Planification Financiére

........................................................................................................ 2 1.2. Information et pilotage. .................................................................................................. 2 1.3. Planification-contrôle. ..................................................................................................... 2 1.3.1. Principes. ........................................................................................................... 2 1

Analyse du marché et de la clientèle…………..6 V. Analyse de la concurrence ; entreprise et produits………7 VI. Plan Marketing………………………8 VII. Plan d’opérations ; infrastructures (production et gestion), technologie.9 VIII. La planification financière et opérationnelle…………………..10 IX. Évaluation des risques……………….11 I. résumé  En une seule page, vous présentez de manière synthétique votre société. Vous expliquez vos objectifs et la manière de les atteindre. Vous indiquez

partir sans l'autre. Notre expérience était édifiante en ce sens qu'elle nous propulse au devant du développement de notre commune et renforce nos capacités à plusieurs points de vue. » (Robert YOKOUA, Maire de Cobly : 2005) Pendant longtemps la planification, est perçue comme relevant du domaine des experts sans lesquels on ne saurait parler de développement. Or pour être efficace, cohérent et adapté au contexte du milieu, son élaboration requiert des compétences 85 spécifiques certes mais surtout

Chapitre 13 : planification et budgétisation stratégique MOTS CLES - Budget - Budget de production - Capacité d’autofinancement - Diagnostic - Gestion par projet - Mintzberg .H - Planification - Prospective - Prévision - Tableaux de bord - Veille stratégique 1 PLAN I. LES PLANS STRATEGIQUES A. Le cadre de réflexion de la planification 1. Définition de la planification 2. Caractéristiques de la planification 3. Enjeux de la planification B. Les étapes de la planification C. De la remise

Les rencontres Franco-Maghrébines « Villes durables » Agadir - Jeudi 10 avril 2010 OUTILS TERRITORIAUX DE PLANIFICATION DES TRANSPORTS Intervenant de TRANSITEC Ingénieurs-Conseils (Maroc): M. Samuel FRECHET, Chef de projet 1 Sommaire • • • • • • Les problèmes urbains actuels Les paradoxes liés à la mobilité urbaine L’adaptation de l’offre à la demande La planification adéquate (P.D.U. vs plan de circulation) Après l’étude En synthèse 2 Quels sont les problèmes liés directement

LA PLANIFICATION STRATEGIQUE AU MAROC CAS DE LA S.D.V. DU GRAND TETOUAN Perspectives d’intégration PRESENTE PAR Mr RHARBI LARBI CONFERENCE INTERNATIONALE HANOI : 24-26 Novembre 2004 SOMMAIRE 1- LA PLANIFICATION AU MAROC 1.1- Contexte national 1.2- Contexte régional et local 1.3- Evaluation de la planification 2- LA S.D.V. DU GRAND TETOUAN 2.1- Contexte du Projet 2.2- Objectifs et montage 2.3- Mise en œuvre 2.4- Résultats de la mise en oeuvre 3- POSSIBILITES D’INTEGRATION 3.1- Impacts et enseignements

PROJET 1) LA REFLEXION ou analyse de la situation ET LA CONCEPTION 2) LA STRATEGIE ENTREVUE a) l’étude de viabilité commerciale b) l’étude de faisabilité technique c) l’étude de viabilité financière d) l’étude juridique B- LA MISE EN ŒUVRE 1) LA PLANIFICATION 2) LA GESTION DES ECARTS 3) INSTALLER LA NOUVELLE ENTREPRISE 4) PREMIERS MOIS D’ACTIVITE 5) L’EVALUATION ET SES INDICATEURS INTRODUCTION ET DEFINITION – Entreprendre devrait s’inscrire

détermination des enveloppes financières II.1.4- Structures relais II.2- Organisation du PAMAC II.2.1- Structure organisationnelle II.2.1.1- Organigramme II.2.1.2- Termes de référence II.2.2- Procédures d’exécution de tâches III- GESTION PROGRAMMATIQUE III.1- Planification et budgétisation des activités du programme III.1.1- Le Plan de Travail Annuel du programme (PTA) III.1.2- Les Plans de Travail Trimestriels des sous programmes (PTT) III.2- Planification et suivi des activités des associations

Manuel 1 ABILIS Rédaction de la proposition du projet Yutta Fricke Aide au Développement des Personnes avec Handicap Note ! La FONDATION ABILIS recommande que les exercices du manuel 2 d'ABILIS : planification pour le succès - la planification participative de projet sont employées en rédigeant un plan de projet avant d'utiliser ce manuel 1 Manuel 1 ABILIS Rédaction de la proposition du projet FONDATION ABILIS Aleksanterinkatu 48 A, 00100 Helsinki, Finlande Fax : +358 9

taxes gérées par l'État ....4-21
 4.1.5
 Observations relatives au système ISLOTAX ...............................................4-26
 4.1.6
 Remarques finales sur la gestion de la fiscalité locale ..................................4-30
 4.2
 La planification et l’exécution budgétaire ..................................................................4-32
 4.2.1
 4.2.2
 4.2.3
 4.2.4
 4.2.5
 La prévision des recettes...............................................................................4-32
 La