Planification Formelle Souplesse

relations du budget et du plan. Question qui se posait à l’époque de la planification, l’économie devait obéir aux politiques, ce qui a mené à la fabrication d’un instrument la planification au lieu de laisser jouer l’offre et la demande. En 1947, cela a donné « la planification à la française », on disait qu’elle était indicative (et non impérative comme en URSS). a) La ҂ entre le budget et la planification dans l’élaboration Le plan était créé par le commissaire au plan :

marché. B/ Inconvénients ➢ Coûts d'implantation 5 fois plus élevé qu’ERP (cause d'intégration). ➢ Coûts d'achat 30 à 50% des coûts totaux, autres coûts: intégration données, formation. ➢ Haut risque d'échec lors de l’implantation : planification incohérente, absence de méthodologie et intégration des données clients soit ventes, comptabilité, service, centre d'appel tous doivent participer et partager et unifier les données, épurer les données, éviter les doublons) ➢ Résistance aux

raisonnable — coût financier, mais aussi place occupée par la machine, ressources nécessaire à la fabrication et au fonctionnement, nuisances sonores, durée de vie de la machine, rapidité du traitement (coût en heures de travail, disponibilité), souplesse (adaptabilité)… La séparation concept/support reste donc très abstraite. La traduction anglaise est computer science, littéralement « science du calculateur ». En français, l'expression science du calcul (computing science) fait plutôt penser

attendues. Il est bien sûr inévitable d’avoir des qualités humaines, c’est-à-dire un savoir-faire relationnel. Une des principales difficultés pour le chef de projet est de parvenir à mobiliser ses acteurs sur lesquels il n’a pas forcément de pouvoir formel il doit donc savoir construire sa légitimité. Cela passe le plus souvent par une communication efficace et efficiente ainsi qu’un leadership plus ou moins naturel. L’identification des compétences de chacun permettra de les exploiter à leur maximum

organisationnel et décisionnel par la socialisation des moyens d’information et de communication 72 ♣ Les bouleversements organisationnels concomitants à cette « socialisation » : 74 ♣ Entre organisation formelle et informelle, entre ordre et désordre : les voies de la souplesse organisationnelle : 80 ♣ La place des NTIC : 83 3.2.2. Un exemple d’ « anthropologisation » de l’entreprise : 84 ♣ Pluralisme, diversité et cohésion : 84 ♣ L’entreprise autogérée : un

utilisateurs, tiers externes. 2.1.2. Organisation de la sécurité de l’information Établir un cadre de gestion pour engager, puis vérifier la mise en œuvre et le fonctionnement de la sécurité de l’information Il existe une note de création formelle d’un comité de sécurité incluant en outre une désignation du RSSI-CIMSP ceci en date du 07 Mai 2013. Il existe un projet de la fiche de poste du RSSI englobant les attributions et les responsabilités en matière de la sécurité du SI-CIMSP.

une immersion dans le milieu. Cette méthode consiste à étudier une communauté en participant aux activités de cette communauté et à ses enjeux. L’acteur humanitaire bénéficie de son statut et de sa fonction pour utiliser cette méthode lors de la planification des programmes. Dans cette position, le professionnel doit aussi tenir compte de son propre comportement et l’observer au sein du groupe qu’il étudie. L’observation participante suppose que l’on ne se contente pas d’observer son terrain en restant

des opérations de sabotages, d'espionnages, de gaspillages et de manipulation de données à des fins non professionnelles. Figure 2 : Les risques informatiques 6) Techniques d'audit Lors du déroulement de la mission et durant la phase de planification et la phase d'exécution, l'auditeur doit accumuler une connaissance détaillée de l'environnement MCES Page 17 2011/2012 informatique et procéder à une évaluation du système de contrôle interne des processus de l'entreprise. Pour cela

d’ordre structurel, technologique ou humain. L’auteur considère en effet que le système collectif mis sous tension, dépend de la nature et des caractéristiques de l’événement qui déclenche le phénomène de changement. Toucher aux structures formelles, introduire une nouvelle technologie, n’excitent pas les mêmes zones de sensibilités, et ne mettent pas sous tension les mêmes systèmes relationnels et groupes de référence. Cette typologie incite au diagnostic préalable des réactions en chaînes

les éléments cognitifs et les éléments sociaux qui se trouvent mêlés dans tout modèle. Il faut redonner une place à l'acteur (qu'il soit chercheur, ingénieur, ou utilisateur du modèle) et à l'action. En résumé, nous voulons montrer que l'objet formel qu'est le modèle n'est qu'un élément du “jeu de la modélisation” ; restituer les positions et valeurs de cet objet est aussi insuffisant pour en comprendre les enjeux, que suivre un match de football avec une caméra qui ne filmerait que le ballon