Planification Financiére

Mise à jour : octobre 2011 Chapitre 8 La mission d’audit – La planification Table des matières 1. 2. 3. 4. 5. 6. 6.1 6.2 7. Les procédés préliminaires .............................................................................................................. 1 L’approche de partenariat avec le gestionnaire .............................................................................. 2 La connaissance de l’unité ou de l’activité à auditer..........................

- Réseaux d’acteurs et mécanismes de concertation 87 Le CODEL de Tiflet : un espace de concertation et d e planification urbaine 89 3 livre regardscroisés 15/06/2005 8:56 Page 4 Regards croisés sur le développement local participatif La concertation à Valenciennes (France) 95 Développement local concerté à Salé-Tabriquet 101 Gouvernance locale et planification participative dans une société post-conflit : l’expérience d’un projet de coopération au développement au Guatemala

Plan de travail I. Planification urbaine - Introduction   - Définition du mot planifie - Définition de la planification urbaine + Objectif - Type de la planification - Historique de la planification urbaine * Dans le monde * En Algérie II. L’urbanisme : - Introduction - Définition - Historique général de l’urbanisme III. Aménagement et urbanisme réglementaire - La réglementation générale de l’aménagement -les instruments de l’aménagement *

| |Se veut la radiographie du projet., en une seule page, vous devez expliquer aux autorités compétentes le bien-fondé de votre projet afin | |d'obtenir l'approbation nécessaire pour poursuivre la planification de ce dernier. Celui devrait comprendre principalement le but, les | |objectifs, l’option choisie, le budget préliminaire,les grands jalons ainsi que les biens livrables | |.…………………………………………………………………………

Définition d ’un projet 5 L ’organisation du projet 12 Le découpage du projet en phases 22 La gestion de projet : les méthodes et outils 39 généralités 40 l ’approche fonctionnelle 44 l es organigrammes 46 la planification 52 la gestion des ressources 69 la gestion des coûts 76 la gestion des risques 82 La culture projet © AFNOR / ARTEMIS International Tous droits réservés 87 550/AFNOR Conseil /ARTEMIS/G.Degrond/V2.0 p2 CHEF DE

fournit de l’assistance technique pour renforcer les systèmes d’information de gestion logistique, simplifier les systèmes de distribution, identifier des ressources financières pour l’achat de produits de santé et le fonctionnement de la chaîne d’approvisionnement et améliorer l’estimation de besoins en produits de santé et la planification d’approvisionnements. En outre, le projet encourage les preneurs de décisions et les donateurs à intégrer la logistique comme un facteur essentiel dans leurs mandats

(PNUD) dans son souci de développement, a contribue activement à la réhabilitation des zones urbaines les plus sinistrées, par la mise en place une stratégie de gestion des débris, par le biais des projets DebrisI et DébrisII en intégrant la planification, la démolition, l’enlèvement, le transport, la réutilisation ou le recyclage des débris, ainsi que la réhabilitation des infrastructures communautaires à partir des débris recyclés. De ce fait, le PNUD a travaillé en partenariat avec un ensemble

Découpage de l’OTP en 5 phases 3 3.3. Organigramme des tâches du projet (OTP) 3 4. Ordonnancement du projet 3 4.1. Explications 3 4.2. Réseau PERT 3 5. Gestion des délais 3 5.1. Contraintes planning 3 5.2. Objectif de la planification par le GANTT 3 5.3. Date et délais prévisionnels 3 5.4. Diagramme de GANTT 3 6. Liste et caractéristiques des ressources 3 7. Gestion prévisionnelle des ressources et des coûts 3 7.1. Histogrammes des charges de travail par unité

tuteur vous observe, puis autonomie..), ------------------------------------------------- -préciser ce que vous avez appris avec chacune des personnes qui vous aura formé. ------------------------------------------------- NB : insister sur la planification des apprentissages effectués (GANTT…). ------------------------------------------------- Le choix du projet : ------------------------------------------------- Rappel du sujet du projet (en rapport avec la problématique commerciale identifiée

compétences générales en management Le management englobe la planification, l'organisation, l'obtention des ressources humaines, l'exécution et la maîtrise des opérations d'une entreprise. Il englobe aussi les disciplines connexes suivantes : Gestion et comptabilité financière, Achats et approvisionnements, Ventes et marketing, Contrats et droit commercial, Fabrication et distribution, Logistique et chaîne d'approvisionnement, Planifications stratégique, tactique et opérationnelle, Structures