Planification Formelle Souplesse

de l’expérience : anecdotes du projet Modes de travail ..................................................................28 Outil 3A : Pour maximiser les chances de succès de la communauté ..........................................28 Outil 3B : Planification budgétaire pour la mise en place d’une communauté ..................................29 3.4 Le retour sur l’investissement dans une communauté de pratique............................................30 Annexe : L’apprentissage en communauté ....

NEASC NSS NSSE OAQ OCAV OCDE OCGS OMC PISA QAA TEIs UNESCO UPRAC UQAM USDE Fonds de recherche du Québec Higher Education Statistics Agency Higher Education Funding Council Higher Education Quality Council of Ontario Institut international de planification de l’éducation International Network for Quality Assurance Agencies in Higher Education Institutional Quality Assurance Process Institut de recherche pour le développement International Organization for Standardization Licence-master-doctorat Ministère

part des services a donc tendance à croître. L’ESSENTIEL DU MARKETING-SUPPORT DE COURS/ IUT MMI 1 ST. RAPHAEL, année universitaire 2013/2014/semestres 1+2 H.J.MULLER 8 1.1.2 Le produit, une offre à 3 niveaux PRODUIT GLOBAL PRODUIT FORMEL INSTALLATION LIVRAISON CONDITIONNEMENT NOM DE MARQUE PRODUIT CENTRAL CARACTERISTIQUES AVANTAGE CENTRAL GARANTIE STYLE NIVEAU DE QUALITE CREDIT L’offre = réponse au besoin du consommateur réponse à différents niveaux

19 19 21 22 22 26 27 28 29 29 30 30 30 30 30 iv AUDIT EXTERNE DES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE - GUIDE PRATIQUE, VOLUME 1 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.4.7 Note à la direction 4.4.8 Procédures convenues 4.4.9 Problèmes généraux 4.4.10 Planification de l’audit 4.4.11 Étude préliminaire 4.4.12 Présentation de la proposition 4.4.13 Proposition financière 4.4.14 Soumission des offres 4.4.15 Présentation orale L’institution doit-elle lancer un appel d’offres ? L’étude préliminaire Sélectionner

Conclusion du chapitre…………………………………………………...... Chapitre II : Piliers du Management de Projet……………………...... Section 1 : Organisation et planification……………...………………… 1. Organisation de projet………………………………………………...... 1.1 L’organigramme technique……………………………………….. 1.2 Cahier des charges fonctionnel…………………………………… 1.3 La méthode QQCQCCP……………………….………………….. 2. Planification de projet……………..…………….……………………... 2.1 Diagramme de GANTT………………..….……………………… 2.2 Diagramme de PERT…………………… ……………………….. Section 2 : Gestion………………………………………

l’accès à des informations autrefois réservées aux échelons supérieurs (communication directe par ordinateur sans passer par la voie hiérarchique officielle). Mais le fait de trop coller au principe de chaîne hiérarchique peut créer un manque de souplesse freinant les performances de l’organisation. 1.3. L’éventail de contrôle (ou subordination) « Nombre d’employés sous sa responsabilité directe qu’un manager peut diriger de manière efficace ». On privilégie une étendue réduite des pouvoirs (en

| |MINEPIA |: |Ministère de l'Elevage, des Pêches et des Industries Animales | |MINPLADAT |: |Ministère de la Planification, de la Programmation et de l'Aménagement du Territoire | |NEPAD |: |Nouveau Partenariat pour le Développement en Afrique | |NPA |:

MAHROUS, Directeur Planification et contrôle de gestion BCP Année Universitaire : 2011-2012 Remerciements Avant d’entamer mon rapport, je voudrais témoigner ici mon admiration et ma reconnaissance à tous les responsables et les managers de la Division Planification et Contrôle de Gestion. Je tiens à exprimer mes sincères remerciements à M. MAHROUS, directeur de la Division Planification et Contrôle de Gestion, et M. MESKINE, directeur de planification budgétaire, mais

du droit social par la reconnaissance « d’un droit à l’insertion ». Les nouveaux contours de la protection sociale Les nouveaux contours de la protection sociale Les politiques d’insertion n’ont pas fondamentalement créé de nouveaux droits formels. Par contre, en instaurant des prestations sociales minimales et universelles, elles ont fait entrer la France dans un nouveau monde. Ce dernier est caractérisé par une logique libérale dénonçant la désincitation au travail provoquée et militant

projets. Il prépare certains dossiers, peut en suivre l’exécution en fonction des consignes reçues. Ces activités de soutien concernent en premier lieu l’ensemble des tâches d’aide à la gestion du temps du chef d’entreprise et à l'organisation et la planification d’activités (réunions, déplacements, évènements…) 3 L’assistant intervient également pour collaborer avec le chef d’entreprise dans la gestion des ressources humaines, matérielles et financières et dans des activités qui assurent la pérennisation