Planification Formelle

de la recherche opérationnelle. C’est aussi un des outils les plus puissants et les plus utilisés en application industrielles parmi les technologies d’aide à la décision pour ne citer que : - Planification de production - Allocation des ressources - Choix des produits à fabriquer - Planification d’investissement ; affectation du personnel - Gestion de projet - Etc. Les problèmes de programmations linéaires sont généralement liés à des problèmes d’allocations de ressources limitées,

adaptation lente, certes, mais nécessaire aux changements dans les technologie, la concurrences et les aspirations de ceux qui en sont les parties prenantes » . Dans ce contexte, le domaine de la stratégie d’entreprise a progressivement évolué d’une planification stratégique vers une gestion stratégique qui marque la participation au processus stratégique d’un plus grand nombre d’acteur dans l’entreprise. C’est dans ce contexte d’évolution de la pensée stratégique que le rôle joué par la gestion des ressources

l’assurance qualité est fondée sur une logique de prévention ; • la prévention est génératrice d’économies (plus une erreur ou une défectuosité est détectée tard, plus coûteuse est sa correction) ; • l’idée de prévention est inséparable de celle de planification ; • l’amélioration continue est une des bases de la qualité. Deuxième idée-force : la qualité est fondamentalement contextuelle : il n’y a donc pas de bonnes réponses mais seulement de bonnes questions à se poser. La démarche qualité proposée

exigences d’efficacité opérationnelle et de qualité des services de l’organisation, tout en offrant aux titulaires de ces emplois un travail intéressant, motivant et satisfaisant. Il faudra pour ce faire analyser les tâches à accomplir au moyen d’une planification des processus, d’une analyse des systèmes et d’une étude du travail. LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES RESSOURCES HUMAINES doit permettre aux organisations de procéder systématiquement à l’évaluation des besoins futurs en personnel, en termes d’effectifs

qui doivent permettre d’améliorer les processus et le fonctionnement du groupe Ethias. L’audit conseille le Comité de direction d’Ethias en matière de contrôle interne. Le responsable de l’audit interne élabore, notamment, un plan pluriannuel de planification des missions à réaliser et constitue pour chaque mission un programme détaillé. Dans le cadre de sa mission, l’audit interne pourra analyser et évaluer des problèmes spécifiques sur requête du Comité de direction. L’audit interne est également

les aspects de la planification de l’année financière, en particulier le développement de budgets et de projections de cash-flow. Ces documents sont préparés avant le début du projet et les chiffres sont basés sur des hypothèses. Le second aspect concerne la consigne par écrit des registres financiers. Ils sont préparés pendant la mise en oeuvre du projet. On s’intéressera aussi à la performance financière de l’organisation. L’année fiscale En gestion financière, la planification et le consignement

résultats obtenus. ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL ET LA GESTION DU POUVOIR ORGANISTIONNEL 3) LE PROCESSUS DE GESTION DU POUVOIR ORGANISATIONNEL: les paramètres de conception organisationnelles Les organisations utilisent des moyens formels et semi formels pour diviser et coordonner leur travail de façon à créer des comportements stables. H. Mintzberg distingue quatre groupes de paramètres de conception organisationnelle:  La conception des postes de travail: • La spécialisation du travail

l'environnement ........................................................................................................ 11 Chapitre II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING ....................................................................... 13 A - La planification stratégique................................................................................................................ 13 1) La mission de l'entreprise : ...................................................................................

................................................................................................... 11 Comment utiliser ce guide d’audit ? ........................................................................................ 15 Vecteur 1 : Planification du SI et intégration dans le plan stratégique de l’entreprise ...... 17 Vecteur 2 : Urbanisme et architecture du SI de l’entreprise au service des enjeux stratégiques ............................................................................

adresser un courriel à : roots@tearfund.org Les autres titres parus dans la série ROOTS sont les suivants : ■ ROOTS 7 – La participation des enfants. Ce guide étudie l’importance de l’intégration des enfants dans la vie communautaire et dans la planification, la mise en œuvre et l’évaluation des projets. ROOTS 8 – VIH et sida : agir. Ce livre étudie la manière dont les organisations chrétiennes peuvent répondre aux défis lancés par le VIH et le sida : réduire l’impact du VIH et du sida, prévenir la