Planification Financiére

d’un projet 2.2. Le modèle financier basé sur l’actualisation 2.3. Prise en compte des aspects qualitatifs 3. Planification et budgétisation du projet 3.1. Le contenu technique du projet : l’organigramme technique ou W.B.S et planning du projet 3.2. De l’ordonnancement au budget du projet 3.3. Dimensions organisationnelles du budget 3.4. Principaux risques encourus en phase de planification du projet 4. Le suivi des coûts du projet au cours de son exécution 4.1. Le budget à date, synthèse des

participation des citoyens et ses moyens d’expression 35 3.2.2. L’Articulation entre les différents types de pouvoirs locaux 42 3.2.3. La prise en compte des différentes composantes de la société et de la diversité 44 3.3. Les ressources humaines et financières 47 3.4. La transparence 52 3.5. Articulation entre approches sectorielles et collectivités territoriales 54 3.6. Le suivi et l’accompagnement des évolutions 58 CONCLUSION ET PISTES DE REFLEXION/ORIENTATION 62 3 Acronymes ADECOI Projet

été ressenti. - Les études effectuées - Votre diagnostic - Conclusion : idée confirmée ou infirmée 2ème PARTIE : PRECONISATION - Description de la préconisation choisi (titre, objectifs, moyens matériels, humains, résultats attendus, planification des actions, contraintes, risques, budget) - Repérage et analyse des répercussions de la préconisation après sa mise en œuvre au niveau :  commercial  technique  financier  organisationnel 3ème PARTIE : REFLEXIONS POUR LA MISE

lieu. Prévoyez les repas (et les heures des repas), le logement, le matériel didactique et, si nécessaire, des moyens de transport locaux. 8. Déterminez le coût du séminaire en tenant compte des facteurs suivants : • quelles sont mes ressources financières qui peuvent être utilisées pour le séminaire ? • combien de fonds supplémentaires seraient nécessaires ? • quelle peut être la contribution des participants ? 9. Contactez toutes les personnes ressources (animateur des études bibliques, chantre

(GCP) 1.1 De quoi s’agit-il? 1.1.1 Dénomination L’abréviation GCP signifie : Gestion du Cycle de Projet D’autres dénominations sont souvent utilisées pour la même méthode ou des méthodes similaires : • PCM: Project Cycle Management • PSER : Planification Suivi Évaluation (développée par l’agence de Coopération suisse - SDC) • GICP : Gestion Integrée du Cycle du Projet La bibliographie sur la méthode est dense ; cette fiche ne cherche pas à être exhaustive mais à balayer les grands principes

Tâches, jalons et livrables 1.3.1 Définition d’une tâche Une tâche est une action à mener pour aboutir à un résultat. A chaque tâche définie, il faut associer * Un objectif précis et mesurable * Des ressources humaines, matérielles et financières adaptées * Une charge de travail exprimée en nombre de journées-homme * Une durée ainsi qu’une date de début et une date de fin Une tâche doit être assez courte (< ou = à 15 jours) Dans le cadre du planning, les tâches sont reliées

5.2.1 5.2.2 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 5.3 La maintenance 5.3.1 5.3.2 Chapitre 6 • La planification 6.1 La planification industrielle 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 Pourquoi une planification industrielle ? Enchaînement des plannings Matérialisation d’un planning Élaboration d’un planning 153 153 156 158 161 VII 6.2 Planification par les produits 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.2.4 6.2.5 6.2.6 6.3 MRP2 – Manufacturing Ressources Planning MRP0 – Material Requirement

Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante. 1. Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. «La GRH (gestion des ressources humaines) est un ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation, de reconnaissance, de développement et de contrôle des ressources humaines au sein d’une organisation.»(p.4, 3ième édition, Relever les défis de la gestion des ressources humaines) Dans l’organisation de la GRH, il y a les acteurs

opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre 3 : l’analyse des postes ou des emplois : 1-

technique 24 24 25 27 A. Répartition B. Emplacement C. Temporisation 27 28 30 D. Dimension E. Schéma F. Liaison du LMS(Moodle) au S.I. GIVA 32 33 33 Phase 1 - Test Phase 2 - Production légère Phase 3 - Production pleine 30 31 31 XII. Planification du projet 34 A. Étude préalable (Phase 0) 34 B. Déploiement de la plateforme de test (Phase 1) 35 C. Mise en production (phase 2) D. Elargissement de la production 38 39 Importance d’une communication au plus tôt avec les utilisateurs Installation