Planification Formelle

République du Sénégal Un Peupl e - Un But- Une foi Ministère de l'Education Chargé du préscolaire, de l’enseignement élémentaire et du moyen Direction de la Planification et de la Réforme de l’Education Cadre de Coordination des Interventions pour l’Education des Filles 2, Rue Carnot X Salva , Dakar Plan de développement pour l’Education des Filles au Sénégal (2009-2011) 15 décembre 2008 1 SOMMAIRE Page Sigles et abréviations Tableaux et courbes Avertissement et remerciements 1. Situation

connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise et son environnement,  le processus de gestion : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle,  la prise de décisions  Les principales fonctions de l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise. Il a pour objectifs :  Maitriser

En effet, un projet requiert des expertises et des savoir-faire qui couvrent des aspects métiers (définition des besoins et du cahier des charges), des aspects techniques (réalisation et test), des aspects financiers, le suivi d'avancement, la planification, le reporting, etc. Quel que soit le "produit final" qui est à "livrer", le projet a pour effet de mettre en rapport un ensemble d'acteurs pendant une période limitée dans le temps, pour effectuer des tâches dans un ordre pré-défini, dans un

contingente 3.7 Les différentes formes d’organisation 3.7.1 Tableau de comparaison : l’entreprise néo-taylorienne, l’entreprise formelle, l’entreprise réinventée 3.7.2 Les 7 S de McKinsey 3.7.3 Modèle de l’étoile de Galbraith 3.7.4 Modèle des six boîtes 3.7.5 Modèle de Nadler et Tushman 3.7.6 Modèle de Burke-Litwin 3.7.7 Organisations formelles-organisations informelles 3.7.8 Modèle post-moderniste 3.7.9 Approche plurielle 3.7.10 Les nouvelles formes d’organisations

nouvelles issues du compromis réalisé par les acteurs de la négociation. Ensuite, on peut observer une dynamique de dialogue social plus ou moins actif autour de l’évolution formelle de ces règles, en fonction des constats effectués sur leur respect dans la pratique. 2 En général, les accords évoluent peu sur ce plan formel et ne sont pas véritablement renégociés. Par contre, il est plus fréquent de voir, au Comité d’Entreprise ou au CHSCT, des débats qui débouchent sur des ajustements des règles

aux Dynamiques de Développement des Territoires Ruraux en Méditerranée ............................................................................................................30 1-4 Projet : Mise en cohérence territoriale des produits de la planification des communes de la région Tanger-Tétouan .............................................................................................35 1-5 Projet : Appui et accompagnement à l’élaboration et la mise en œuvre des Initiatives Locales de Développement

Prix et investissement R&D 12 1 – Sélection des ERP Evaluer les finalistes Segment 600 – Évaluer les finalistes et sélectionner Objectif: Évaluation formelle des finalistes et sélection d’un fournisseur ERP. Étapes majeures: • Démonstration des 3 finalistes de leur logiciel • Analyse détaillée de leur proposition formelle Résultats: • 3 démos ERP • Document de demande de soumission • Liste des interfaces requises (si nécessaire) 13 1 – Sélection des ERP Préparer et valider

II. Plan stratégique : 18 1. Définition. 18 2. Intérêt du plan stratégique 18 3. Plan d’urgence 18 III. Planification stratégique : 21 1. La raison de la planification 21 2. Définition de la planification stratégique 22 3. Intérêt de la planification stratégique 22 4. Le processus de planification stratégique 24 5. Importance de la planification stratégique 24 6. Différence entre la planification et le plan stratégique 25 IV. Management Stratégique : 25 1. Définition 26 2. L’intérêt du Management

du DOCTORAT DE L’UNIVERSITÉ DE TOULOUSE Délivré par Institut National Polytechnique de Toulouse Discipline ou spécialité : Systèmes Industriels Présentée et soutenue par Trong Hung NGUYEN Le 8 septembre 2011 TITRE : CONTRIBUTION A LA PLANIFICATION DE PROJET : PROPOSITION D'UN MODELE D’EVALUATION DES SCENARIOS DE RISQUE-PROJET JURY Patrick BURLAT, Professeur, Ecole des Mines de Saint-Etienne, Rapporteur Emmanuel CAILLAUD, Professeur, Université de Strasbourg, Rapporteur Jean-Claude BOCQUET

un audit est outil au service du management et ne peut se substituer à la prise de décision. Section II- Typologie d’audit marketing L’audit trouve son emploi dans deux occasions dans la vie d’une entreprise : - Au début du processus de planification marketing : la notion d’audit envoie alors à la notion du bilan , l’état des lieux du marché, des opportunités et des menaces et des capacités de l’entreprise, on parle d’audit de portée stratégique . - En fin de processus de mise en œuvre