Planification économique

Management des Organisations Séance 3: Processus de planification dans les entreprises Novembre 2010 Professeur karim GASSEMI 1 Les points du cours ; Définition du processus de planification dans une entreprise; Identification des différents mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise; Analyse des différentes étapes de la planification (Stratégique et Opérationnelle); Maîtrise de l’intégration des objectifs opérationnels dans la même fonction; Maîtrise

← II- Plan Directeur de Production (PDP) ← II.1- Définition ← II.2- Fonctions ← II.3- Objectifs ← II.4- Etablissement du PDP ← CONCLUSION ← BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Dans le processus de planification, on commence par porter son regard au loin, en considérant à la fois les opportunités de ventes et les volumes à produire. Cette vision est typiquement celle du Plan Industriel et Commercial. On affine ensuite ce plan en détaillant de quoi sont

PNUD , la GAR est “une stratégie ou méthode de gestion appliquée par une organisation pour veiller à ce que ses procédures, produits et services contribuent à la réalisation de résultats clairement définis. La GAR offre un cadre cohérent de planification et de gestion stratégique en améliorant l’apprentissage et la responsabilité. Il s’agit aussi d’une vaste stratégie de gestion visant à apporter d’importants changements dans le mode de fonctionnement des organismes, l’accent étant mis sur l’amélioration

Contrôle de gestion et stratégie DEUXIEME PARTIE : LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION CHAPITRE 1 : LES OUTILS DU CALCUL DES COUTS (RF : cours de compta ana) CHAPITRE 2 : LES OUTILS DE LA GESTION BUDGETAIRE I – La démarche prévisionnelle : Planification et techniques de prévision II - Elaboration budgétaire (RF : cours budget) III - Contrôle et suivi budgétaire 1 – La méthode des écarts 2 – Les tableaux de bord TROISIEME PARTIE : LE CONTROLE DE GESTION ET LA MESURE DES PERFORMANCES

| |Total : |Total : | TABLE DES MATIÈRES RÉSUMÉ DU PROJET i 1 PLANIFICATION ET DIRECTION GÉNÉRALE 3 1.1 La mission de l’entreprise 3 1.2 L’offre 3 1.3 Le ou les promoteurs et l’équipe entrepreneuriale 3 1.4 La structure corporative 4 1.5 Les objectifs de l’entreprise 4 1.6 Calendrier des réalisations

Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante. 1. Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. «La GRH (gestion des ressources humaines) est un ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation, de reconnaissance, de développement et de contrôle des ressources humaines au sein d’une organisation.»(p.4, 3ième édition, Relever les défis de la gestion des ressources humaines) Dans l’organisation de la GRH, il y a les acteurs

d’affaires • Produits et/ou services – Description, avantages, attributs, bénéfices, prix, stade de développement, propriété intellectuelle • Marché et stratégie de marketing : – Description du marché • Environnement PESTE : Politique et légal, économique, social et culturel, technologique et écologique – Mix marketing 4P • Produit, prix, place et promotion ... Processus, personnel – Anaylse de position concurrentielle (KSF), identification des besoins, acceptation, capacités uniques, ventes

NIVEAUX DE GESTION DE PRODUCTION4 3GESTION STRATEGIQUE DE LA PRODUCTION6 4LA GESTION DES FLUX DE PRODUCTION6 5LA PLANIFICATION DE LA PRODUCTION7 IIIGESTION DES STOCK9 1QUAND APPROVISIONNER LE STOCK9 2COMBIEN COMMANDER10 3LES COUTS ET LES STOCKS10 IVGESTION DE LA QUALITE11 VCONCLUSION13 VIBIBLIOGRAPHIE14 INTRODUCTION Dans le cadre de ma licence en Administration Économique et Sociale, j'ai effectué un stage de 4 semaines dans l'entreprise Les Ateliers du Moulin. Cette dernière est spécialisé

Planification et gestion financière des travaux Chapitre 3 : Méthode pratique Economie de la construction TS1 CHAPITRE 3 – METHODE PRATIQUE D’ORDONNANCEMENT ET DE CONCEPTION DES GRAPHES ET DES PLANNING TCE 1) IMPORTANCE COORDINATION DE LA PREPARATION DU TRAVAIL ET DE LA D’après un article de M. GURCEL. Fédération du bâtiment 1.1- Carences et conséquences graves dues à l’absence de préparation sérieuse du travail et à l’absence de coordination : Carence : Les carences les plus courantes

to businesses) Les entreprises présentes sur Internet Les entreprises 100 % Internet Les entreprises alliant Internet et des activités traditionnelles La conception d’un site Internet Concevoir un site Internet attrayant Construire un modèle économique générateur de chiffre d’affaires et de rentabilité Le marketing relationnel Les bases de données marketing L’utilisation des bases de données Pearson Education France Plus d’informations sur www.pearsoneducation.fr Chapitre 3 Satisfaire