Planification Financiére

  5.  6.  7.  8.  9.  10.  Résumé Portrait de l entreprise, management Produits, services Marché, clients Entreprises et produits concurrents Plan marketing Infrastructures (production et gestion), technologie Gestion financière Planification financière et opérationnelle Evaluation des risques 1. Résumé But du business plan ¨  Champs d activité de l entreprise, produits/ services, clients ¨  Equipe dirigeante, nombre de collaborateurs ¨  Chiffre d affaires, cash flow et

(i). Si l'accord est pratiquement unanime sur la nécessité d'un plan de développement, de nombreuses conceptions s'opposent sur la nature et le domaine de la planification envisagée. Du plan impératif, centralisé et couvrant l'économie entière à la simple juxtaposition de projets spécifiques d'investissement en passant par une planification du type « indicatif » à la française, il existe de nombreux schémas possibles pour * Directeur de recherches à l'Institut de Science Economique Appliquée. L'essentiel

: La Planification stratégique La planification stratégique : Méthodes pour définir les objectifs à long terme des entreprises et la manière d'y arriver • Durée : plus de 5 ans • Planification stratégique= vision + comment y arriver. • La planification stratégique > administration, planification opérationnelle • Les entreprises qui ont une planification stratégique ont un rendement supérieur de 30% de celles qui n'ont pas de planification stratégique. Etapes de la planification stratégique

IBRAHIMA DIOP Ministère de l’éducation Direction de la planification et de la réforme de l’éducation (D.P.R.E.) Bureau des Projets et Programmes Tél. (221) 647 89 75 Courriel : ibraprof@yahoo.fr I. Présentation du Programme Décennal de l’Éducation et de la Formation (PDEF-2000-2010) Grâce à l’initiative spéciale des Nations unies, le Sénégal dispose, pour la première fois de son histoire, d’un programme pour transformer son système éducatif et de formation en vue de le rendre plus

Management (Le management de Raymond Alain Thiétart) Management recouvre 4 fonctions : • Planification • Organisation • Activation • Contrôle ⇨ S’appuie sur la stratégie I. La Planification • Evolution : - Remise en cause depuis le milieu des années 1970 et le choc pétrolier - Passage d’une planification opérationnelle a une planification stratégique - Ajustement de la démarche stratégique dans les années 1990 ⇨ Passage

Participez-vous à des activités de réseautage ? 11. Effectuez-vous une planification stratégique1 ? 12. L'organisation de l'entreprise a-t-elle été récemment perturbée par un événement exceptionnel (par exemple : maladie, décès d'un proche, divorce, conflit avec un associé, etc.) ? 13. Quel style de gestion préconisez-vous dans la prise de décisions ? Le processus décisionnel est-il centralisé ou participatif ? Nous entendons par planification stratégique le processus visant à déterminer des objectifs

Chap1 : l’entreprise 1. Introduction : qu’est-ce que l’entreprise ? Financière Production * Comptes (liasse fiscale) - Perte/ vente * Compta - Potentiels * Tableau de bord - Incotermes - - Wilson/ fifo/ lifa Humain * Registre de personnel *

L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE GUIDE METHODOLOGIQUE DE PLANIFICATION DU DEVELOPPEMENT LOCAL Sommaire I. INTRODUCTION GENERALE ................................................. 6 a. Principes de l’approche de développement local......................................................................... 9 b. Définition du concept de développement local ........................................................................... 9 c. Le concept de planification locale .....................................

• autres Environnement • Marché saturé ou en voie de l’être • Concurrence • Existence de programmes gouvernementaux • Soutien à l’exportation • Formation axées sur l’externalisation Entreprise et culture QUAND EXPORTER ? Santé financière  Marché national bien couvert  Prête à investir dans la croissance  Opportunités de marchés  Diagnostic export nécessaire  QUAND EXPORTER ? (UNE DÉMARCHE) •Observer •Décider •Planifier •Agir •Évaluer Marketing international

RELEVE……………………………………………………………18 SECTION I. : LE KNOWLEDGE MANAGEMENT A TRAVERS LA GESTION DE LA RELEVE…………………………………..18 I. DEFINITION DES CONCEPTS..…………………………………………………………19 II. REVUE DE LA LITTERATURE…………………………………………………………...22 III. L’IMPORTANCE DU KM POUR LA PLANIFICATION DE LA RELEVE DANS L’ENTREPRISE…………………………………………………………………………………...23 SECTION II. : ANALYSE DES VARIABLES EXPLICATIVES DE REUSSITE OU DE L’ECHEC DE LA GESTION DE LA RELEVE…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………29 I. LES DETERMINANTS