Planification Financiére

de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards. Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe et mesure interne de la performance, utilisation de la modélisation économique pour le pilotage. Professeur, ESCP-EAP. Docteur en Sociologie des Organisations. Consultant, a réalisé l’ingénierie pédagogique de formations

tableaux de bord et Balanced Scorecards. Olivier Saulpic, Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe et mesure interne de la performance, utilisation de la modélisation économique pour le pilotage. Gérard Naulleau, Professeur, ESCP-EAP. Docteur en Sociologie des Organisations. Consultant, a réalisé l’ingénierie pédagogique

...................................... 142 PROJET 18 : PARACHEVEMENT DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA DECENTRALISATION ET DE LA DECONCENTRATION ET OPTIMISATION DE L’ORGANISATION DU MINISTERE .......................................... 156 PROJET 19 : PLANIFICATION ET GESTION DU SYSTEME D’EDUCATION ET DE FORMATION ..................... 174 PROJET 20 : MAITRISE DES LANGUES ..................................................................................................... 185 PROJET 21 : MISE EN PLACE D’UN

particulière est portée à la nécessité d’une amélioration des conditions sanitaires dans les zones d’intervention, et aux risques de développement des maladies d’origine hydrique induits par la réalisation des ouvrages. Les volets « SIDA » et « planification familiale » seront également systématiquement abordés. 1.2.3. La composante D : Gestion du projet Le projet est placé sous la tutelle du Ministère du développement agricole (MDA) et la Direction des aménagements et équipements ruraux agricoles

titre de rubrique) 1. Résumé 2. Portrait de l'entreprise, management 3. Produits/services 4. Marché, clients 5. Entreprises et produits concurrents 6. Plan marketing 7. Infrastructure et technologie 8. Gestion financière 9. Planification financière et opérationnelle 10. Evaluation des risques 11. Annexes Bref descriptif de la rubrique 1. Résumé  En une seule page, vous présentez de manière synthétique votre société. Vous expliquez vos objectifs et la manière de les

La planification - Qu’est-ce que la planification? - Les divers types de plans - Planification et prise de décision -Les outils et techniques de planification Qu’est-ce que la planification • La planification , 1ére fonction du processus de gestion , désigne le processus par lequel on établit des objectifs et on détermine les actions à entreprendre pour les atteindre . C’est sur la planification que repose le processus de gestion tant dans son ensemble que dans ses divers éléments . Le rôle

PLANIFICATION DE LA PRODUCTION Compilation : RACHID EL FELAHI PLANIFICATION INDUSTRIELLE Objectif de la fonction planification •Prévoir les activités •Optimiser les investissements DEMANDE OFFRE Planification (Plans : ventes, fabrication, achats, trésorerie,…) Contenu : Elaborer et réviser un ensemble de plans interdépendants permettant de garantir l’équilibre optimal entre l’offre et la demande • Commandes fermes • Prévisions de vente • Promesses de vente • Nouveaux produits

PLAN : 1/ La notion de projet 1. La définition d’un projet 2. Les caractéristiques d’un projet 3. Les acteurs du projet 2/Les étapes de la conduite d’un projet 2-1 La phase de préparation 2-2 La phase d’organisation (planification) 2-3 La phase de réalisation (pilotage) 2-4 La phase de clôture (bilan) 1/ La notion de projet 1.1 Définition : Un projet est une vision de l’avenir que l’on veut concrétiser. Pour l’AFNOR : -Un effort unique mettant en œuvre des

Les trois types de ressources Afin de réaliser ses objectifs, l’entreprise possède 3 types de ressources : – Des ressources physiques – Des ressources humaines – Des ressources financières Ces ressources sont organisées suivant une structure composée de 5 fonctions principales : – – – – – Fonction financière Fonction marketing Fonction production Fonction distribution Fonction personnel 27 octobre 2011 10 Pourquoi la gestion de production La fonction production consiste

efficaces, les structures claires et actuelles 4 Les objectifs du CAC Objectifs Fondamentaux: Régularité La régularité est la conformité à la réglementation ou, en son absence, aux principes généralement admis. La qualité de l’information financière s’apprécie donc d’abord au regard des règles fixées par la loi, c’est à dire des textes législatifs ou réglementaires (Loi bancaire, Droit des sociétés, Code de commerce, et Droit fiscal), qui imposent des règles comptables de forme, de présentation