Planification Financiére

de | |Planification des opérations |groupe à partir de situations professionnelles observées. | |Stimulation de l’équipe commerciale |Les plans d’action constituent le cadre privilégié du management | |Évaluation |opérationnel | | |Cette partie, traite des aspects quantitatifs du management de | |S 534 Planification et suivi de

activités de support.  Qu’est-ce que la gestion de projet ? – Un ensemble de personnes, de techniques, de procédures, et de systèmes focalisés sur la réussite d’une « entreprise » unique au sein d’une organisation. – Un métier qui assure la planification, la mise en œuvre, le suivi et le contrôle de projets. Gérer un projet, c'est gérer le changement 5 Rappels préliminaires Les acteurs du projet  Le challenge du chef de projet : – Permettre la réalisation d’un ensemble de tâches dépendantes

concessionnaires à Vienne. Dates et durée de l’action : 12 mai 2009 au 20 juin 2009 (6 semaines). LE CONTEXTE DE L’ACTION PROFESSIONNELLE organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier, contraintes, ressources matérielles, financières, informationnelles… La société YYY, basée à Paris, fabrique et distribue des articles de maroquinerie de luxe. J’ai occupé, pendant 3 semaines, le poste d’assistant commercial export. L’action s’est déroulée au moment où le département commercial

DPE Direction de la Planification et de l’Equipement EFH Égalité entre les femmes et les hommes GD Gestion déléguée GLM Projet de gouvernance locale au Maroc GRH Gestion des ressources humaines INDH Initiative nationale pour le développement humain PCC Profil des compétences communes PCD Plan communal de développement PDC Politique de développement des compétences PMO Plan de mise en œuvre PSP Planification stratégique participative

entendre l’ensemble des activités d’Organisation, de Planification, de Surveillance, de coordination et de pilotage nécessaires lors de l’ élaboration nouvelle ou lors de la modification de systèmes. La gestion de projets peut être approchée d’un point de vue méthodologique et procédural (Organisation fonctionnelle) ou d’un point de vue institutionnel (Organisation structurelle). L’organisation fonctionnelle comporte des activités de planification, d’organisation, de pilotage et d’information afin

ses outils de mise en place 3 D. Les différences avec les autres formes de contrôle. 5 E. Conclusion : 6 II. L’évolution des outils 6 A. La nouvelle définition des objectifs, la Performance et son pilotage 7 B. La nouvelle planification financière ou « business plan » 9 C. Le tableau de bord 10 D. L’évolution de la notion de création de valeur 12 E. Les outils de pilotage de l’activité 13 F. La gestion de projet 15 III. Conclusion générale 16 Le contrôle de gestion :

....................... 11 2.2.1 Gestion budgétaire............................................................................................................................................................................ 13 2.2.3 Planification ...................................................................................................................................................................................... 14 2.2.4 Reporting ...................................

7. Il collabore au développement d’une programmation riche, variée et internationale. Cette programmation met l’accent sur l’organisation d’expositions locales et itinérantes de même que la mise en valeur des diverses collections du musée. La Planification d’activité s’accompagne d’une réévaluation des programmes de la direction de l’éducation. 8. Il présente à différentes instances gouvernementales, un mémoire exposant le sou financement du musée québécois en comparaison avec les autres

Définition……………………………………………………………………………..…...6 1.2. Conception/élaboration d’un plan………………………………………………………....6 1.3. Planification opérationnelle à moyen et court terme ……………………………………..7 1.4. La répartition des rôles dans la planification……………………………………………...8 1.5 La planification personnelle du gestionnaire ou la gestion du temps……………………...9 1.6 Illustration du processus de planification…………………………………………………..9 Leçon 2 : L’organisation et l’autorité………………………….………………………….10 2-1 Définition ………………………………………………………………………………

l'orthodoxie financière 22 3 - L'APPROCHE STRATEGIQUE DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE ET SOCIALE 26 A - L'appréhension des objectifs 28 B - La structure des programmes' 33 4 - L'ANALYSE DES PROGRAMMES 43 A - Les modalités de l'analyse - Les critères 44 B - L'analyse coût-efficacité 46 C - L'analyse de système 49 D - L'analyse du système et la théorie économique 53 CONCLUSION 63 BIBLIOGRAPHIE 72 1. RESUME Le P.P.B.S. est une technique budgétaire qui sous-tend les actions de planification, de programmation