Planification Financiére

| |  | |L'analyse PEST peut  être utilisée pour l'entreprise et la planification stratégique, la planification Marketing, le développement | |d'activités, de produits et la recherche. | | 

seuil de signification. Connaissance générale et planification des travaux Le commissaire aux comptes doit avoir une connaissance globale de l'entreprise lui permettant d'orienter sa mission et d'appréhender les domaines et les systèmes significatifs. Cette approche a pour objectif d'identifier les risques pouvant avoir une incidence significative sur les comptes et conditionne ainsi la programmation initiale des contrôles et la planification ultérieure de la mission qui conduisent à : • déterminer

monopole au niveau national, et classé à la tête des leaders à l'échelle internationale. Le statut juridique du groupe OCP : Le groupe OCP est un établissement public, honoré de la personnalité civile, et dispose d'une autonomie financière absolue, et ses filiales acquièrent la forme de sociétés anonymes, ainsi comme l'indique l'article premier du Dahir 1-60-178, le groupe OCP est mis sous tutelle administrative du ministère de l'économie nationale. La composition du

) 2 La structure de l’ étude de cas La méthode des cas ( extrêmement proche du modèle LCAG) se déroule en plusieurs étapes: Identification de l’entreprise: identité, métier, secteur d’activité, structure, taille, situation stratégique et financière, objectifs, mission, Profil du dirigeant portefeuille d’activités…. Diagnostic externe: opportunités/menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence… Diagnostic interne:

(implantation d’unités de production dans différentes zones géographiques). | INtroduction           La démarche stratégique comme nous l’avons dit repose en amont sur l’analyse du potentiel interne de l’entreprise et en aval sur la définition d’une planification permettant d’atteindre les objectifs poursuivis par l’entreprise. 1. L’analyse du potentiel de l’entreprise          La définition d’une stratégie pertinente pour l’entreprise consiste en premier lieu à mesurer les capacités présentes et futures

effectués en interne en 2011; il est présenté au Conseil d’administration pour examen. Objectif stratégique pertinent: Gouvernance, appui et management. Incidences sur le plan des politiques: Aucune. Incidences juridiques: Aucune. Incidences financières: Aucune. Suivi nécessaire: Le Bureau assurera un suivi. Unité auteur: Bureau de l’audit interne et du contrôle (IAO). Documents connexes: GB.310/PFA/5/2, GB.313/PFA/6/1 et GB.313/PFA/4. Ce document est tiré à un nombre restreint d’exemplaires

trimestriel et 4 et 5 annuel au besoin • Liquidités, états des résultats, bilan, fonds requis et utilisés, hypothèses, tendances et comparatifs Donc, un plan ... • Représentation en action des décisions prises lors de toutes les étapes de planification • Route à suivre • Plan de « construction » • Arrimage logique et séquencé d’activités visant la réalisation d’un objectif ou d’un but Plan opérationnel Comment l’établir? • • • • Lister toutes les activités pour réaliser l’objectif Définir

budgétaire. • Jeter les bases d ’élaboration des budgets des services 3 GESTION BUDGETAIRE • Gestion budgétaire : processus de gestion regroupant : • la planification ; • l’élaboration du budget ; • l’exécution et le suivi du budget. 4 Introduction au budget Dans l’organisation, le budget est la cheville ouvrière de : • la planification : prévisions • la communication : communications réciproques des attentes entre les responsables; • la coordination : cohérence et compatibilité des objectifs

conception, l'école de la planification (Corporate strategy d’Higor Ansoff) a révolutionné la pratique du management stratégique dans les années 70, mais a disparu après son moment de gloire. Le modèle de la conception a évolué vers la planification : dans le sens ou le statut du manager (PDG) comme étant un élément crucial en entreprise, le caractère informel des relations en entreprises et la conception des stratégies sont remis en cause par l'école de la planification. Pourquoi ? • La création

GESTION BUDGETAIRE ESTION 1 Objectifs du module Comprendre l’utilité du budget dans la planification et le contrôle. Dresser les différents budgets et en comprendre les objectifs. 2 Budgets • Notion de management (PODC) P = planification O = organisation D = direction C = contrôle 3 Lead Consulting - 2009 Budget : outil de planification et de contrôle • « En affaire, les budgets présentent sur papier ce que veut faire l ’entreprise pour atteindre ses objectifs. » 4