013-14 Pr Med Amine M'BARKI 1 Management des Ressources de la Production 1. Organisation de la Gestion de la Production 2. Management des Ressources de la Production 3. Le Plan Industriel et Commercial (PIC) 4. Le Programme Directeur de Production (PDP) ENCGT_2013-14 Pr Med Amine M'BARKI Pr Med Amine M'BARKI 2 1 GOP_MRP2 ENCGT_2013-14 1. Organisation de la Gestion de la Production 1. Organisation séparée

GESTION DE PRODUCTION Pr. Z.AALAOUI 2014-2015 1 Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 CONCEPT & DEFINITION Production Système de Production Gestion de Production 2 Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 CONCEPT & DEFINITION Production Système de Production Gestion de Production 3 Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 PRODUCTION: Entrées Qualité Processus Sorties La production consiste en une transformation de ressources en vue de

 Table de matière INTRODUCTION 1 LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE 1 Qu’est-ce que la planification stratégique et qu’elle est sa finalité ? 1 Quels sont les étapes de planification stratégique ? 1 Critiques 1 L’ORGANISATION 1 Les différentes formes organisationnelles 1 L’organisation entrepreneuriale 1 L’organisation fonctionnelle 1 L’organisation professionnelle 1 L’organisation divisionnaire 1 L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle

Chapitre 4 la planification Définition : un processus volontariste qui sert à determiner les objectifs d'une organisation, les actions à mettre en oeuvre pour les atteindre, et les ressources et les moyens à adopter pour les réaliser. Pour la planification; il faut prendre en note 5 dimensions : Le domaine : recherche, finance, marketing, aquisition, développement, équipement, production, ressources humaines la nature : mission, stratégie, programme, budget, objectif, procédure durée

essentiellement à un besoin d’équipements La production est de masse Le maître-mot est l’économie d’échelle L’organisation de la production est taylorienne  La période de demande diversifiée  La concurrence s’organise  Le producteur propose des gammes de produits  Le marché se segmente et devient un marché de renouvellement  Les produits sont définis par le marketing et poussés par les commerciaux  La taille des séries diminue  L’organisation de la production reste taylorienne mais s’automatise

solution permet de recenser les composants et ressources mobilisés, d’ordonnancer la fabrication, de contrôler le coût de revient et respecter les délais. Grâce aux indicateurs clés et tableaux de bord, Sage 100 Gestion Commerciale Edition Pilotée contribue au développement de votre activité. Points clés Préparez la fabrication Préalablement au lancement d’une fabrication, il est indispensable de vérifier la disponibilité de l’ensemble des ressources nécessaires : matérielles, matières premières

interne 1. ENJEUX ET PROBLÉMATIQUES DU PROJET WEB • 1.1 S'approprier le périmètre fonctionnel et technique du projet. • 1.2 Identifier les risques. • 1.3 Identifier les acteurs clés du projet (décisionnel et opérationnel). • 1.4 Les ressources, les tâches et les coûts • 1.5 Le Chef de projet • 1.6 Externalisation : Comment choisir le bon prestataire ? 1.1 S'approprier le périmètre fonctionnel et technique du projet. • Définition d’un Projet AFNOR • « un projet se définit