Planification Formelle

stagiaires de faire le point sur les différentes tâches et opérations accomplies durant le stage. Ce compte rendu doit avoir une fréquence (durée) telle qu’il puisse occuper une page au maximum. Il est désigné diversement : • emploi du temps • planification des tâches • diagramme des tâches ou opérations Pour notre part, nous retiendrons la dernière appellation. Exemple du compte rendu des opérations de stage d’une durée de 6 semaines dont la fréquence est hebdomadaire. Diagramme des tâches ou opérations

soient pas remplies par la même personne. Règle de structuration : * une séparation adéquate des fonctions devra être observée : ceci permet de mettre en place un bon contrôle réciproque des tâches. * ainsi qu’une définition formelle des responsabilité et des fonctions de chacun, ce qui implique la définition ; * de procédures * et de pouvoirs Fonctions à définir et à séparer On peut classer les fonctions en 3 types : * les fonctions

et Stratégie d’Entreprise AGITEL FORMATION Année Universitaire 2011/2012 POLITIQUE GENERALE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE SOMMAIRE I. LA DEMARCHE DE L’ANALYSE STRATEGIQUE 1. Définition de la stratégie d’entreprise 2. L’évolution des méthodes de planification d’entreprise 3. La segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6

telles que la 2sTV, RDV, Canal info et Walf TV a aussi contribué à l’évolution des services de communication. * Ecologique * La mise en œuvre des principes et mesures énoncés dans l’agenda 21 ; * L’adoption de nouveaux instruments de planification stratégique que sont : le Plan National d’Actions pour l’Environnement (PNAE), le Plan d’Actions nationales de Lutte Contre la Désertification (PAN/LCD), le Plan d’Action Forestier du Sénégal (PAFS), la Stratégie nationale de mise en œuvre de la

génie civil ou le génie chimique, une discipline de l’ingénieur, et à ce titre en partage les grands concepts : compréhension et résolution de problèmes complexes, application de connaissances mathématiques et scientifiques, prise de décision, planification et organisation. Il s’y ajoute bien entendu des matières spécifiques à l’informatique, et plus généralement à l’automatisation, à savoir : • L’algorithmique et la programmation, qui détaille les types et les structures de données élémentaires (structure

sont intéressées ces dernières années sur la fonction de manager. L’activité managériale peut se décrire comme un ensemble de processus par lesquels les décideurs d’une organisation (dont les managers) : • Planifient son développement (planification) • Organisent et coordonnent ses activités (organisation) • Animent et mobilisent des personnes (direction) • Contrôlent ses résultats (contrôle). [pic] En d’autres termes, on suit dans ce schéma les 4 étapes (système PDCA)

matériels - Animation de lieux de vente ou de journées de promotion - FONCTION (F4) : ANIMATION ET GESTION DU PERSONNEL ACTIVITES Organisation du travail d'un institut, d’une parfumerie, d'une équipe TACHES Gestion des rendez-vous et planification du travail (gestion des espaces : cabines… ; gestion du temps : journalière, hebdomadaire, annuelle ; attribution des activités selon les compétences …) Suivi du déroulement des activités Bilan d'activités de l'équipe, de l'institut, de la parfumerie

l'utilisation rationnelle et efficace des individus au service des organisations de travail. *«gestion des ressources humaines»: cette expression récente est beaucoup plus englobante et traduit l'ensemble des responsabilités et des activités de planification, d'organisation, de direction et de contrôle des ressources humaines au service des organisations de travail. B- la fonction "personnel" et le service du personnel. Deux autres expressions dont l'emploi recouvrent des aspects distincts de la

développées dans les entreprises privées. La simple « gestion » consiste à administrer une organisation, à assurer son bon fonctionnement au sein d’un cadre préétabli. Le « management » intègre aussi cette dimension en proposant des méthodes (planification, organisation, activation, contrôle) au sein d’un cadre plus dynamique et rationnel. Il s’agit alors de définir des stratégies, de réadapter en permanence moyens et objectifs, dans un environnement en évolution permanente. Grâce aux outils managériaux

et pédagogique pour la conduite des opérations de gestion. La mise en place des procédures formalisées répond aux objectifs ci-après : • Renforcer la culture du respect des textes au niveau des structures sanitaires ; • Fournir un cadre formel d’exécution des opérations à caractère administratif et financier conforme : aux principes de gestion généralement admis aux dispositions des textes réglementaires et législatifs en vigueur ;² • Responsabiliser davantage le personnel dans