Planification Formelle

dans le cadre de la société S A. • Mettre en oeuvre le résultat de l'analyse des besoins transverses aux différents domaines fonctionnels. 2-2) LA DIMENSION LOCALE: • Mettre à la disposition des utilisateurs des outils d'aide à la décision, à la planification et au contrôle. • Améliorer la disponibilité des composants. • Réduire le nombre de logiciels applicatifs utilisés aujourd'hui. ___________________________________________________________________________________________________ PHILIPPE NORIGEON

La gestion de projet ou conduite de projet est une démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet suffisamment complexe pour devoir : • être planifié dans le temps : c’est l’objet de la planification, • être budgétisé (étude préalable des coûts et avantages ou revenus attendus en contrepartie, des sources de financement, étude des risques opérationnels et financiers et des impacts divers …), • maîtriser et piloter les risques, • atteindre le

logistique, simplifier les systèmes de distribution, identifier des ressources financières pour l’achat de produits de santé et le fonctionnement de la chaîne d’approvisionnement et améliorer l’estimation de besoins en produits de santé et la planification d’approvisionnements. En outre, le projet encourage les preneurs de décisions et les donateurs à intégrer la logistique comme un facteur essentiel dans leurs mandats de santé publique. Citation recommandée USAID | PROJET DELIVER, Commande de

réalisées grâce à la contribution du Programme des conseils sectoriels du gouvernement du Canada. Crédits de l'édition initiale québécoise Éditeurs : Sylvie Gagnon, directrice générale, TECHNOCompétences; Marian Lavoie, directeur, Direction de la planification et du partenariat, Emploi-Québec, région de la Capitale-Nationale Chargé de projet : Jean-François Dumais, directeur des projets ressources humaines, TECHNOCompétences Collaboration : Renaud Turcotte, conseiller en intervention sectorielle, Emploi-Québec

cette époque on considéré la stratégie que par la vision du dirigeant. C’est la première conceptualisation de la stratégie. En réponse, à la vision réduite de l’école de Harvard, essor de la planification stratégique dans les années 60-70 avec Igor Ansoff(C’est lui qui a proposé la matrice SWOT). La planification stratégique est définit comme la mise en place de plan stratégique de LT qui permettent découler la production d’une entreprise. 30 glorieuses = Mettre en place des plans stratégiques sans

| |MINEPIA |: |Ministère de l'Elevage, des Pêches et des Industries Animales | |MINPLADAT |: |Ministère de la Planification, de la Programmation et de l'Aménagement du Territoire | |NEPAD |: |Nouveau Partenariat pour le Développement en Afrique | |NPA |:

(exposition du projet à des collègues pour voir comment ils réagissent, être attentif à la réaction d’autrui pour tirer des informations) ou formelle (être reconnu par les autorités de tutelle, celles qui vont financer. Cela devient de plus en plus procédural) Jet [pic] Inventaire des moyens identification et contournement des obstacles [pic] Planification des étapes [pic] Gestion des écarts [pic] Evaluation terminale : relativiser la part de réussite et d’échecs. Quelques

PAPSUT COORDONNEES Etude commandée par : PAPSUT Projet d'Ajustement et de Planification des Secteurs Urbain et des Transports BP 114 Libreville Gabon Tél. : 00241 765830 Fax : 00241 765831 papsut@internetgabon.com I Synthèse de la stratégie urbaine PAPSUT PRESENTATION PRELIMINAIRE DES DOCUMENTS DE LA STRATEGIE URBAINE Le Gouvernement du Gabon – à travers le Projet d’ajustement et de planification des secteurs urbain et des transports (PAPSUT) – a engagé un processus d’élaboration

projet .................................................................. 38 Outils et méthodes de planification du contenu du projet .......................................... 42 Définition de la mission et des objectifs du projet ................................................... 44 Un objectif est SMART : ................................................................................... 46 Planification du projet....................................................................................

Schéma directeur de l’informatisation d’une bibliothèque INTRODUCTION DEFINITIONS Qu’est ce qu’un schéma directeur ? « Un schéma directeur est une opération de courte durée visant l’anticipation à moyen terme, la prospective et la planification stratégique afin d’assurer la cohérence entre les finalités, les stratégies, les objectifs et sa politique de «mobilisation des ressources organisationnelles, technologiques, humaines et financières. » Les mots résumant bien le schéma directeur