Planification des ressources de production

FICHE STRATEGIE CHAPITRE 1 : Principes et démarches stratégiques L’entreprise : groupe hû organisé à vocation de profit exploitant collectivement des ressources matérielles et immatérielles. Le management : ens des méthodes et techniques d’une ent, il est constitué par l’activ du dirigeant ou des managers cad la détermination, l’élaboration de la stratégie et l’organisation de l’ens pour atteindre les obj fixés. La gestion : utiliser les ress d’une organisat° de la façon la plus performante

L’entreprise dans son environnement B. Planification d’entreprise 2. Les théoriciens actuels du management A. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs Gary Hamel et la conquête du futur T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 3. L’évolution historique du management © M PREURE 2008 Plan 1. Économie d’entreprise et management A. L’entreprise dans son environnement B. Planification d’entreprise 2. Les théoriciens

Introduction I. La Planification d'entreprise : 1. Définition 2. Les objectifs de la planification 3. Les avantages et les inconvénients de la planification II. 1. 2. 3. 4. 5. III. Les phases de la planification : Le diagnostic ou l’analyse de la situation L’élaboration du plan stratégique La formulation des plans opérationnels Détermination du budget Évaluation de la planification La stratégie : 1. Définitions 2. Le rôle de la stratégie 3. La stratégie d’entreprise Conclusion 2 Que ce

Gestion de la Production Formation Gestion de Production 1 Formation Gestion de Production \ Sommaire • Données de base et données techniques, • Planification, • Suivi de production, • Analyses de performance. 2 Formation Gestion de la Production Données Techniques 3 Données techniques \ Sommaire • La fiche article / article - site, • Les nomenclatures, • Le calendrier, • Les centres de production, • Les gammes. 4 Données techniques \ Fiche Article Article 5 Données techniques

EVALUALTION DES PROJETS, 1 3EME ANNEE, 1995/96- PROF.: H.-P. WOLFF UNIVERSITE DE OUAGADOUGOU ____________ TABLE DES MATIERES I FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION (FA.S.E.G) ____________ DOCUMENT DIDACTIQUE L'analyse et la planification des projets 1 La terminologie et le cycle des projets 2 Les avantages et les limitations de l'approche de projet 3 L'analyse des objectifs Objectifs principaux et objectifs d'action - Analyse des problèmes Procédé de l'analyse des objectifs - Déroulement

TP N°2 Planification de Projet : Etude de cas d’un projet industriel Un compte-rendu est à rendre en fin de séance (avec évidemment une introduction et une conclusion). Partie 1 1- Présentation du cas L’étude du cas présenté ici a pour objet d’établir le planning initial du projet. Le projet étudié consiste à réaliser pour un client un prototype d’équipement industriel. Cet équipement comprend des éléments mécaniques et électroniques. La réalisation du prototype s’accompagne de la mise

Chapitre 9 La planification globale dans l’entreprise Plan de la session (après intra) Leçon Date Sujet 7 La gestion des stocks: un atout stratégique 8 La gestion des opérations à l’ère de l’information 9 La planification globale dans l’entreprise 10 L’ordonnancement des opérations: la gestion des priorités 11 La gestion de la chaîne d’approvisionnement: une activité complexe + Synthèse 12 Fin chaîne d’approvisionnement et nouvelles approches Examen final MET4261 Introduction à la

La planification : du programme d’action à la vision d’entreprise (R. Déry et Anne Mesny) On revoit la planification selon les 3 perspectives théoriques. 1- la perspective praxéologique classique : la planification comme programme formel d’action La planification occupe une place centrale de la fonction administrative (PODC). C’est elle qui sert de déclencheur formel au processus administratif. La planification précède les autres fonctions puisqu’elle établit les objectifs préalables à l’effort

Chapitre 1 : planification et analyse marketing : deux concepts au centre des préoccupations marketing L’entreprise combine un certain nombre d’activité marketing (information, distribution, communication…) parfois différentes les unes des autres. Ces activités en même temps qu’elles ont un coût, permettent aussi la réalisation des objectifs commerciaux à court, moyen et long terme. Pour éviter donc que ces différences n’entravent les performances attendues, les activités doivent être harmonisées

Encadré par : M. BENSEDDIK Réalisé par : Imane Serghini Ahlam Fkira Houda Chakir Alaoui Sanae Beslem 851 836 938 801 Introduction 1ère partie : Planification et conception Section 1 : Planification Section 2 : Conception 2ème partie : Création Conclusion Bibliographie/Webographie Introduction L’approche du marketing de services ; Les fonctions impliquées dans le développement de nouveaux services ; La démarche de développement de nouveaux services ; 18/10/2014 3 Introduction L’approche